DE
EN
FR
ITهل تتفاعلون مع المخاطر،
أم تقودونها؟
حدّدوا المخاطر وقيّموها وقيسوها كميًا وارفعوا التقارير إلى مجلس الإدارة: تجعل Swiss GRC إدارة المخاطر لديكم جاهزة لاتخاذ القرارات.
نوعيًا وكميًا.
موثوق به من قبل مؤسسات رائدة
من سجل المخاطر
إلى قيادة فعالة
السجلات والتقييمات والضوابط ليست جديدة. ما يميز المؤسسات هو مدى تكامل هذه العناصر في العمل معًا.
لبنات متينة، أنظمة منفصلة
عندما تكون المخاطر والضوابط والأحداث موزعة في أدوات منفصلة، فإن الصورة الشاملة تصل متأخرة ويتعين تجميعها يدويًا.
- المخاطر والضوابط والحوادث في أدوات منفصلة
- تُجمَّع الصورة الشاملة يدويًا عند إعداد التقارير
- يصعب تتبع الترابطات بين العناصر
- مدى حداثة البيانات يعتمد على الأفراد
مخاطر مترابطة وتحت السيطرة
تبقى المخاطر مرتبطة بالضوابط والأحداث والإجراءات، عبر جميع أنواع المخاطر، سواء على مستوى المؤسسة ككل أو ضمن مجال محدد. صورة متسقة واحدة في أي وقت، وكل قرار مدعوم بالأدلة.
- التحديد والتقييم وإعداد التقارير في مكان واحد
- الضوابط والحوادث مرتبطة مباشرة بالمخاطر
- متكاملة مع نظام الرقابة الداخلية والامتثال والأمن وإدارة استمرارية الأعمال (BCM)
- المحاكاة تجعل التقييمات قادرة على الصمود أمام مجلس الإدارة
إدارة المخاطر بالكامل،
في مكان واحد
تحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها ومعالجتها وإعداد التقارير بشأنها. تصفحوا العروض الخمسة.
كل مخاطرة في مرمى البصر، مرتبة بشكل منهجي
جميع أنواع المخاطر ضمن بنية واحدة: الحالة، الفئة، التقييم الإجمالي والصافي، وأبرز المخاطر جنبًا إلى جنب، جاهزة لتحديد الأولويات.
- سجل كامل لجميع المخاطر في مكان واحد
- التقييم الإجمالي والصافي في لمحة واحدة
- تصفية حرة حسب الفئة والحالة
تقييم المخاطر والضوابط بطريقة منهجية
تقييم نوعي أو كمي. يبرز التقييم الذاتي واختبار الضوابط فعالية الضوابط على المستويين الإجمالي والصافي ضمن مصفوفة واحدة.
- مصفوفة مخاطر تشمل التقييم الإجمالي والصافي ومعايير ESG
- التقييم الذاتي للمخاطر والضوابط (RCSA) واختبار الضوابط
- معايير تقييم قابلة للتعريف بحرية
الحوادث والخسائر مسجلة عند مصدر المخاطرة
تسجيل الأحداث وبيانات الخسائر مباشرة عند المخاطرة المعنية، مع سلسلة كاملة من السبب والأثر والإجراءات المستمدة منها.
- لوحة معلومات للحوادث حسب درجة الخطورة
- تطور الأحداث عبر الزمن بشكل واضح للعيان
- ربط السبب بالأثر من البداية حتى النهاية
إجراءات بملكية واضحة وموعد نهائي محدد
لكل إجراء مالك محدد وموعد استحقاق. تتابع المنصة التقدم والمواعيد النهائية، من بداية التكليف وحتى الإغلاق.
- نظرة عامة حسب الحالة والأولوية
- المواعيد النهائية والتقدم في مرمى البصر
- مساءلة واضحة عبر سير العمل
مخاطر تُعرض على الجهات المعنية بالشكل المناسب
صورة شاملة وواضحة لمجلس الإدارة: المخاطر الإجمالية مقارنة بالقدرة على تحمل المخاطر، ومدى التزام المؤسسة بحدود الرغبة في المخاطرة.
- المخاطر الإجمالية مقارنة بالقدرة على تحمل المخاطر
- قيمة VaR 95 ونسبة استخدام القدرة عبر الزمن
- تحليلات جاهزة لعرضها على مجلس الإدارة
من التقييم
إلى رقم يمكن الدفاع عنه
حيث تتوقف التقديرات النوعية، تواصل المنصة الحساب: يتحول الاحتمال والأثر إلى رقم صامد.
مزيد من التحكم،
قرارات أفضل
شامل وبسيط في الوقت نفسه. هذا ما يعزز التبني ويرفع مستوى النضج.
جميع مخاطر المؤسسة
المخاطر المؤسسية، والمخاطر التشغيلية، ومخاطر تقنية المعلومات والمخاطر السيبرانية، أو الامتثال: كلها في حل واحد، على مستوى المؤسسة بأكملها أو حسب كل مجال.
جزء من نظام GRC متكامل
تشترك إدارة المخاطر في الأساس نفسه مع التخصصات المرتبطة بها، مثل نظام الرقابة الداخلية، ونظام إدارة أمن المعلومات (ISMS)، وإدارة استمرارية الأعمال (BCM)، والامتثال، وحماية البيانات، وإدارة مخاطر الأطراف الثالثة.
المخاطر والفرص معًا
أكثر من مجرد حماية من السلبيات: يتم رصد الفرص وتقييمها واستثمارها عن قصد أيضًا.
ثقافة مخاطر أقوى
المعلومات الصحيحة في الأيدي الصحيحة: يُشرك سير العمل مالكي المخاطر المسؤولين في عملهم اليومي.
نضج أعلى بفضل المعايير
موحّد وفق ISO 31000 وإطار COSO ERM: نهج متسق وآلي عبر المؤسسة بأكملها.
قرارات أفضل
رؤية واضحة وموحدة لوضع المخاطر، نوعيًا وكميًا، وموثوقة وصولًا إلى مستوى مجلس الإدارة.
شاهدوا المنصة
مطبقة على مشهد المخاطر الخاص بكم
في عرض توضيحي شخصي، نستعرض معكم المنصة باستخدام مواضيعكم وأسئلتكم الخاصة.
