{"id":71123,"date":"2024-10-15T14:17:26","date_gmt":"2024-10-15T12:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/chief-risk-officers-outlook-2024-rischi-contesto-volatile\/"},"modified":"2024-10-15T14:17:26","modified_gmt":"2024-10-15T12:17:26","slug":"chief-risk-officers-outlook-2024-rischi-contesto-volatile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/chief-risk-officers-outlook-2024-rischi-contesto-volatile\/","title":{"rendered":"Chief Risk Officers Outlook 2024: affrontare i rischi in un contesto volatile"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/strong><\/p>\n

Il Chief Risk Officers Outlook 2024, pubblicato dal World Economic Forum, delinea un quadro chiaro di un contesto globale sempre pi\u00f9 volatile. I Chief Risk Officer (CRO) devono affrontare sfide senza precedenti, dall’instabilit\u00e0 economica alle minacce cyber in rapida evoluzione. In qualit\u00e0 di custodi della resilienza organizzativa, i CRO devono ora pensare al rischio in termini strategici, conciliando la necessit\u00e0 di innovazione con l’imperativo di proteggersi dall’incertezza. In questo articolo esploriamo le principali indicazioni emerse dal rapporto e riflettiamo sull’evoluzione del ruolo della gestione del rischio nel garantire la sostenibilit\u00e0 aziendale.<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

Un contesto globale frammentato: gestire il rischio nel 2024<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

<\/p>\n

Il panorama globale del rischio \u00e8 sempre pi\u00f9 caratterizzato da tensioni geopolitiche<\/strong>, instabilit\u00e0 macroeconomica<\/strong> e vulnerabilit\u00e0 digitali<\/strong>. Secondo il rapporto, il 96% dei responsabili del rischio si attende disagi geopolitici persistenti. Conflitti regionali, alleanze globali in mutamento e tensioni nelle relazioni commerciali si stanno intensificando, creando un ambiente imprevedibile per le imprese di ogni settore.<\/p>\n

L’economia globale continua a essere sotto pressione. L’aumento dell’inflazione<\/strong>, i rialzi dei tassi d’interesse e le difficolt\u00e0 di liquidit\u00e0 dovrebbero persistere ben oltre il 2024, mentre i mercati sono ancora in fase di recupero dagli shock degli ultimi anni. In questo contesto, le imprese devono ripensare le proprie strategie di crescita, puntando su flessibilit\u00e0 e resilienza per far fronte alla turbolenza economica.<\/p>\n

Uno dei rischi pi\u00f9 pressanti \u00e8 la continua crescita delle minacce cyber<\/strong>. Con il 71% dei CRO che prevede un aumento dell’attivit\u00e0 criminale informatica, le imprese si trovano sempre pi\u00f9 esposte agli attacchi. L’integrazione di nuove tecnologie, in particolare l’intelligenza artificiale, ha ampliato l’impronta digitale di molte organizzazioni, aumentando l’esposizione alle vulnerabilit\u00e0 cyber.<\/p>\n

I CRO devono ora adottare un approccio multidimensionale alla gestione del rischio, capace non solo di affrontare questi rischi tradizionali, ma anche di anticipare le minacce emergenti negli ambiti digitale e geopolitico.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

Le forze esterne che ridisegnano la strategia aziendale<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

I rischi esterni individuati dal rapporto, ossia le pressioni macroeconomiche, le minacce cyber e i cambiamenti normativi, spingono le imprese a ripensare le proprie strategie aziendali.<\/p>\n

    \n
  1. Pressioni macroeconomiche<\/strong>: mentre le economie fanno fronte a pressioni inflazionistiche e oscillazioni dei tassi d’interesse, le imprese devono affrontare decisioni difficili in materia di investimenti, costi operativi e traiettorie di crescita. La pianificazione a lungo termine diventa pi\u00f9 complessa in un contesto in cui le variabili macroeconomiche cambiano costantemente.<\/li>\n
  2. Minacce tecnologiche e cyber<\/strong>: il rapido sviluppo dell’intelligenza artificiale e di altre tecnologie avanzate genera nuove opportunit\u00e0, ma aumenta anche il rischio di attacchi informatici sofisticati. Le aziende devono ora investire in misure di cybersicurezza pi\u00f9 solide ed efficaci per proteggersi da queste minacce digitali in continua evoluzione.<\/li>\n
  3. Attenzione normativa<\/strong>: i governi di tutto il mondo stanno inasprendo i quadri normativi, in particolare in materia di protezione dei dati, intelligenza artificiale e sostenibilit\u00e0. Per le imprese, ci\u00f2 significa restare al passo con i cambiamenti normativi e mantenere la conformit\u00e0 in un contesto in continua evoluzione.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Le imprese devono considerare la gestione del rischio<\/a> non come una funzione separata, ma come parte integrante della propria strategia aziendale. Restando al passo con le tendenze macroeconomiche e i cambiamenti normativi, le organizzazioni possono adattarsi pi\u00f9 rapidamente e mantenere un vantaggio competitivo.<\/p>\n

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    Conciliare rischio e innovazione in un contesto competitivo<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    <\/p>\n

    L’Outlook 2024 mette in luce una tensione persistente: la necessit\u00e0 di innovare mitigando al contempo rischi crescenti. Molte aziende cercano la crescita attraverso l’innovazione, in particolare in ambito tecnologico, ma ci\u00f2 comporta rischi maggiori, tra cui minacce alla cybersicurezza e interruzioni operative.<\/p>\n

    In questo contesto, i CRO sono chiamati a creare framework che bilancino rischio e innovazione<\/strong>. Anzich\u00e9 considerare il rischio come un ostacolo alla crescita, le organizzazioni pi\u00f9 lungimiranti utilizzano la gestione del rischio come strumento per favorire l’innovazione. Ci\u00f2 richiede un approccio integrato, in cui le considerazioni sul rischio siano incorporate nei processi decisionali strategici, permettendo alle aziende di cogliere opportunit\u00e0 di crescita mantenendo la propria resilienza.<\/p>\n

    Una gestione efficace del rischio dovrebbe rendere possibile l’innovazione. Le funzioni di risk management devono evolvere da un approccio reattivo a uno proattivo, garantendo che le organizzazioni possano innovare con fiducia e resilienza.<\/p>\n

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    Il ruolo dei CRO nel 2024: da custodi a facilitatori della crescita<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    Il ruolo del Chief Risk Officer sta attraversando una trasformazione. Tradizionalmente considerati protettori o \u00abguardiani\u00bb dell’organizzazione, i CRO sono sempre pi\u00f9 visti come partner strategici<\/strong>. La loro competenza nel comprendere e mitigare il rischio \u00e8 oggi riconosciuta come una componente essenziale delle strategie di crescita a lungo termine.<\/p>\n

    Il rapporto sottolinea che il 95% delle organizzazioni si attende che le proprie funzioni di risk management contribuiscano non solo alla resilienza operativa, ma anche a plasmare la strategia aziendale<\/strong>. Questo cambiamento riflette una consapevolezza pi\u00f9 ampia: la gestione del rischio non consiste semplicemente nell’evitare potenziali insidie, ma nel creare valore<\/strong> orientando l’organizzazione verso le opportunit\u00e0, gestendo al contempo i rischi ad esse associati.<\/p>\n

    Man mano che i CRO assumono questo ruolo ampliato, dovranno avvalersi di strumenti dinamici in grado di fornire informazioni in tempo reale sui rischi emergenti. La capacit\u00e0 di anticipare e agire su tali rischi render\u00e0 la gestione del rischio un motore di innovazione e crescita, anzich\u00e9 un fattore limitante.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    Conclusioni e raccomandazioni<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    Il Chief Risk Officers Outlook 2024 offre una panoramica critica dei rischi che le aziende devono affrontare, ma gestirli richiede pi\u00f9 della semplice consapevolezza: richiede azione. Un approccio integrato<\/strong> alla gestione del rischio non \u00e8 pi\u00f9 facoltativo; \u00e8 indispensabile nell’attuale contesto complesso. L’utilizzo della tecnologia, come una piattaforma GRC (Governance, Risk e Compliance) completa, consente alle organizzazioni di centralizzare i dati sui rischi, semplificare la conformit\u00e0 e mantenere una supervisione in tempo reale. Questa visione d’insieme favorisce un processo decisionale proattivo<\/strong>, garantendo che la gestione del rischio diventi parte integrante della pianificazione strategica anzich\u00e9 una misura reattiva.<\/p>\n

    In Swiss GRC riteniamo che la tecnologia, se applicata con attenzione, possa trasformare le funzioni di risk management da meccanismi di salvaguardia operativa in fattori abilitanti della crescita<\/strong>. La nostra GRC Toolbox consente alle organizzazioni di integrare le informazioni sui rischi a tutti i livelli, garantendo l’allineamento tra gestione del rischio, conformit\u00e0 normativa e obiettivi aziendali. Consolidando queste funzioni in un’unica piattaforma, le aziende possono anticipare i rischi emergenti, mantenere agilit\u00e0 e garantire resilienza pur perseguendo l’innovazione.<\/p>\n

    Guardando al futuro, adottare un approccio integrato e basato sulla tecnologia sar\u00e0 fondamentale per affrontare l’incertezza con fiducia. Combinando una visione strategica lungimirante con solidi strumenti di gestione del rischio, le organizzazioni possono trasformare le minacce potenziali in opportunit\u00e0 di crescita sostenibile.<\/p>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    Riferimenti<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

    World Economic Forum (2024). Chief Risk Officers Outlook 2024
    Questo rapporto illustra i rischi globali previsti dai CRO per il 2024, tra cui instabilit\u00e0 economica, minacce alla cybersicurezza e sfide normative.
    Link al rapporto<\/a><\/p>\n

    Informa Connect (2023). The Evolving Role of the Chief Risk Officer
    Un rapporto disponibile pubblicamente che esplora la trasformazione del ruolo del CRO negli ultimi anni e la sua crescente importanza come partner strategico.
    Link al rapporto<\/a><\/p>\n

    Deloitte (2023). Innovation Risk Management
    Questo rapporto descrive come le aziende possano utilizzare tecniche di gestione del rischio per favorire l’innovazione e mitigare i rischi.
    Link al rapporto<\/a><\/p>\n

    PwC (2023). Global Digital Trust Insights 2024
    PwC fornisce una panoramica completa delle minacce globali alla cybersicurezza e del loro impatto sulle aziende.
    Link al rapporto<\/a><\/p>\n

    <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Il Chief Risk Officers Outlook 2024 pubblicato dal World Economic Forum descrive un contesto globale sempre pi\u00f9 volatile. I Chief Risk Officer (CRO) devono affrontare sfide senza precedenti, dall’instabilit\u00e0 economica alle minacce informatiche in rapida evoluzione.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":71124,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Faruk T\u00fcrk","real_author_title":"Senior GRC Consultant","real_author_bio":"Faruk T\u00fcrk is Senior GRC Consultant at Swiss GRC, bringing extensive experience as a risk controller, manager, and consultant, particularly in the banking sector. His deep understanding of complex risk management challenges, combined with his hands-on expertise in various GRC disciplines and technologies, enables him to effectively support and address the needs of our clients.","real_author_photo":12805,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-71123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industry-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t