Autor: Yahya Mohamed Mao

Der jährlich vom World Economic Forum veröffentlichte Global Risks Report zählt weiterhin zu den meistbeachteten Publikationen für Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Auf Basis der Einschätzungen von mehr als 1.300 globalen Experten zeichnet die Ausgabe 2026 das Bild einer Welt, die in ein vom Bericht als „Zeitalter des Wettbewerbs“ beschriebenes Umfeld eintritt.

Im Jahr 2025 rückt GRC von der reinen Compliance Pflicht zum strategischen Erfolgsfaktor. Neue Trends wie resilienzorientierter Datenschutz, globale Regulierungskonvergenz, Echtzeitüberwachung von Lieferantenrisiken und integrierte GRC Plattformen machen deutlich: Fragmentierung schafft Fragilität, Vereinheitlichung schafft Stärke.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert, wie Unternehmen arbeiten, Entscheidungen treffen und Risiken steuern. Von intelligenter Automatisierung bis hin zu Predictive Analytics bietet KI enormes Potenzial – birgt aber auch neue Risiken, die GRC-Experten (Governance, Risk und Compliance) noch meistern müssen. Für sie ist dieser Moment Herausforderung und Chance zugleich: Wie lässt sich KI verantwortungsvoll steuern und dabei regulatorische Vorgaben, ethische Standards und Agilität sicherstellen?

Die regulatorische Landschaft für Third-Party Risk Management (TPRM) verändert sich grundlegend. Mit der neuen EBA-Guideline, der DORA-Verordnung und der erwarteten Anpassung der MaRisk müssen Finanzinstitute ihr Auslagerungsmanagement strategisch neu ausrichten. Die Deggendorfer Notiz 2025/06 liefert hierzu eine fundierte Analyse – und zeigt klar: Excel und Insellösungen reichen nicht mehr aus.