{"id":71076,"date":"2026-01-08T20:03:03","date_gmt":"2026-01-08T19:03:03","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/grc-2026-accountability-resilienza-pressione-costante\/"},"modified":"2026-01-08T20:03:03","modified_gmt":"2026-01-08T19:03:03","slug":"grc-2026-accountability-resilienza-pressione-costante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/grc-2026-accountability-resilienza-pressione-costante\/","title":{"rendered":"GRC 2026: accountability, resilienza e pressione costante"},"content":{"rendered":"\t\t
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Con l’avvicinarsi del 2026, la governance, risk and compliance (GRC) sta attraversando una trasformazione profonda. Ci\u00f2 che un tempo era considerato principalmente un obbligo di conformit\u00e0 emerge oggi come una capacit\u00e0 strategica, in grado di favorire la resilienza, decisioni informate e fiducia di lungo periodo. Per i vertici aziendali, l’attenzione non \u00e8 pi\u00f9 rivolta alla semplice esistenza di framework di governance, bens\u00ec alla loro capacit\u00e0 di essere adattivi, intelligenti e allineati alle dinamiche di un panorama del rischio in rapida evoluzione. Diverse tendenze convergenti stanno guidando questo cambiamento. Intelligenza artificiale, evoluzione normativa, minacce informatiche e volatilit\u00e0 della supply chain stanno ridefinendo collettivamente il modo in cui le organizzazioni concepiscono governance e rischio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il 2026 \u00e8 un anno chiave per la governance dell’IA<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nel 2026, l’intelligenza artificiale \u00e8 passata dalla fase sperimentale a quella istituzionale, e la governance \u00e8 l’ambito in cui questo cambiamento risulta pi\u00f9 evidente. Sebbene l’IA abbia gi\u00e0 dimostrato il proprio valore nell’automazione dei controlli, nell’analisi di grandi volumi di dati e nell’accelerazione dell’identificazione dei rischi, l’elemento distintivo del 2026 non \u00e8 la capacit\u00e0 tecnologica in s\u00e9, bens\u00ec l’applicazione normativa e di vigilanza in materia di responsabilit\u00e0 dell’IA.<\/p>\n

L’Unione Europea rappresenta un punto di riferimento chiaro. Con l’entrata nella fase di implementazione pratica dell’AI Act europeo<\/a>, le organizzazioni sono ora chiamate ad andare oltre i principi generali e a dimostrare concretamente come i sistemi di IA vengono classificati, governati, monitorati e controllati. La categorizzazione basata sul rischio, gli obblighi di trasparenza, i requisiti di supervisione umana e gli standard documentali non sono pi\u00f9 costrutti teorici: stanno diventando aspettative operative che saranno verificate attraverso audit, revisioni di vigilanza e azioni di enforcement. \u00c8 importante sottolineare che questo cambiamento non \u00e8 circoscritto all’Europa. Altre regioni stanno sviluppando i propri approcci alla governance dell’IA, riflettendo filosofie normative diverse ma convergendo verso aspettative simili in materia di responsabilit\u00e0 e controllo. L’India sta procedendo verso un framework che enfatizza l’uso responsabile dell’IA, la trasparenza e l’allineamento con la regolamentazione settoriale, in particolare nei servizi finanziari e nelle applicazioni del settore pubblico. Negli Emirati Arabi Uniti, la governance dell’IA viene integrata nelle strategie digitali nazionali, con una forte attenzione all’uso etico, alla sicurezza e alla supervisione statale. L’Arabia Saudita sta sviluppando la governance dell’IA come parte della propria pi\u00f9 ampia agenda di trasformazione economica, collegando l’impiego dell’IA a standard nazionali, governance dei dati e requisiti di gestione del rischio.<\/p>\n

Nel complesso, questi sviluppi delineano una realt\u00e0 globale per il 2026: le organizzazioni attive in pi\u00f9 regioni devono orientarsi simultaneamente tra molteplici regimi di governance dell’IA, ciascuno con strutture giuridiche distinte ma aspettative condivise in materia di spiegabilit\u00e0, gestione del rischio e responsabilit\u00e0 umana. La sfida non \u00e8 pi\u00f9 se l’IA possa essere governata, ma se i modelli di governance siano sufficientemente maturi da operare attraverso pi\u00f9 giurisdizioni e resistere al controllo normativo. In questo contesto, una governance efficace dell’IA richiede una netta separazione tra automazione e responsabilit\u00e0. I sistemi di IA possono supportare decisioni pi\u00f9 rapide e informate, ma non possono sostituire la responsabilit\u00e0. Le organizzazioni devono essere in grado di spiegare come vengono generati i risultati derivanti dall’IA, chi \u00e8 responsabile del loro utilizzo e come vengono identificati e mitigati rischi quali bias, errori e conseguenze non intenzionali. La supervisione umana non \u00e8 una salvaguardia di ultima istanza: \u00e8 un principio fondante della progettazione.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Governance adattiva: l’agilit\u00e0 come capacit\u00e0 fondamentale<\/p>\n

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Il ritmo del cambiamento normativo, della trasformazione digitale e del rischio sistemico ha messo in luce i limiti dei modelli statici basati su cicli di revisione periodici. Le valutazioni annuali e gli aggiornamenti delle policy risultano sempre pi\u00f9 disallineati rispetto alle aspettative delle autorit\u00e0 di vigilanza, in particolare mentre i regolatori passano da un ruolo di guida all’implementazione a uno di audit attivo e sanzione.<\/p>\n

Questa evoluzione \u00e8 evidente in diverse aree geografiche chiave. In Svizzera, il Crypto-Asset Reporting Framework (CARF) entrer\u00e0 in vigore il 1\u00b0 gennaio 2026, introducendo nuovi obblighi di trasparenza e rendicontazione che coinvolgono le funzioni fiscali, di conformit\u00e0, dati e IT. Nell’Unione europea e nell’area DACH, l’estensione degli obblighi della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) alle grandi imprese non quotate amplia in modo significativo l’ambito e la profondit\u00e0 delle aspettative in materia di rendicontazione, innalzando l’asticella per i controlli interni, la qualit\u00e0 dei dati e la responsabilit\u00e0 del management. Allo stesso tempo, le autorit\u00e0 di vigilanza competenti sul Digital Operational Resilience Act (DORA)<\/a> e sulla Network and Information Security Directive (NIS2)<\/a> stanno superando le fasi di implementazione per orientarsi verso audit strutturati e azioni di enforcement. L’attenzione non \u00e8 pi\u00f9 rivolta all’esistenza dei framework, bens\u00ec alla loro effettiva operativit\u00e0, efficacia e reale integrazione nei processi quotidiani.<\/p>\n

Dinamiche analoghe, guidate dall’enforcement, emergono anche al di fuori dell’Europa. Nel Regno Unito, le aspettative regolamentari in materia di resilienza operativa, rischio legato a terze parti e vigilanza informatica, guidate dall’Operational Resilience Framework<\/a> e da indicazioni di vigilanza settoriali, vengono valutate sempre pi\u00f9 tramite revisioni tematiche e interventi di vigilanza piuttosto che tramite autocertificazione. Negli Stati Uniti, i regolatori stanno intensificando il controllo sulle informative in materia di cybersicurezza, protezione dei dati e gestione del rischio da terze parti, con un’attenzione crescente alla responsabilit\u00e0 dei dirigenti e a controlli basati su evidenze concrete. In Medio Oriente, Africa e Asia-Pacifico, la maturit\u00e0 regolamentare sta accelerando rapidamente: le autorit\u00e0 stanno rafforzando i requisiti relativi a cybersicurezza, protezione dei dati, outsourcing e resilienza operativa, orientandosi verso una vigilanza e un enforcement pi\u00f9 attivi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conformit\u00e0 in materia di privacy in un mondo guidato dai dati e ruolo crescente della tecnologia<\/p>\n

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La conformit\u00e0 in materia di privacy rimane una delle aree pi\u00f9 critiche e attentamente monitorate della gestione del rischio aziendale, mentre le organizzazioni si avvicinano al 2026 in contesti operativi sempre pi\u00f9 basati sui dati. Questa tendenza \u00e8 gi\u00e0 evidente nei comportamenti di investimento attuali. Secondo il PwC’s Global Compliance Study 2025<\/a>, l’82% delle aziende prevede di aumentare gli investimenti in tecnologia per sostenere le attivit\u00e0 di conformit\u00e0, con la cybersicurezza e la protezione dei dati tra le principali priorit\u00e0 di rischio in materia di compliance. Questi risultati costituiscono un chiaro indicatore anticipatore per il 2026: le organizzazioni riconoscono che gli approcci manuali e frammentati alla conformit\u00e0 privacy non sono pi\u00f9 sostenibili di fronte alla crescita dei volumi di dati e alla complessit\u00e0 normativa.<\/p>\n

In pratica, il ruolo crescente della tecnologia sta ridefinendo le modalit\u00e0 di attuazione della conformit\u00e0 privacy nel 2026. Le organizzazioni stanno rafforzando i framework di data governance, implementando una gestione strutturata del consenso, applicando controlli di accesso basati sui ruoli e garantendo un’auditabilit\u00e0 continua attraverso sistemi integrati. Il principio di privacy by design viene sempre pi\u00f9 integrato nei processi aziendali e nelle architetture tecnologiche, anticipando la conformit\u00e0 gi\u00e0 nelle prime fasi del ciclo di vita di prodotti, servizi e utilizzo dei dati.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La resilienza aziendale come imperativo a livello di consiglio di amministrazione<\/p>\n

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La resilienza operativa \u00e8 diventata una capacit\u00e0 determinante per le organizzazioni che si affacciano al 2026. Minacce informatiche, incertezza geopolitica, pressione regolamentare e catene di fornitura sempre pi\u00f9 fragili hanno elevato la resilienza da tema operativo a responsabilit\u00e0 di livello consiliare. Le interruzioni non sono pi\u00f9 considerate eventi eccezionali, bens\u00ec una caratteristica ricorrente dell’attuale panorama di rischio, che richiede una preparazione strutturata e orientata al futuro.<\/p>\n

Questa evoluzione si riflette sia nella prassi sia nella ricerca. Le analisi settoriali pi\u00f9 recenti, incluse quelle presentate nell’ERM Report 2025<\/a>, evidenziano una crescente consapevolezza del fatto che la resilienza non pu\u00f2 essere gestita in modo isolato n\u00e9 affrontata tramite piani di continuit\u00e0 statici. Le organizzazioni sono invece chiamate a integrare la resilienza nelle proprie strutture di risk management e di governance pi\u00f9 ampie, collegandola direttamente al processo decisionale strategico e alla protezione del valore.<\/p>\n

La governance della cybersicurezza rimane un pilastro fondamentale di questa evoluzione. Il monitoraggio continuo, le valutazioni regolari del rischio e capacit\u00e0 testate di risposta e ripristino a seguito di incidenti sono ormai requisiti di base, non pi\u00f9 pratiche avanzate. Allo stesso tempo, la gestione del rischio di terze parti sta ricevendo un’attenzione crescente, poich\u00e9 le organizzazioni riconoscono che la resilienza operativa si estende oltre il proprio perimetro. Le interruzioni presso fornitori, prestatori di servizi o partner tecnologici possono avere conseguenze immediate e rilevanti sulla continuit\u00e0 dei servizi, sulla conformit\u00e0 normativa e sulla fiducia dei clienti.<\/p>\n

Nel 2026, le organizzazioni resilienti sono quelle che combinano preparazione, capacit\u00e0 di adattamento ed esecuzione coordinata. Integrando la resilienza nel risk management, nella governance e nel processo decisionale quotidiano, le organizzazioni sono meglio posizionate per affrontare l’incertezza, proteggere i propri stakeholder e mantenere la continuit\u00e0 operativa in un contesto sempre pi\u00f9 volatile.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conclusione<\/p>\n

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Nel 2026, la Governance, Risk e Compliance non \u00e8 pi\u00f9 in fase di transizione. Il contesto operativo si \u00e8 gi\u00e0 trasformato e le aspettative di autorit\u00e0 di vigilanza, consigli di amministrazione e stakeholder sono ormai consolidate. Ci\u00f2 che oggi differenzia le organizzazioni non \u00e8 l’esistenza di framework GRC, ma la loro effettiva idoneit\u00e0 all’esecuzione in tempo reale: la capacit\u00e0 di supportare il processo decisionale, resistere al controllo degli organi di vigilanza e favorire la resilienza sotto pressione costante. In tutti i settori e le regioni, la GRC viene messa alla prova simultaneamente su pi\u00f9 fronti. L’intelligenza artificiale sta accelerando la capacit\u00e0 di analisi e l’automazione, generando al contempo nuovi requisiti di accountability. I regimi normativi stanno passando decisamente dalla fase di implementazione a quella di enforcement, richiedendo evidenze di efficacia e non pi\u00f9 semplici intenzioni. Privacy e protezione dei dati sono diventate indicatori visibili di fiducia, mentre la resilienza viene valutata in base alla capacit\u00e0 di un’organizzazione di continuare a operare durante un’interruzione, non solo di riprendersi in seguito.<\/p>\n

Per i leader nel 2026, la sfida non consiste pi\u00f9 nel bilanciare innovazione e controllo, bens\u00ec nel garantire che l’innovazione sia governata con chiarezza, rapidit\u00e0 e accountability. Una GRC efficace funziona oggi come una capacit\u00e0 operativa, in grado di collegare l’analisi del rischio, la conformit\u00e0 normativa e l’esecuzione strategica in tutta l’organizzazione. Le organizzazioni che integrano governance, risk e compliance nel processo decisionale quotidiano, supportate da dati affidabili, tecnologia adeguata e responsabilit\u00e0 chiaramente definite, sono meglio posizionate per affrontare l’incertezza, rispondere con sicurezza al controllo delle autorit\u00e0 di vigilanza e sostenere le proprie performance in un contesto globale sempre pi\u00f9 complesso.<\/p>\n

Nel 2026, la GRC non consiste nel prepararsi al futuro, ma nell’operare efficacemente nel presente<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Con l’approssimarsi del 2026, la Governance, Risk e Compliance (GRC) sta attraversando una trasformazione profonda. Ci\u00f2 che in passato era percepito principalmente come un obbligo di conformit\u00e0 si sta affermando ora come una capacit\u00e0 strategica, in grado di garantire resilienza, decisioni informate e fiducia duratura. Per i vertici aziendali, la questione non \u00e8 pi\u00f9 se i framework di governance siano stati adottati.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":71077,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Vaishali Moitra","real_author_title":"Product Marketing & Content Manager","real_author_bio":"Vaishali Moitra \u00e8 Product Marketing & Content Manager presso Swiss GRC. Contribuisce alle iniziative di product marketing, supporta il posizionamento delle soluzioni Swiss GRC e crea contenuti su diversi temi legati alla governance, al risk management e alla compliance.","real_author_photo":71051,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-71076","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industry-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t