DE
EN
FR
ITخطط استمرارية الأعمال على الورق،
أم مرونة فعلية عند الحاجة؟
حدّدوا العمليات الحرجة، وضعوا أهداف التعافي، اختبروا خططكم وأعدّوا تقارير عن مستوى النضج: يجعل Swiss GRC إدارة استمرارية الأعمال لديكم قابلة للدفاع عنها.
متوافقة مع ISO 22301.
تثق بنا مؤسسات رائدة
من خطط مخزَّنة
إلى مرونة مثبتة
تمتلك معظم المؤسسات بالفعل تحليل أثر الأعمال (BIA) وخططًا وتمارين محاكاة. ويكمن الفرق في مدى حداثتها ومدى ترابطها.
خطط جيدة، أسس عفا عليها الزمن
عندما يُحفظ تحليل أثر الأعمال والخطط ونتائج التمارين في مستندات وجداول بيانات، فإنها تفقد حداثتها بين دورتي مراجعة.
- تحليل أثر الأعمال (BIA) في جداول بيانات، والخطط في مستندات منفصلة
- التبعيات على تقنية المعلومات والمواقع والموردين تبقى غير واضحة
- نتائج التمارين لا تنعكس مطلقًا على الخطط
- النضج لا يظهر إلا أثناء التدقيق
التعافي مترابط وموثق
تظل العمليات الحرجة مرتبطة بالموارد والخطط والتمارين والإجراءات. ويُوثَّق كل التزام بالتعافي في أي وقت، لا مجرد الإقرار به.
- تحليل أثر الأعمال (BIA) والخطط والتمارين في نظام واحد
- التبعيات على تقنية المعلومات والمواقع والموردين مرتبطة فيما بينها
- تتحول النتائج إلى إجراءات تحسين متابَعة
- متكامل مع إدارة المخاطر، ونظام إدارة أمن المعلومات (ISMS)، وإدارة مخاطر الأطراف الثالثة (TPRM)
إدارة استمرارية الأعمال بأكملها
في مكان واحد
حلّلوا وخطّطوا واختبروا وربطوا وأعدّوا التقارير. تصفّحوا الأقسام الخمسة.
العمليات الحرجة وارتباطاتها
سجّلوا وقيّموا الوظائف والعمليات الحرجة بطريقة منظمة: الأثر عبر الزمن، الموارد المطلوبة وMTPD وRTO وRPO لكل عملية.
- تقييم الأثر وفق آفاق زمنية محددة
- الارتباطات بتقنية المعلومات والأفراد والموردين
- اشتقاق أهداف التعافي لكل عملية
خطط يمكن الوصول إليها فعليًا عند الحاجة
أنشئوا الخطط مباشرة في المنصة أو أدِّروها مركزيًا، بما في ذلك الأدوار والإجراءات الفورية ومسارات التصعيد. محدّثة ومُصدَّرة دائمًا.
- خطط منظمة في الحل أو كمستند
- تسجيل الأدوار وجهات الاتصال ومسارات التصعيد
- الموافقة والإصدار قابلان للتتبع الكامل
إثبات الفعالية عبر السيناريو
خطّطوا للتمارين ونفّذوها ووثّقوها. تتحوّل الملاحظات إلى إجراءات تحسين متابَعة بمسؤولية واضحة وموعد نهائي محدد.
- تخطيط التمارين عبر الدورة السنوية
- توثيق كامل للنتائج والملاحظات
- اشتقاق الإجراءات مباشرة من التمرين
إدارة استمرارية الأعمال مرتبطة بنظام إدارة أمن المعلومات (ISMS) وTPRM والضوابط الداخلية
بيانات أساسية مشتركة للعمليات والأنظمة والموردين. تصبح أي مخاطرة انقطاع واحدة مرئية عبر جميع التخصصات.
- قاعدة مشتركة للعمليات والأصول والموردين
- سير عمل عابر للأقسام
- المرونة التشغيلية كصورة شاملة واحدة
النضج والثغرات في لمحة
صورة واضحة واحدة للإدارة ومجلس الإدارة: التغطية والحداثة والثغرات المفتوحة عبر برنامج إدارة استمرارية الأعمال بأكمله.
- إظهار تغطية العمليات الحرجة
- متابعة حداثة الخطط والتمارين
- تحليلات جاهزة لمجلس الإدارة
من أول عملية
إلى نظام إدارة استمرارية أعمال (BCMS) تعيشونه فعليًا
استمرارية الأعمال دورة مستمرة وليست مشروعًا. توجّهكم المنصة عبر المراحل الأربع جميعها، وفق وتيرتكم الخاصة.
مرونة أكبر
وارتجال أقل
شامل وبسيط في آن واحد، وهذا ما يعزز التبني ويجعل المرونة قابلة للقياس.
رؤية شاملة للعمليات الحرجة
رصد وتقييم الوظائف والعمليات الحرجة وتبعياتها بشكل منهجي.
جزء من نظام GRC متكامل واحد
تشترك إدارة استمرارية الأعمال (BCM) في القاعدة ذاتها مع إدارة المخاطر، والرقابة الداخلية، ونظام إدارة أمن المعلومات (ISMS)، وإدارة مخاطر الأطراف الثالثة، وإدارة العقود.
تحديد التهديدات مبكرًا
رصد ومتابعة التهديدات التي تمس مرونتكم، مع ربطها بتحليلات المخاطر لديكم.
خطط تصمد تحت الضغط
خطط استمرارية وتعافي محدّثة، سهلة الوصول إليها ومُختبرة ضمن السيناريو.
نضج أعلى من خلال المعايير
إنشاء وتشغيل نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وفقًا لمعيار ISO 22301: نهج موحد ومتسق على مستوى المؤسسة بأكملها.
نضج قابل للقياس
التغطية والتحديث والثغرات المفتوحة مرئية في أي وقت وقابلة لإعداد التقارير حتى مستوى مجلس الإدارة.
اكتشفوا المنصة
من خلال عرض توضيحي مباشر
في عرض توضيحي مباشر وشخصي، نستعرض معكم الحل بالكامل، من التسجيلات إلى الأدلة، ونجيب عن أسئلتكم.
