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Dans un contexte d’incertitude économique persistante, l’ERM Report 2024 met en lumière les stratégies de résilience des entreprises de la région DACH, les sociétés suisses s’imposant comme des références en matière de stabilité financière. Élaboré cette année par l’Institute of Financial Services Zug IFZ de la Lucerne School of Business et l’Institute for Controlling de la Kiel University of Applied Sciences, le rapport propose une analyse complète fondée sur une étude de sept ans portant sur 500 entreprises. Il éclaire les pratiques de résilience qui ont permis aux organisations de traverser les récentes « polycrises », soit une succession de défis économiques amplifiés par des pressions mondiales et régionales.
Alors que les entreprises allemandes et autrichiennes continuent de composer avec les effets de ces difficultés, les organisations suisses se démarquent par leur approche proactive de la gestion des risques, la robustesse de leur planification des liquidités et le caractère adaptatif de leurs mesures stratégiques. Toutefois, malgré la résilience remarquable de la Suisse, le rapport indique que les tensions économiques commencent à toucher même les entreprises suisses les plus stables. Après une brève reprise consécutive à la pandémie, de nouvelles pressions apparaissent et mettent les stratégies de résilience à l’épreuve.
Principaux enseignements de l’ERM Report 2024
L’ERM Report identifie trois piliers essentiels de la résilience financière sur lesquels les entreprises de la région DACH peuvent s’appuyer pour renforcer leur stabilité et leur capacité d’adaptation : la gestion des risques d’entreprise (ERM), la résilience stratégique et la gestion des ressources.
- Gestion des risques d’entreprise (ERM) : les entreprises suisses font figure de référence en matière de gestion proactive des risques, en intégrant analyses de scénarios, tests de résistance et planification des liquidités. Cette approche leur permet de détecter précocement les risques émergents et d’y répondre rapidement, préservant ainsi leur stabilité en période de turbulences.
- Résilience stratégique : le rapport souligne que la construction de la résilience ne se limite pas aux aspects financiers et exige une capacité d’adaptation des structures et de la culture d’entreprise. Les sociétés suisses excellent sur ce point : elles cultivent une « culture de la résilience » portée par l’engagement de la direction, la diversification des chaînes d’approvisionnement et des modèles économiques agiles qui leur permettent de saisir des opportunités en temps de crise.
- Gestion des ressources : les entreprises financièrement résilientes gèrent également leurs ressources avec efficacité, en maintenant des taux de fonds propres élevés, une croissance régulière du chiffre d’affaires et des réserves de liquidités flexibles. Si les entreprises suisses se distinguent par la solidité de leurs liquidités, les sociétés autrichiennes présentent des vulnérabilités accrues en raison d’un endettement plus élevé et de structures de coûts moins adaptables. Cet écart met en évidence l’importance de la flexibilité dans la gestion financière à l’échelle de la région.
La résilience dans la région DACH : éléments de comparaison
L’ERM Report 2024 propose une analyse comparative de la résilience dans la région DACH et met en évidence les forces et les défis propres à chaque pays :
- Suisse : les entreprises suisses sont surreprésentées parmi les sociétés résilientes, avec des positions de fonds propres solides, de faibles risques d’insolvabilité et une croissance solide du chiffre d’affaires. Cependant, même ces entreprises commencent à ressentir les effets des crises cumulées à mesure que les pressions s’intensifient.
- Allemagne : les entreprises allemandes affichent une résilience modérée, tout en restant exposées aux vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Autriche : les entreprises autrichiennes font face à des risques plus élevés en raison d’un endettement plus lourd et de structures de coûts moins flexibles, ce qui signale un besoin urgent de renforcer les pratiques de résilience.
La contribution de Swiss GRC à l’ERM Report 2024
Swiss GRC est fière d’avoir contribué à l’ERM Report 2024 avec une contribution intitulée « Financial Sustainability Through Integrated Risk Management and Resilience », signée par le CEO, Besfort Kuqi, le Head Marketing & Communications, Yahya Mohamed Mao, et le Head Business Strategy & Business Development, Nikolai Tsenov. L’article présente la résilience comme une pierre angulaire de la croissance durable et examine comment les organisations peuvent atteindre une stabilité financière de long terme en l’ancrant dans leurs référentiels de gestion des risques.
La contribution de Swiss GRC met l’accent sur des stratégies concrètes : constitution de réserves financières, renforcement de la résilience des chaînes d’approvisionnement et développement d’une culture d’entreprise axée sur la résilience. L’article souligne que la résilience n’est pas seulement une stratégie défensive, mais une voie vers une croissance durable, qui aide les entreprises à instaurer la confiance avec leurs parties prenantes et à évoluer avec assurance dans le paysage complexe des risques actuels.
Pour approfondir les résultats de l’étude et découvrir les perspectives de Swiss GRC sur la résilience, téléchargez l’intégralité de l’ERM Report 2024 ici.
