Global Risks Report 2026: come geoeconomia, IA e fratture sociali ridisegnano il rischio

Il Global Risks Report annuale pubblicato dal World Economic Forum resta una delle pubblicazioni più seguite dai leader del mondo economico, istituzionale e civile. Basandosi sulle prospettive di oltre 1.300 esperti internazionali, l’edizione 2026 fotografa un mondo che entra in un’«era della competizione», in cui la rivalità geoeconomica, l’accelerazione tecnologica e la frammentazione sociale crescente stanno ridisegnando il panorama dei rischi globali.

Più che una semplice istantanea delle singole minacce, il rapporto evidenzia come i rischi siano sempre più interconnessi, cumulativi e in evoluzione a un ritmo che mette alla prova gli approcci tradizionali di governance e gestione dei rischi. Nel loro insieme, questi risultati indicano un cambiamento più ampio nella natura del rischio globale. Il Global Risks Report 2026 arriva in un momento in cui l’incertezza non è più episodica, ma strutturale. Basato sui contributi di oltre 1.300 leader ed esperti a livello globale, il rapporto delinea un mondo che entra in quella che definisce un’«era della competizione», caratterizzata da un’intensificazione della rivalità geoeconomica, da un’accelerazione del cambiamento tecnologico e da una frammentazione sociale sempre più marcata.

Oltre alle classifiche dei singoli rischi, il rapporto rivela uno sviluppo più significativo: i rischi si stanno cumulando più rapidamente di quanto le strutture di governance e decisionali riescano ad adattarsi. Per le organizzazioni operanti su più giurisdizioni, tecnologie e catene del valore, questo cambiamento modifica in profondità il modo in cui il rischio deve essere compreso e gestito.

Il confronto geoeconomico si sposta al centro del panorama dei rischi

Per la prima volta, il confronto geoeconomico si classifica come il rischio globale a breve termine più grave, indicato dal 18% degli intervistati come il rischio più suscettibile di innescare una crisi globale rilevante nel 2026. Occupa inoltre il primo posto nelle prospettive a due anni fino al 2028, riflettendo una preoccupazione duratura e non un picco temporaneo.

Il significato di questo risultato non risiede solo nella sua posizione, ma nella sua ampiezza. Il confronto geoeconomico comprende sanzioni, controlli sulle esportazioni, screening degli investimenti, sussidi e restrizioni sulle catene di approvvigionamento. Si tratta di misure sempre più utilizzate in nome della sicurezza nazionale e dell’autonomia strategica.

Per le organizzazioni, ciò si traduce in un’esposizione crescente su più dimensioni contemporaneamente: conformità normativa, dipendenze da terzi, flussi di dati, accesso alle tecnologie e partecipazione ai mercati. Il rischio non si limita più al fallimento operativo o alla volatilità finanziaria; è sempre più plasmato dalla frammentazione dell’economia globale guidata da scelte politiche.

I rischi economici aumentano nettamente nel breve termine

Il rapporto identifica i rischi economici come la categoria con l’aumento più marcato di gravità percepita nei prossimi due anni. Rispetto all’edizione precedente:

• La recessione economica sale di otto posizioni, all’11° posto
• L’inflazione sale di otto posizioni, al 21° posto
  Lo scoppio di una bolla speculativa sale di sette posizioni, al 18° posto

Questi spostamenti riflettono le preoccupazioni legate agli elevati livelli di debito, alla volatilità dei mercati e all’interazione tra tensioni economiche e geopolitiche. È importante sottolineare come il rapporto dimostri che i rischi economici sono strettamente interconnessi con la disuguaglianza, che resta il rischio globale più interconnesso per il secondo anno consecutivo. Ciò rafforza un’intuizione fondamentale: gli shock economici non si verificano isolatamente. Il loro impatto è amplificato laddove la fiducia sociale è fragile e la capacità istituzionale è messa a dura prova.

I rischi tecnologici accelerano, con l’IA come preoccupazione di lungo periodo

I rischi tecnologici continuano ad acquisire importanza. Nelle prospettive a due anni, la disinformazione e le informazioni fuorvianti si classificano al secondo posto complessivo, mentre l’insicurezza informatica si colloca al sesto posto. Entrambi stanno già plasmando il panorama dei rischi operativi e reputazionali per le organizzazioni. Più significativamente, le conseguenze negative delle tecnologie di intelligenza artificiale mostrano il maggiore incremento di posizione tra l’orizzonte a breve e quello a lungo termine, passando da quasi l’ultimo posto nella classifica a due anni al quinto posto nelle prospettive a dieci anni.

Questa traiettoria riflette una crescente consapevolezza che i rischi legati all’IA, che vanno dal processo decisionale distorto e dagli algoritmi opachi alla disinformazione su larga scala, si intensificheranno con l’accelerare dell’adozione. Il rapporto non considera l’IA come un rischio autonomo, ma come un amplificatore trasversale delle sfide sociali, economiche e di sicurezza. Dal punto di vista della governance, ciò rafforza l’importanza di una supervisione strutturata, di una chiara responsabilità e di una gestione del rischio basata sul ciclo di vita dei sistemi di IA. Si tratta di questioni sempre più affrontate attraverso quadri normativi emergenti.

Polarizzazione sociale e disuguaglianza come moltiplicatori di rischio

I rischi sociali restano un elemento centrale del panorama globale. La polarizzazione sociale si classifica al quarto posto nel panorama attuale dei rischi, mentre la disuguaglianza si colloca al decimo posto nel breve termine e al settimo nelle prospettive a dieci anni.

Ciò che distingue questi rischi è il loro grado di interconnessione. L’analisi delle interconnessioni del rapporto mostra come la disuguaglianza influenzi un’ampia gamma di altri rischi, tra cui la recessione economica, la disinformazione, l’erosione delle libertà civili e i disordini sociali. Per le organizzazioni, ciò comporta implicazioni dirette. Gli ambienti operativi caratterizzati da fiducia in calo e polarizzazione crescente tendono a registrare:

• Un’escalation più rapida degli incidenti reputazionali
• Un controllo normativo più intenso
• Una minore tolleranza per processi decisionali opachi o incoerenti

Il contesto sociale diventa quindi un fattore rilevante nell’esposizione al rischio d’impresa, non una semplice condizione di sfondo.

Infrastrutture e resilienza sotto pressione crescente

Un altro tema centrale del rapporto è la vulnerabilità delle infrastrutture critiche, sia fisiche che digitali. Le interruzioni delle infrastrutture critiche salgono di quattro posizioni nelle prospettive a breve termine, riflettendo preoccupazioni legate ad attacchi informatici, sistemi obsoleti, stress climatico e attacchi geopolitici mirati. Il rapporto evidenzia le infrastrutture come un ambito sempre più conteso, in cui i guasti possono propagarsi rapidamente tra settori e confini. Ciò rafforza la necessità per le organizzazioni di comprendere non solo la propria resilienza, ma anche le proprie dipendenze da terzi, fornitori di servizi e sistemi interconnessi.

Prospettive impegnative per i decisori

Il sentiment generale che emerge dal rapporto è di prudenza. Il 50% dei leader ed esperti intervistati si attende un quadro globale turbolento o tempestoso nei prossimi due anni, percentuale che sale al 57% nel prossimo decennio. Solo l’1% prevede un quadro tranquillo su entrambi gli orizzonti temporali.

Ciò riflette la consapevolezza che i modelli di rischio tradizionali, spesso lineari, compartimentati e retrospettivi, risultano sempre più disallineati rispetto alle dinamiche di rischio odierne. Le sfide future non sono definite da shock isolati, ma dall’interazione di molteplici fattori di stress che si manifestano rapidamente.

Conclusione

Il Global Risks Report 2026 mette in luce un cambiamento fondamentale: il rischio è diventato più interconnesso, più politicizzato e più rapido rispetto ai sistemi tradizionalmente utilizzati per gestirlo. Rivalità geoeconomica, accelerazione tecnologica e frammentazione sociale non sono più sviluppi paralleli; sono forze che si rafforzano reciprocamente, ridisegnando il panorama dei rischi globali.

Per le organizzazioni, ciò conferisce un valore prioritario a una governance integrata, a una gestione del rischio orientata al futuro e a un processo decisionale incentrato sulla resilienza. La capacità di comprendere le interdipendenze tra i vari ambiti, anticipare gli effetti cumulativi e dimostrare una supervisione coerente sarà sempre più ciò che distingue chi sa affrontare l’incertezza da chi si limita a reagirvi.

In questo contesto, l’evoluzione della governance del rischio è indissociabile dall’evoluzione degli strumenti che la supportano. Fogli di calcolo frammentati, controlli isolati e reportistica statica risultano poco adatti a un contesto di rischio caratterizzato da velocità, interconnessione e complessità normativa. Piattaforme come GRC Toolbox, concepite per integrare governance, rischio e conformità in tutti gli ambiti, riflettono il modo in cui le organizzazioni stanno iniziando a rendere operativa quella gestione del rischio olistica e adattiva che il rapporto implicitamente richiede.

Da questo punto di vista, il Global Risks Report 2026 non è soltanto una diagnosi del rischio globale, ma un segnale chiaro: il modo in cui il rischio viene governato e i sistemi che lo sostengono devono evolvere con la stessa rapidità dei rischi stessi.