{"id":71099,"date":"2025-08-04T16:02:29","date_gmt":"2025-08-04T14:02:29","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/governance-ia-era-rischio-intelligente-professionisti-grc\/"},"modified":"2025-08-04T16:02:29","modified_gmt":"2025-08-04T14:02:29","slug":"governance-ia-era-rischio-intelligente-professionisti-grc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/governance-ia-era-rischio-intelligente-professionisti-grc\/","title":{"rendered":"Governare l&#8217;IA nell&#8217;era del rischio intelligente: cosa devono sapere i professionisti GRC"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"71099\" class=\"elementor elementor-71099\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-35a9138 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"35a9138\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-73cd8ab\" data-id=\"73cd8ab\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b9f303 tt elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5b9f303\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L&#8217;intelligenza artificiale (IA) sta ridefinendo il modo in cui le organizzazioni operano, prendono decisioni e gestiscono il rischio. Dall&#8217;automazione intelligente all&#8217;analisi predittiva, l&#8217;IA offre un potenziale enorme, ma introduce anche una nuova serie di rischi che molti professionisti GRC (Governance, Risk e Compliance) stanno ancora imparando ad affrontare. Per i professionisti GRC, questo momento rappresenta sia una sfida sia un&#8217;opportunit\u00e0: come governare l&#8217;IA in modo responsabile mantenendo al contempo l&#8217;allineamento normativo, gli standard etici e l&#8217;agilit\u00e0 aziendale?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-570026f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"570026f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L&#8217;ambito in espansione del GRC: perch\u00e9 la governance dell&#8217;IA \u00e8 importante ora<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f8d0b1e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f8d0b1e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember489\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Tradizionalmente, le piattaforme GRC sono state progettate per gestire il rischio e la conformit\u00e0 legati al comportamento umano: politiche, processi, controlli degli accessi e obblighi normativi. Ma l&#8217;IA introduce un nuovo livello di complessit\u00e0. I modelli possono cambiare nel tempo, le decisioni sono spesso opache e i risultati possono essere difficili da verificare.<\/p>\n<p id=\"ember490\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Come sottolineato da <a class=\"cpepkcOjzZyNtQUIXJKATWOdxwsnbcwEPA \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.oceg.org\/the-rise-of-ai-in-grc-are-you-prepared\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\" data-wplink-edit=\"true\">OCEG<\/a>, organizzazione no profit di riferimento negli standard di governance: \u00abL&#8217;IA non cambia solo il modo in cui automatizziamo le decisioni, ma anche il modo in cui ne attribuiamo la responsabilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n<p id=\"ember492\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Analogamente, una recente analisi di <a class=\"cpepkcOjzZyNtQUIXJKATWOdxwsnbcwEPA \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/content\/dam\/assets-zone2\/uk\/en\/docs\/industries\/technology-media-telecommunications\/2024\/deloitte-ai-risk-and-approaches-to-global-regulatory-compliance-pov-v2.pdf\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\">Deloitte<\/a> evidenzia la crescente necessit\u00e0 per le organizzazioni di allineare l&#8217;utilizzo dell&#8217;IA alle aspettative normative globali, tra cui trasparenza, equit\u00e0 e responsabilit\u00e0. In altre parole, la governance non \u00e8 pi\u00f9 un&#8217;opzione per l&#8217;IA: \u00e8 essenziale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d252e6f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d252e6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le sfide pi\u00f9 comuni per i team GRC nella governance dell&#8217;IA<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-102a066 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"102a066\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember494\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Se il valore dell&#8217;IA \u00e8 ampiamente riconosciuto, molte organizzazioni incontrano ostacoli concreti quando si tratta di governarla in modo efficace:<\/p>\n<p id=\"ember495\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>1. Silos di supervisione: <\/strong>l&#8217;IA opera spesso al di fuori della portata dei sistemi di gestione del rischio esistenti, con scarsa integrazione tra i team di data science, conformit\u00e0 e legale.<\/p>\n<p id=\"ember496\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>2. Responsabilit\u00e0 poco chiara: <\/strong>man mano che i modelli di IA diventano pi\u00f9 autonomi, diventa pi\u00f9 difficile individuare chi sia responsabile delle decisioni e dei risultati principali.<\/p>\n<p id=\"ember497\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>3. Incertezza normativa: <\/strong>con quadri normativi come l&#8217;AI Act dell&#8217;UE e le linee guida regionali ancora in evoluzione, molte organizzazioni non sanno come costruire una governance dell&#8217;IA a prova di futuro.<\/p>\n<p id=\"ember498\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>4. Monitoraggio manuale: <\/strong>le revisioni del rischio e le convalide dei modelli vengono spesso effettuate periodicamente, mentre l&#8217;IA opera in modo continuo, rendendo difficile una supervisione in tempo reale.<\/p>\n<p id=\"ember499\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Queste lacune non sono specifiche di un particolare settore o di una particolare piattaforma: riflettono un cambiamento pi\u00f9 ampio nel modo in cui la tecnologia deve essere governata nell&#8217;impresa moderna.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-214c819 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"214c819\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cosa cercano i professionisti GRC<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6566230 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6566230\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember501\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Sulla base delle tendenze emerse dai sondaggi e dal coinvolgimento del settore, gli utenti finali delle piattaforme GRC sono alla ricerca di soluzioni che:<\/p>\n<ul>\n<li>Integrino la governance dell&#8217;IA nei flussi di lavoro esistenti in materia di rischio e conformit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Definiscano ruoli e responsabilit\u00e0 chiari lungo tutte le fasi del ciclo di vita dell&#8217;IA<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Offrano una mappatura normativa per le leggi sull&#8217;IA emergenti e le linee guida etiche<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Consentano il monitoraggio continuo e la valutazione del rischio dei modelli<\/li>\n<li>Favoriscano la collaborazione tra i vari dipartimenti, dalla data science all&#8217;audit<\/li>\n<\/ul>\n<div> <\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ddbd271 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ddbd271\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Come Swiss GRC supporta una governance responsabile dell&#8217;IA<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8b90e73 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8b90e73\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember508\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Swiss GRC ha introdotto una <a class=\"cpepkcOjzZyNtQUIXJKATWOdxwsnbcwEPA \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/ai-grc\/\" target=\"_self\" data-test-app-aware-link=\"\"><strong>soluzione AI GRC<\/strong><\/a> concepita specificamente per aiutare le organizzazioni a integrare la supervisione dell&#8217;IA nei propri programmi GRC pi\u00f9 ampi.<\/p>\n<p id=\"ember509\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ecco come risponde alle esigenze dei professionisti GRC di oggi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Supervisione integrata: <\/strong>la soluzione consente ai team di rischio, conformit\u00e0, legale e IT di gestire i sistemi di IA attraverso un quadro di governance condiviso.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Mappatura delle responsabilit\u00e0: <\/strong>gli utenti possono definire le responsabilit\u00e0 lungo le fasi di sviluppo, distribuzione e monitoraggio dell&#8217;IA.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Allineamento normativo:<\/strong> la piattaforma \u00e8 preconfigurata con quadri normativi globali quali l&#8217;<strong>AI Act dell&#8217;UE<\/strong>, la <strong>UAE AI Ethics Charter<\/strong> e i <strong>principi SDAIA<\/strong>, aiutando le organizzazioni ad anticipare l&#8217;evoluzione dei requisiti.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Monitoraggio continuo: <\/strong>strumenti automatizzati segnalano variazioni delle prestazioni, tracciano i bias e supportano avvisi in tempo reale, spostando la governance da un approccio reattivo a uno proattivo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Documentazione pronta per l&#8217;audit: <\/strong>dai registri dei rischi ai log di utilizzo, la piattaforma garantisce una tracciabilit\u00e0 chiara e difendibile in occasione di audit, revisioni del consiglio di amministrazione o verifiche regolamentari.<\/li>\n<\/ul>\n<div> <\/div>\n<p id=\"ember515\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00c8 importante sottolineare che la soluzione AI GRC non richiede alle organizzazioni di sostituire l&#8217;intero assetto GRC esistente. \u00c8 concepita per estendere e potenziare i flussi di lavoro gi\u00e0 in essere, supportando la maturit\u00e0 in ogni fase, che i team stiano muovendo i primi passi nella governance dell&#8217;IA o stiano gi\u00e0 applicando quadri avanzati.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3cd630a elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3cd630a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/02\/AI-GRC-1024x576.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-52995\" alt=\"Swiss GRC to Redefine AI Governance with New AI GRC Module\" 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GRC<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0a32bb7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0a32bb7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno sguardo al futuro: la governance dell&#8217;IA come capacit\u00e0 GRC fondamentale<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f072fd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7f072fd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember517\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">L&#8217;IA sta trasformando i settori economici, ma a questa trasformazione si accompagna una responsabilit\u00e0. Man mano che l&#8217;IA si integra sempre di pi\u00f9 nelle operazioni e nei processi decisionali, la sua governance dovr\u00e0 essere altrettanto intelligente e adattiva.<\/p>\n<p id=\"ember518\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">I professionisti GRC sono in una posizione privilegiata per guidare questo sforzo, non solo come mitigatori del rischio, ma come promotori di un&#8217;innovazione etica, scalabile e conforme. Con gli strumenti e i quadri adeguati, le organizzazioni possono costruire fiducia nei propri sistemi di IA, allinearsi agli standard globali e mantenere la propria resilienza in un contesto in rapida evoluzione.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il quadro normativo per il Third-Party Risk Management (TPRM) sta attraversando una trasformazione profonda. Con la nuova linea guida EBA, il regolamento DORA e la revisione attesa del MaRisk, gli istituti finanziari sono chiamati a riallineare in modo strategico le proprie pratiche di outsourcing e di governance del rischio. La Deggendorf Note 2025\/06 offre un&#8217;analisi approfondita di questo cambiamento e non lascia dubbi: i fogli Excel e le soluzioni isolate non sono pi\u00f9 sufficienti.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":71100,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Yahya Mohamed Mao","real_author_title":"Chief Marketing Officer","real_author_bio":"Yahya Mohamed Mao is Chief Marketing Officer and Member of the Executive Board at Swiss GRC. 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