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Le 27 octobre 2025, Gartner a publié son rapport de référence sur le marché de la gouvernance, du risque et de la conformité sous un nouveau nom : « Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders ». Selon les analystes du secteur, ce titre marque le premier changement majeur de catégorie depuis près de deux décennies. Pour les responsables chargés de planifier leur stratégie d’outils, cela déplace un repère concret : les critères d’un outil GRC adapté évoluent vers l’intégration et l’assurance, au détriment de la simple collecte de preuves.
Le Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 renomme le rapport sur le marché GRC en fonction du public cible des responsables de l’assurance pour la première fois depuis près de vingt ans, et présente un quadrant « Visionaries » entièrement vide. Selon les analystes du secteur, ce signal indique un marché arrivé à maturité qui pose les bases d’un pilotage du risque proactif, assisté par l’IA. Pour la stratégie d’outils, la capacité d’intégration compte désormais davantage que la simple couverture des listes de contrôle.
Qu’est-ce que Gartner a exactement modifié dans son rapport sur le marché ?
Gartner a renommé le rapport établi « Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders » et publié l’analyse le 27 octobre 2025.
Le rapport a été rédigé par les analystes Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. Gartner recense plus d’une centaine d’éditeurs d’outils GRC et souligne que cette abondance rend difficile, pour les acheteurs, l’identification de l’outil adapté à leur propre cas d’usage.
Selon une déclaration d’Origami Risk, Gartner définit les outils GRC comme des outils soutenant un processus global de gestion du risque d’entreprise, couvrant l’identification, l’évaluation, l’atténuation, le suivi et le reporting des risques. Cette définition reste largement formulée, même si l’ajout d’« Assurance Leaders » au titre resserre délibérément le public cible visé.
Que signifie l’accent mis sur les responsables de l’assurance ?
Selon Wheelhouse Advisors, Gartner définit la catégorie pour la première fois depuis près de vingt ans explicitement en fonction du public cible des responsables de l’assurance, plutôt qu’en fonction des publics du risque d’entreprise ou de la gouvernance.
Le quadrant actuel présente également une zone « Visionaries » totalement vide. Dans son analyse du 19 novembre 2025, Wheelhouse Advisors n’y voit pas un signe de stagnation, mais l’indice d’un marché entré dans une phase d’intégration et ayant atteint une maturité fonctionnelle et une stabilité opérationnelle.
Selon Wheelhouse Advisors, cette maturité constitue la base sur laquelle se construit la prochaine génération de capacités de gestion intégrée du risque, dites d’« IRM autonome ». Toutefois, une définition faisant autorité de ce terme, remontant à une source primaire, n’est pas encore disponible.
Comment la catégorie GRC a-t-elle déjà évolué par le passé ?
Gartner avait déjà déplacé son attention du GRC classique vers la gestion intégrée du risque en 2019, et publié à cette occasion un Magic Quadrant dédié.
Ce premier Magic Quadrant for Integrated Risk Management Solutions a été rédigé par Jie Zhang et Brian Reed. Selon une synthèse de ZenGRC datée du 21 janvier 2025, Gartner définissait la gestion intégrée du risque comme des solutions combinant technologie, processus et données afin de simplifier, d’automatiser et d’intégrer la gestion des risques stratégiques, opérationnels et informatiques au sein d’une organisation.
L’ancien analyste de Gartner John Wheeler décrivait la gestion intégrée du risque comme une approche allant au-delà du GRC classique, piloté par la conformité. Son critère de référence : des enseignements exploitables, alignés sur la stratégie de l’entreprise, plutôt que des enseignements alignés uniquement sur les exigences réglementaires.
Qu’est-ce que cela signifie pour votre propre stratégie d’outils ?
Les critères d’évaluation évoluent d’une simple couverture d’exigences de conformité individuelles vers la capacité d’intégration, l’automatisation et l’aptitude à faire remonter les données de risque vers les décisions stratégiques.
Le modèle OCEG, bien établi de longue date, fournit un cadre conceptuel à cet égard. Dans son Red Book du 7 décembre 2024, il décrit la gouvernance, le risque et la conformité comme un cycle récurrent Learn, Align, Perform et Review, plutôt que comme des silos de listes de contrôle distincts, comme le résume Umbrex le 26 août 2026. Cette idée rejoint la notion selon laquelle la gestion du risque sert l’atteinte des objectifs, et non elle-même.
Les recherches Critical Capabilities de Gartner complètent le Magic Quadrant en examinant dans le détail dans quelle mesure les différents produits répondent aux exigences fonctionnelles, plutôt qu’en évaluant uniquement le positionnement des éditeurs sur le marché. Les responsables du risque devraient donc déterminer, avant le prochain appel d’offres ou renouvellement de contrat, à quel stade du cycle Learn-Align-Perform-Review l’outil actuel se limite à collecter des preuves, et où il fait réellement remonter les données de risque vers les décisions.
D’éléments de preuve isolés vers une base de données commune
La Piattaforma SwissGRC réunit les données de risque, les contrôles et les preuves au sein d’une base de données commune. Cela crée le socle technique permettant de passer de la documentation à un pilotage actif.
Piattaforma SwissGRCDomande frequenti
Que signifie la zone « Visionaries » vide dans l’actuel Gartner Magic Quadrant pour les outils GRC ?
Wheelhouse Advisors n’interprète pas la zone « Visionaries » vide du Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 comme un signe de stagnation, mais comme l’indice d’un marché mature. Les éditeurs ont atteint une maturité fonctionnelle et une stabilité opérationnelle, et entrent désormais dans une phase d’intégration sur laquelle pourront se construire de futures capacités d’IRM autonome.
Qui a rédigé le Gartner Magic Quadrant pour les responsables de l’assurance en GRC ?
Le Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders a été rédigé par les analystes de Gartner Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. Gartner recense plus d’une centaine d’éditeurs d’outils GRC et souligne que ce grand nombre rend difficile, pour les acheteurs, l’identification de l’outil adapté à leur propre cas d’usage.
En quoi la gestion intégrée du risque se distingue-t-elle du GRC classique ?
Gartner a déplacé son attention du GRC classique vers la gestion intégrée du risque en 2019, la définissant comme une combinaison de technologie, de processus et de données visant à simplifier, automatiser et intégrer la gestion des risques stratégiques, opérationnels et informatiques. L’ancien analyste de Gartner John Wheeler mettait l’accent sur des enseignements exploitables et alignés sur la stratégie, plutôt que sur une collecte de preuves purement axée sur la conformité.
Quels éditeurs GRC ont été particulièrement mis en avant dans l’actuel Gartner Magic Quadrant ?
IBM a été reconnu pour OpenPages dans l’actuel Gartner Magic Quadrant et souligne que l’intelligence artificielle fait passer le GRC du réactif au proactif. Archer fonde sa reconnaissance sur une évaluation indépendante de 16 éditeurs. Diligent a en outre été classé Leader dans le rapport Forrester Wave 2026, avec un accent mis sur l’intégration de l’IA.
Qu’est-ce que le Red Book de l’OCEG et comment structure-t-il le GRC ?
Le Red Book de l’OCEG décrit la gouvernance, le risque et la conformité comme un cycle récurrent Learn, Align, Perform et Review, plutôt que comme des silos de listes de contrôle distincts. Cette structure aide les responsables du risque à évaluer si un outil se contente de documenter des preuves ou fait réellement remonter les données de risque vers les décisions stratégiques.
