{"id":71115,"date":"2024-10-31T16:13:27","date_gmt":"2024-10-31T15:13:27","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/rischio-nel-dna-aziendale-ferma-global-risk-manager-survey-2024\/"},"modified":"2024-10-31T16:13:27","modified_gmt":"2024-10-31T15:13:27","slug":"rischio-nel-dna-aziendale-ferma-global-risk-manager-survey-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/rischio-nel-dna-aziendale-ferma-global-risk-manager-survey-2024\/","title":{"rendered":"Integrare il rischio nel DNA aziendale: le lezioni del FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024"},"content":{"rendered":"\t\t
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In un mondo di cambiamenti incessanti, le organizzazioni devono riconoscere che la gestione del rischio non \u00e8 una scienza esatta. Il rischio \u00e8 dinamico, spesso imprevedibile e impossibile da controllare perfettamente. Tuttavia, adottando un approccio resiliente e adattabile, le aziende possono integrare flessibilit\u00e0 e giudizio umano nella propria identit\u00e0 fondamentale. Il FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 sottolinea questa esigenza, mostrando il valore della gestione del rischio come forza guida all’interno della strategia aziendale.<\/strong><\/p>\n

Una gestione del rischio efficace va oltre gli strumenti: consente alle persone, a tutti i livelli, di prendere decisioni informate e tempestive in condizioni di incertezza<\/a>. Questo fattore umano, ossia la capacit\u00e0 di interpretare e adattarsi in tempo reale, \u00e8 essenziale poich\u00e9 gli scenari di rischio complessi di oggi superano spesso le capacit\u00e0 di qualsiasi modello. Integrando la consapevolezza del rischio nelle attivit\u00e0 quotidiane, le organizzazioni creano una cultura che favorisce la reattivit\u00e0 alle sfide impreviste. Questo articolo esplora come le analisi di FERMA<\/a> possano contribuire a trasformare la gestione del rischio da mero adempimento normativo a componente fondamentale del DNA aziendale, consentendo alle organizzazioni di prosperare nell’incertezza.<\/p>\n

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Il rischio come motore strategico e la necessit\u00e0 di una cultura consapevole del rischio<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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I rischi ambientali, sociali e di governance (ESG) sono ormai componenti essenziali della gestione del rischio moderna. Secondo il sondaggio FERMA del 2024, il 57% dei risk manager \u00e8 attivamente coinvolto nell’analisi dei rischi ESG<\/strong>, un dato che riflette le pressioni regolamentari e le crescenti aspettative degli stakeholder. Temi come l’adattamento climatico, la neutralit\u00e0 carbonica e la governance sociale sono diventati centrali per la resilienza aziendale, confermando che la sostenibilit\u00e0 di lungo periodo dipende sempre pi\u00f9 da pratiche sostenibili. Integrare i rischi ESG nei framework di gestione del rischio consente alle organizzazioni di anticipare le sfide emergenti, allineandosi al contempo agli obiettivi globali di sostenibilit\u00e0. Inoltre, estendendo il perimetro dalla gestione tradizionale dei rischi a una gestione integrata dei fattori ESG, la funzione di risk management pu\u00f2 passare da un approccio prevalentemente retrospettivo a uno pi\u00f9 prospettico e propositivo. In questo modo, la gestione del rischio evolve verso un sistema di gestione integrato non solo per i rischi, ma anche per le opportunit\u00e0.<\/p>\n

Nonostante questi progressi, tradurre le ambizioni ESG in risultati concreti resta una sfida. Molte organizzazioni si confrontano con limiti nei dati disponibili e difficolt\u00e0 nella quantificazione dei rischi legati alla sostenibilit\u00e0<\/strong>, il che complica l’integrazione dei fattori ESG nelle strutture tradizionali di gestione del rischio. Una gestione efficace dei rischi ESG richiede non solo l’identificazione delle potenziali minacce, ma anche investimenti nell’analisi dei dati e nella collaborazione interfunzionale. Costruendo una base di dati ESG affidabili e favorendo la collaborazione tra i vari dipartimenti, le organizzazioni possono trasformare aspirazioni di sostenibilit\u00e0 di alto livello in strategie operative con un impatto misurabile.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trasformazione digitale e gestione del rischio abilitata dalla tecnologia<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Parallelamente al tema ESG, la trasformazione digitale sta ridisegnando il panorama del rischio: oltre il 50% delle organizzazioni utilizza strumenti digitali come l’analisi predittiva, l’intelligenza artificiale e la visualizzazione dei dati<\/strong> per potenziare le funzioni di risk management. Queste tecnologie offrono ai risk manager maggiore precisione e informazioni in tempo reale per una presa di decisione proattiva. Secondo il FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024, le organizzazioni adottano sempre pi\u00f9 una gamma di strumenti digitali a supporto delle proprie attivit\u00e0 di gestione del rischio (si veda il grafico sotto).<\/p>\n

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Attivit\u00e0 di ERM basate sulla tecnologia (fonte: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il sondaggio indica che il 77% delle organizzazioni si affida a strumenti di analisi e valutazione dei rischi<\/strong>, con una forte enfasi sulla visualizzazione interattiva per migliorare il monitoraggio. Altri strumenti comunemente adottati includono il monitoraggio dei piani d’azione (71%), i processi di reporting sui rischi (70%) e la quantificazione dell’impatto dei rischi (70%). Come emerge dai dati, anche le tecnologie che consentono l’analisi di scenario, l’individuazione predittiva e il monitoraggio dei Key Risk Indicator (KRI) sono parte integrante del supporto al processo decisionale in contesti dinamici. Tuttavia, la rapida adozione digitale introduce nuovi rischi significativi, in particolare le minacce alla cybersicurezza, che FERMA colloca tra le principali preoccupazioni. La crescita dell’intelligenza artificiale e delle operazioni basate sui dati<\/a>, unita a un’interconnessione sempre pi\u00f9 ampia, rende la solidit\u00e0 della cybersicurezza una priorit\u00e0 critica. Per gestire questi rischi digitali, le aziende necessitano di framework adattabili che evolvano insieme al progresso tecnologico, combinando la supervisione umana con gli insight digitali per preservare il giudizio strategico. Integrando gli strumenti digitali all’interno di un framework di rischio olistico, le organizzazioni possono rafforzare la propria resilienza proteggendosi al contempo dalle potenziali vulnerabilit\u00e0. Bilanciare l’adattabilit\u00e0 tecnologica con un solido approccio alla cybersicurezza trasforma la gestione del rischio digitale in una componente proattiva e orientata al valore dell’identit\u00e0 aziendale, ponendo le organizzazioni nella condizione di prosperare in un mondo sempre pi\u00f9 digitale e attento alle tematiche ambientali.<\/p>\n

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Conclusioni e raccomandazioni<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 sottolinea che, in un’epoca di rischi crescenti, le organizzazioni necessitano di pi\u00f9 della semplice consapevolezza: serve azione concreta. Integrare il rischio nel DNA aziendale richiede un approccio proattivo e integrato che valorizzi la gestione del rischio come asset strategico, non come mero esercizio di conformit\u00e0. Nel contesto attuale, sempre pi\u00f9 complesso, la gestione del rischio deve essere incorporata in ogni livello dell’organizzazione, mettendo le aziende nelle condizioni di anticipare le interruzioni, prendere decisioni agili e costruire la resilienza direttamente nella struttura delle proprie operazioni.<\/p>\n

In Swiss GRC<\/a>, riteniamo che la tecnologia, applicata in modo strategico, possa trasformare la gestione del rischio da funzione reattiva a pilastro della crescita organizzativa. La nostra piattaforma GRC<\/a> consente alle organizzazioni di centralizzare i dati sui rischi, semplificare la conformit\u00e0 e ottenere una visione completa dei rischi emergenti. Questa prospettiva unificata supporta un processo decisionale informato e orientato al futuro, garantendo che la gestione del rischio si allinei perfettamente agli obiettivi aziendali.<\/p>\n

Pronti a fare del rischio una forza trainante per il successo della vostra organizzazione?<\/strong> Scoprite come le soluzioni di Swiss GRC possono trasformare la vostra strategia di gestione del rischio in un asset abilitante della crescita. Contattateci oggi stesso<\/a> per saperne di pi\u00f9 su come integrare soluzioni GRC complete nel DNA della vostra azienda e costruire un’organizzazione resiliente e pronta per il futuro.<\/p>\n

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Il sondaggio FERMA 2024 evidenzia un cambiamento decisivo nella gestione del rischio: il 91% dei risk manager \u00e8 ormai coinvolto nel processo decisionale strategico, segnando il passaggio da un ruolo incentrato sulla compliance a quello di motore essenziale della direzione aziendale.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":71116,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Ren\u00e9 Sch\u00fcttel","real_author_title":"","real_author_bio":"","real_author_photo":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-71115","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industry-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t