Ripensare la gestione dei rischi come leva strategica

Il Prof. Dr. Stefan Hunziker è professore di Enterprise Risk Management e sistemi di controllo interno presso la Lucerne University of Applied Sciences and Arts, Institute of Financial Services Zug IFZ.

Il panorama in evoluzione delle tensioni geopolitiche, delle innovazioni tecnologiche e dell’inasprimento normativo richiede un cambiamento fondamentale nel modo in cui le organizzazioni percepiscono e gestiscono i rischi. Questa affermazione trova ulteriore conferma nel recente ERM Report 2025, uno studio condotto congiuntamente dalla Lucerne University of Applied Sciences and Arts e dalla Kiel University of Applied Sciences, con Swiss GRC come partner chiave.

In un’analisi pubblicata di recente, il Prof. Dr. Stefan Hunziker, professore di risk management presso la Lucerne University of Applied Sciences (HSLU), sostiene che questi sviluppi richiedono una ridefinizione del ruolo del risk management sia nella leadership sia nel processo decisionale strategico.

Le sue riflessioni sono presentate nella seconda edizione di GRC Compass, la pubblicazione trimestrale di thought leadership di Swiss GRC che riunisce voci autorevoli della sfera globale della governance, del rischio e della conformità. Hunziker è inoltre membro dell’Advisory Board di Swiss GRC, coniugando competenze accademiche ed esperienza pratica.

Hunziker osserva che, sebbene numerose organizzazioni abbiano implementato processi di risk management articolati, questi spesso non riescono a integrarsi nei dialoghi strategici essenziali. Nonostante l’abbondanza di dati, gli insight significativi restano difficili da ottenere. Un fattore determinante di questo scollamento è che i rischi vengono generalmente presentati in modi che non corrispondono alla comprensione intuitiva dell’incertezza da parte dei dirigenti.

Attingendo a spunti dalla psicologia, dalle scienze cognitive e dagli studi sui processi decisionali, Hunziker sottolinea che le persone comprendono l’incertezza attraverso narrazioni, nessi causali e scenari, non attraverso statistiche isolate. Le distribuzioni offrono una base più realistica e contestualmente pertinente per il processo decisionale, rendendo trasparenti le ipotesi sottostanti. Quando l’incertezza viene efficacemente integrata nella definizione della strategia, nella gestione delle performance e nelle scelte di investimento, il risk management si trasforma da mera funzione amministrativa a competenza di leadership essenziale.

Questo punto di vista rafforza l’orientamento strategico di Swiss GRC, primario fornitore svizzero di software GRC con una presenza internazionale in crescita. Attraverso il GRC Compass, Swiss GRC promuove il networking professionale a livello globale e favorisce una comprensione approfondita del rischio come asset strategico.

La seconda edizione del GRC Compass è ora disponibile per il download:
When Risk Management Becomes Pure Pleasure: Rethinking a Misunderstood Discipline