FINMA Risikomonitor 2025 zeigt zentrale Risiken für Schweizer Finanzwelt

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FINMA Risk Monitor 2025 zeigt zentrale Risiken für Schweizer Finanzwelt

Der FINMA Risikomonitor 2025 beschreibt die wichtigsten Risiken, die den Schweizer Finanzplatz aktuell prägen. Die Risikolandschaft entwickelt sich sowohl im finanziellen als auch im nicht-finanziellen Bereich dynamisch weiter, wodurch der Druck auf Institute steigt, ihre Resilienz zu stärken. Ein tiefes Verständnis dieser Entwicklungen ist heute entscheidend für strategische Entscheidungen – nicht mehr nur für regulatorische Pflichterfüllung.

Der FINMA Risikomonitor 2025 vermittelt ein klares Bild über strukturelle Verwundbarkeiten und neue Bedrohungen für Banken und Versicherungen in der Schweiz. Der Bericht geht über die reine Aufsicht hinaus und zeigt, wie sich der Finanzplatz im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, technologischer Veränderung und geopolitischer Instabilität positioniert.

Der Immobilien- und Hypothekarmarkt bleibt ein zentrales Risikofeld. Mit CHF 1,24 Billionen Hypotheken besteht weiterhin erhebliches Überhitzungspotenzial. Die hohe Verschuldung der Haushalte und Ungleichgewichte bei Immobilienpreisen machen Institute anfällig für mögliche Markt­korrekturen.

Auch das Kreditrisiko bleibt hoch. Unternehmensfinanzierungen – insbesondere für KMU, Hebelfinanzierungen und Lombardkredite – reagieren empfindlich auf wirtschaftliche Abschwünge. Eine konjunkturelle Verschlechterung kann daher rasch und gleichzeitig zu Ausfällen in mehreren Portfolios führen.

Liquiditätsrisiken gewinnen weiter an Bedeutung. Der FINMA Risikomonitor betont, dass digitale Abflüsse und Mobile Banking die Geschwindigkeit von Bank Runs drastisch erhöht haben. Entwicklungen, die früher Tage dauerten, können sich heute innerhalb weniger Stunden entfalten.

Vernetzte Risiken – von Geopolitik bis Cyber

Geopolitische Spannungen und Sanktionsrisiken nehmen zu und ziehen schneller gravierende rechtliche und reputative Folgen nach sich, insbesondere bei internationalen Geschäftsmodellen.

Cyberangriffe steigen weiterhin, und ein wachsender Anteil erfolgt über externe Dienstleister. Diese Entwicklung deckt sich mit den Erkenntnissen des Global Cybersecurity Outlook des World Economic Forum, der Angriffe entlang der Lieferkette als eines der bedeutendsten globalen Risiken hervorhebt.

Auch die Auslagerungskonzentration wird kritischer. Abhängigkeiten von wenigen dominanten Cloud- und IT-Anbietern bergen systemische Risiken. Ähnliche Warnungen formuliert die Europäische Zentralbank zur Konzentration im IKT- und Cloud-Bereich – ein Hinweis auf europaweit steigende regulatorische Erwartungen.

Zentraler roter Faden: Operationelle Resilienz wird zur entscheidenden aufsichtsrechtlichen Erwartung. Institute müssen konkret nachweisen können, dass sie Störungen absorbieren, reagieren und sich erholen können.

Was das für Finanzinstitute 2025 bedeutet

Der FINMA Risikomonitor 2025 zeigt eindeutig: Resilienz entwickelt sich zu einer strategischen Fähigkeit. Entscheidend ist nicht mehr das Erkennen einzelner Risiken, sondern ein integriertes Risikoverständnis, das finanzielle und nicht-finanzielle Risiken verbindet und Transparenz in Steuerungsprozessen schafft.

Institute, die Resilienz zu einer Kernkompetenz machen – gestützt auf Governance, Datenqualität und klare Verantwortlichkeiten – werden gegenüber Aufsicht, Markt und geopolitischen Entwicklungen deutlich stabiler aufgestellt sein.

Wie Swiss GRC auf dem Weg zur Resilienz unterstützt

Swiss GRC unterstützt Finanzinstitute dabei, Governance, Risikomanagement und operationelle Resilienz mit einer integrierten Plattform nachhaltig zu stärken. Die GRC Toolbox bietet strukturierte Frameworks, automatisierte Workflows und umfassende Nachweisdokumentation über First und Second Line hinweg.

Organisationen, die Resilienz gezielt operationalisieren möchten, können unsere Expertinnen und Experten hier kontaktieren:  Jetzt Discovery Call mit Swiss GRC buchen.

Bild von Gentian Ajeti

Gentian Ajeti

Gentian Ajeti ist Chief Customer & Commercial Officer (CCO) und Mitglied der Geschäftsleitung bei Swiss GRC. In dieser Funktion verantwortet er die globale Kunden- und Vertriebsstrategie des Unternehmens. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Implementierung von GRC-Lösungen führt er ein Team von GRC-Spezialistinnen und -Spezialisten, das Kunden von der Beratung bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.

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Rajeev Dutt war zuvor als General Manager für die Region tätig und übernimmt nun eine erweiterte Verantwortung für die Weiterentwicklung des Geschäfts von Swiss GRC in MEA und APAC. Er bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Governance, Risk und Compliance sowie Business Continuity Management mit. Vor seinem Eintritt bei Swiss GRC hatte er leitende Positionen bei InfiniteBlue, SAI360 und MetricStream inne.

Monte-Carlo-Simulation

Mit dem neuesten Release entwickelt Swiss GRC seine GRC Software gezielt weiter und adressiert zentrale Anforderungen im modernen Risikomanagement. Im Fokus stehen quantitative Risikoanalyse, der kontrollierte Einsatz von künstlicher Intelligenz sowie die Umsetzung regulatorischer Vorgaben wie DORA. Im Bereich der quantitativen Risikoanalyse bietet die GRC Toolbox erweiterte Möglichkeiten zur Modellierung und Bewertung von Risiken, einschliesslich Monte-Carlo-Simulationen.

CLM Whitepaper

Ein neu veröffentlichtes Whitepaper von Swiss GRC zeigt strukturelle Defizite im Contract Lifecycle Management auf und identifiziert finanzielle sowie regulatorische Risiken infolge unzureichend gesteuerter Vertragsprozesse. Trotz fortschreitender Digitalisierung in Finanzen, Operations und Kundenprozessen zählt das Vertragsmanagement weiterhin zu den am wenigsten modernisierten Unternehmensfunktionen.

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