Kategorie: Industry News

Mit dem Übergang ins Jahr 2026 befindet sich Governance, Risk und Compliance (GRC) in einem grundlegenden Wandel. Was früher primär als regulatorische Pflicht wahrgenommen wurde, entwickelt sich zunehmend zu einer strategischen Fähigkeit – einer Fähigkeit, die Resilienz stärkt, fundierte Entscheidungen ermöglicht und langfristiges Vertrauen schafft. Für Führungskräfte steht heute nicht mehr die Frage im Vordergrund, ob Governance-Rahmenwerke existieren.

Der ERM Report 2025 macht deutlich, dass die grössten Risiken nicht von aussen kommen, sondern aus dem Inneren von Organisationen. Strategische Fehlentscheidungen, mangelnde Governance und fehlende Transparenz wirken wie schleichende Krisentreiber. Wer Resilienz und Risikomanagement gezielt stärkt, schafft nicht nur Sicherheit, sondern baut langfristige Wettbewerbsfähigkeit auf.

Der FINMA Risikomonitor 2025 zeigt die wichtigsten Risiken, die den Schweizer Finanzplatz aktuell prägen. Die Risikolandschaft entwickelt sich sowohl im finanziellen als auch im nicht-finanziellen Bereich dynamisch weiter, wodurch der Druck auf Institute steigt, ihre Resilienz zu stärken. Ein tiefes Verständnis dieser Entwicklungen ist heute entscheidend für strategische Entscheidungen – nicht mehr nur für regulatorische Pflichterfüllung.

Der GCC GRC Day 2025 zeigte: In einer Welt beschleunigter Risiken entscheidet strategisches, technologisch gestuetztes und von der Fuehrung getragenes GRC ueber Zukunftsfaehigkeit. KI-Governance, Resilienz und integriertes Risikomanagement sind dabei die zentralen Erfolgsfaktoren.

Im Jahr 2025 rückt GRC von der reinen Compliance Pflicht zum strategischen Erfolgsfaktor. Neue Trends wie resilienzorientierter Datenschutz, globale Regulierungskonvergenz, Echtzeitüberwachung von Lieferantenrisiken und integrierte GRC Plattformen machen deutlich: Fragmentierung schafft Fragilität, Vereinheitlichung schafft Stärke.

Der Bundesrat hat angekündigt, ein neues Gesetz zur Cyberresilienz digitaler Produkte zu erarbeiten. Damit reagiert die Schweiz auf die zunehmende Bedrohungslage im Cyberraum und die Notwendigkeit, Sicherheitsanforderungen verbindlich zu regeln. Ziel ist es, ein Rahmenwerk zu schaffen, das nicht nur Konsumentinnen und Konsumenten schützt, sondern auch Unternehmen mehr Orientierung und Sicherheit gibt.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert, wie Unternehmen arbeiten, Entscheidungen treffen und Risiken steuern. Von intelligenter Automatisierung bis hin zu Predictive Analytics bietet KI enormes Potenzial – birgt aber auch neue Risiken, die GRC-Experten (Governance, Risk und Compliance) noch meistern müssen. Für sie ist dieser Moment Herausforderung und Chance zugleich: Wie lässt sich KI verantwortungsvoll steuern und dabei regulatorische Vorgaben, ethische Standards und Agilität sicherstellen?