{"id":71095,"date":"2025-09-16T10:15:08","date_gmt":"2025-09-16T08:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/grc-2025-cosa-sta-cambiando-nel-settore\/"},"modified":"2025-09-16T10:15:08","modified_gmt":"2025-09-16T08:15:08","slug":"grc-2025-cosa-sta-cambiando-nel-settore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/grc-2025-cosa-sta-cambiando-nel-settore\/","title":{"rendered":"GRC nel 2025: cosa sta davvero cambiando nel settore"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"71095\" class=\"elementor elementor-71095\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-35a9138 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"35a9138\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-73cd8ab\" data-id=\"73cd8ab\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b9f303 tt elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5b9f303\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Per anni, le funzioni di governance, rischio e conformit\u00e0 (GRC) sono state percepite principalmente come presidi di controllo: importanti, ma spesso reattivi e concentrati sul garantire che le organizzazioni non uscissero dai confini regolamentari. Nel 2025, tuttavia, il ruolo del GRC viene ridefinito. Lungi dall&#8217;essere una funzione di supporto, il GRC \u00e8 ora centrale nel processo decisionale strategico.<\/strong><\/p>\n<p>Questo cambiamento \u00e8 guidato da un contesto di crescente complessit\u00e0 normativa, minacce informatiche in aumento, incertezza globale e tecnologie dirompenti come l&#8217;intelligenza artificiale. Le organizzazioni non si chiedono pi\u00f9 soltanto \u00ab<em>a cosa dobbiamo conformarci?\u00bb<\/em> Le domande pi\u00f9 rilevanti oggi sono: \u00ab<em>come possiamo integrare la resilienza nelle nostre attivit\u00e0?\u00bb<\/em> e \u00ab<em>come rafforziamo la fiducia con le autorit\u00e0 di vigilanza, i clienti e gli stakeholder quando il terreno sotto di noi continua a muoversi?\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Le risposte risiedono nel riconoscere le principali trasformazioni del settore che stanno plasmando il GRC nel 2025.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-570026f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"570026f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>1. I responsabili della privacy ampliano il proprio ruolo verso la resilienza<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f8d0b1e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f8d0b1e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember1210\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Oggi il ruolo dei responsabili della privacy va ben oltre la tutela dei dati personali. Le loro responsabilit\u00e0 comprendono ormai la ciber-resilienza e una gestione del rischio organizzativo pi\u00f9 ampia: una trasformazione alimentata da esigenze normative crescenti. Direttive come NIS2, <a class=\"WBvdVhxWwMLLImSXbppTgUxxEXvFdkPuWtQ \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/digital-operational-resilience-act-dora\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-test-app-aware-link=\"\">il Digital Operational Resilience Act (DORA) europeo<\/a> e i requisiti di comunicazione in materia di cibersicurezza della SEC negli Stati Uniti stanno ridefinendo la responsabilit\u00e0. Di conseguenza, i responsabili della privacy non sono pi\u00f9 semplici custodi dell&#8217;informazione: stanno diventando architetti della resilienza a livello aziendale. Questa evoluzione mette in luce una verit\u00e0 pi\u00f9 ampia: la protezione dei dati \u00e8 inseparabile dalla continuit\u00e0 operativa. Una violazione della privacy non \u00e8 pi\u00f9 soltanto un fallimento di conformit\u00e0: pu\u00f2 compromettere le attivit\u00e0, danneggiare la fiducia nel marchio e generare instabilit\u00e0 finanziaria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d252e6f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d252e6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\" data-pm-slice=\"0 0 []\">2. La regolamentazione \u00e8 diventata una sfida di convergenza globale<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-102a066 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"102a066\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember1214\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">In passato, i team di conformit\u00e0 gestivano spesso le normative all&#8217;interno di silos regionali. Oggi le organizzazioni devono affrontare una convergenza di pressioni regolamentari globali. I consigli di amministrazione e i responsabili della conformit\u00e0 devono gestire:<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;instabilit\u00e0 geopolitica che interrompe le catene di fornitura e gli standard di governance<\/li>\n<li>I requisiti di etica e responsabilit\u00e0 dell&#8217;IA emergenti in diverse giurisdizioni<\/li>\n<li>Le norme di comunicazione in tempo reale sugli incidenti informatici, che riducono il margine di errore<\/li>\n<li>Le normative sulla sovranit\u00e0 dei dati, che rendono pi\u00f9 difficile la gestione dei flussi di informazioni transfrontalieri<\/li>\n<\/ul>\n<p><br \/>Questa convergenza significa che la conformit\u00e0 non consiste pi\u00f9 nel semplice adempimento formale: si tratta di integrare l&#8217;agilit\u00e0 regolamentare nel DNA dell&#8217;organizzazione. Le aziende che non riescono ad adattarsi rischiano non solo sanzioni, ma anche una paralisi operativa. I consigli di amministrazione, in particolare, sono sotto pressione. Devono supervisionare non solo la conformit\u00e0 alle normative, ma anche l&#8217;integrazione strategica della prontezza regolamentare nella pianificazione aziendale. In altre parole, la governance non \u00e8 pi\u00f9 reattiva, ma anticipatoria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-214c819 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"214c819\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\" data-pm-slice=\"0 0 []\">3. Il SaaS \u00e8 diventato un partner strategico per la resilienza<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6566230 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6566230\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember71\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">L&#8217;ascesa del SaaS nel GRC non \u00e8 una novit\u00e0. Ci\u00f2 che \u00e8 nuovo \u00e8 il modo in cui le piattaforme SaaS si posizionano oggi, non pi\u00f9 solo come strumenti, ma come garanti della resilienza aziendale.<\/p>\n<p id=\"ember72\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">I fornitori SaaS pi\u00f9 lungimiranti stanno facendo della resilienza un valore centrale della propria proposta, integrando:<\/p>\n<ul>\n<li>Architetture ibride che garantiscono la continuit\u00e0 anche in caso di interruzioni o disservizi<\/li>\n<li>Una prontezza di audit continua, che consente alle organizzazioni di dimostrare la conformit\u00e0 in tempo reale anzich\u00e9 con cicli periodici<\/li>\n<li>Framework sicuri per l&#8217;IA, che proteggono da rischi avversari e vulnerabilit\u00e0 algoritmiche<\/li>\n<\/ul>\n<div> <\/div>\n<p id=\"ember1229\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Questo cambiamento riflette una nuova dinamica di fiducia. Le organizzazioni non scelgono pi\u00f9 i fornitori SaaS solo in base alle funzionalit\u00e0: li selezionano come partner strategici in materia di governance e resilienza. Le migliori soluzioni SaaS consentono alle aziende di ridurre l&#8217;incertezza, semplificare la complessit\u00e0 e ottenere una visibilit\u00e0 in tempo reale sui rischi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ddbd271 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ddbd271\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\" data-pm-slice=\"0 0 []\">4. Il rischio fornitori si sposta verso modelli in tempo reale<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8b90e73 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8b90e73\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember1231\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">L&#8217;economia globale \u00e8 pi\u00f9 interconnessa che mai. Se da un lato questo ha favorito l&#8217;innovazione e l&#8217;efficienza, dall&#8217;altro ha introdotto nuove vulnerabilit\u00e0. Di fatto, una quota significativa delle interruzioni della catena di fornitura odierne pu\u00f2 essere ricondotta a <a class=\"WBvdVhxWwMLLImSXbppTgUxxEXvFdkPuWtQ \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/contraqto.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-test-app-aware-link=\"\">fornitori e terze parti<\/a>. Di conseguenza, le organizzazioni si stanno orientando verso:<\/p>\n<ul>\n<li>Un monitoraggio continuo dei fornitori, utilizzando la tecnologia per tracciare i rischi quasi in tempo reale<\/li>\n<li>Un punteggio di rischio automatizzato, che garantisce la segnalazione delle minacce emergenti prima che degenerino<\/li>\n<li>Una modellazione proattiva della resilienza, in cui le organizzazioni sottopongono a stress test l&#8217;impatto di potenziali inadempienze dei fornitori<\/li>\n<\/ul>\n<p><br \/>In questo contesto, il <a class=\"WBvdVhxWwMLLImSXbppTgUxxEXvFdkPuWtQ \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/vrmwhitepaper\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-test-app-aware-link=\"\">vendor risk management<\/a> \u00e8 diventato una disciplina aziendale centrale. Non \u00e8 pi\u00f9 una semplice casella di conformit\u00e0 da spuntare. \u00c8 una capacit\u00e0 strategica essenziale per garantire la continuit\u00e0 operativa e proteggere la fiducia riposta nella reputazione.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2c61523 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2c61523\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\" data-pm-slice=\"0 0 []\">5. Il GRC unificato \u00e8 il nuovo imperativo<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c17f668 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c17f668\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember1231\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Il cambiamento forse pi\u00f9 significativo \u00e8 il riconoscimento che le funzioni di conformit\u00e0 e gestione del rischio operanti in silos non sono sostenibili in un panorama normativo globale e in rapida evoluzione.<\/p>\n<p>Le organizzazioni investono sempre pi\u00f9 in piattaforme GRC integrate basate sul cloud, in grado di offrire:<\/p>\n<ul>\n<li>Una visibilit\u00e0 end-to-end sulle attivit\u00e0 di rischio, conformit\u00e0 e governance tra regioni e unit\u00e0 di business<\/li>\n<li>Una collaborazione tra funzioni, che elimina i silos informativi che rallentano il processo decisionale<\/li>\n<li>L&#8217;agilit\u00e0 necessaria per rispondere rapidamente a cambiamenti normativi, shock geopolitici o rischi emergenti<br \/><br \/><\/li>\n<\/ul>\n<p>La tendenza verso un <a class=\"WBvdVhxWwMLLImSXbppTgUxxEXvFdkPuWtQ \" tabindex=\"0\" href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-test-app-aware-link=\"\">GRC unificato<\/a> riflette una realt\u00e0 strutturale: la conformit\u00e0 frammentata genera fragilit\u00e0. Al contrario, un GRC unificato genera resilienza, trasparenza e responsabilit\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d69dd7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6d69dd7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<p class=\"wp-block-paragraph\" data-pm-slice=\"0 0 []\">Conclusione: da onere di conformit\u00e0 a vantaggio strategico<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d9ad0fd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d9ad0fd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p id=\"ember1231\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Le tendenze che plasmano il GRC nel 2025 rendono un aspetto evidente: la governance, la gestione dei rischi e la conformit\u00e0 non riguardano pi\u00f9 soltanto la prevenzione delle sanzioni. Riguardano la costruzione della fiducia e della resilienza in un contesto segnato dall&#8217;incertezza.<\/p>\n<p>I cambiamenti sono profondi:<\/p>\n<ul>\n<li>I responsabili della protezione dei dati sono diventati responsabili della resilienza.<\/li>\n<li>La regolamentazione \u00e8 diventata una sfida di convergenza globale.<\/li>\n<li>Il SaaS si \u00e8 evoluto in un partner strategico per la resilienza.<\/li>\n<li>Il rischio fornitori richiede una sorveglianza in tempo reale.<\/li>\n<li>Il GRC unificato \u00e8 ormai il fondamento della solidit\u00e0 organizzativa.<br \/><br \/><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le organizzazioni che comprendono questi cambiamenti e agiscono di conseguenza scopriranno che il GRC non \u00e8 un onere, bens\u00ec un vantaggio strategico: uno strumento che consente di competere con sicurezza, costruire fiducia con gli stakeholder e prosperare nella complessit\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel 2025, a guidare non saranno le organizzazioni con le politiche di conformit\u00e0 pi\u00f9 dettagliate, ma quelle capaci di assorbire gli shock, proteggere le operazioni e recuperare slancio pi\u00f9 rapidamente dei concorrenti. La resilienza non consiste nell&#8217;evitare le crisi, bens\u00ec nel prepararsi ad affrontarle, gestirle e trarne insegnamento. \u00c8 il momento di andare oltre la conformit\u00e0 reattiva.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":71096,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Yahya Mohamed Mao","real_author_title":"Chief Marketing Officer","real_author_bio":"Yahya Mohamed Mao is Chief Marketing Officer and Member of the Executive Board at Swiss GRC. 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