Repenser la gestion des risques pour un pilotage stratégique

Le professeur Stefan Hunziker est professeur de gestion des risques d’entreprise et de dispositifs de contrôle interne à la Haute école spécialisée de Lucerne, Institute of Financial Services Zug IFZ.

L’évolution des tensions géopolitiques, des innovations technologiques et du durcissement réglementaire impose une transformation fondamentale de la manière dont les organisations perçoivent et gèrent les risques. Ce constat est corroboré par le rapport ERM 2025 récemment publié, une étude menée conjointement par la Haute école spécialisée de Lucerne et la Haute école spécialisée de Kiel, avec Swiss GRC comme partenaire clé.

Dans une analyse récemment publiée, le professeur Stefan Hunziker, professeur de gestion des risques à la Haute école spécialisée de Lucerne (HSLU), soutient que ces évolutions appellent une compréhension renouvelée de l’importance de la gestion des risques, tant dans la conduite de l’organisation que dans la prise de décision stratégique.

Ses réflexions figurent dans la deuxième édition du GRC Compass, une publication trimestrielle de réflexion prospective de Swiss GRC qui réunit des voix reconnues de la sphère mondiale de la gouvernance, des risques et de la conformité. Stefan Hunziker est également membre du comité consultatif de Swiss GRC, alliant regard académique et expérience de terrain.

Stefan Hunziker observe que, si de nombreuses organisations ont mis en place des processus de gestion des risques complets, ceux-ci ne trouvent souvent pas leur place dans les échanges stratégiques essentiels. Malgré l’abondance de données, les enseignements utiles restent difficiles à dégager. Un facteur déterminant de ce décalage tient au fait que les risques sont généralement présentés d’une manière qui ne correspond pas à la façon dont les dirigeants appréhendent naturellement l’incertitude.

S’appuyant sur les apports de la psychologie, des sciences cognitives et de la recherche sur la prise de décision, Stefan Hunziker souligne que les individus saisissent l’incertitude au travers de récits, de liens de causalité et de scénarios, et non de statistiques isolées. Les distributions offrent une base de décision plus réaliste et mieux contextualisée, en rendant transparentes les hypothèses sous-jacentes. Lorsque l’incertitude est réellement intégrée à la formulation de la stratégie, au pilotage de la performance et aux choix d’investissement, la gestion des risques cesse d’être une simple fonction administrative pour devenir une compétence essentielle de la direction.

Ce point de vue conforte l’orientation stratégique de Swiss GRC, éditeur suisse de référence de logiciels GRC dont la présence internationale s’élargit. À travers le GRC Compass, Swiss GRC favorise la mise en réseau professionnelle à l’échelle mondiale et cultive une compréhension globale du risque comme atout stratégique.

La deuxième édition du GRC Compass est dès à présent disponible au téléchargement :
Quand la gestion des risques devient un pur plaisir : repenser une discipline mal comprise