{"id":71067,"date":"2025-12-05T10:41:40","date_gmt":"2025-12-05T09:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/erm-report-2025-crisi-aziendali-origine-interna\/"},"modified":"2025-12-05T10:41:40","modified_gmt":"2025-12-05T09:41:40","slug":"erm-report-2025-crisi-aziendali-origine-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/erm-report-2025-crisi-aziendali-origine-interna\/","title":{"rendered":"ERM Report 2025: perch\u00e9 le crisi nascono quasi sempre dall&#8217;interno"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"71067\" class=\"elementor elementor-71067\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-35a9138 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"35a9138\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-73cd8ab\" data-id=\"73cd8ab\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b9f303 tt elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5b9f303\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;<a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?sa=t&amp;rct=j&amp;q=&amp;esrc=s&amp;source=web&amp;cd=&amp;cad=rja&amp;uact=8&amp;ved=2ahUKEwiGscm-o6aRAxWUhv0HHVjsBk4QFnoECBsQAQ&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.hslu.ch%2F-%2Fmedia%2Fcampus%2Fcommon%2Ffiles%2Fdokumente%2Fh%2F1-medienmitteilungen-und-news%2F2025%2Fw%2Ferm-report-2025.pdf%3Fsc_lang%3Dde-ch&amp;usg=AOvVaw1OQjdme4F6GGc9Jz_cqcU4&amp;opi=89978449\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>ERM Report 2025<\/strong><\/a>, pubblicato dalla Lucerne University of Applied Sciences and Arts (HSLU) in collaborazione con la HAW Kiel, invia un messaggio chiaro ai consigli di amministrazione e ai vertici aziendali nell&#8217;area DACH: le crisi aziendali gravi sono molto pi\u00f9 frequenti, e molto pi\u00f9 di origine interna, di quanto la maggior parte dei dirigenti immagini. Lo studio analizza 669 societ\u00e0 quotate in borsa dal 2018 al 2024 e rileva che quasi una su tre ha subito un crollo del prezzo azionario pari o superiore al 25% nell&#8217;arco di un solo mese. Il recupero \u00e8 lento e costoso: in media, le societ\u00e0 colpite necessitano di quasi due anni per tornare ai livelli precedenti alla crisi, restando significativamente indietro rispetto al mercato generale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-570026f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"570026f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>I motori silenziosi: errori strategici e debolezze interne<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f8d0b1e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f8d0b1e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ci\u00f2 che emerge con maggiore evidenza dai dati \u00e8 che <strong>la maggioranza delle crisi ha origine all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione<\/strong>.<br \/>Il report attribuisce:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>il 41% delle crisi a errori strategici<\/strong>, tra cui leva finanziaria eccessiva, allocazione del capitale inadeguata, eccessiva dipendenza da clienti chiave o valutazioni errate delle dinamiche di mercato.<\/li>\n<li><strong>il 19% a carenze interne evitabili<\/strong>: ritardi nel reporting, lacune di governance, violazioni della conformit\u00e0 e cattiva gestione operativa.<\/li>\n<\/ul>\n<div> <\/div>\n<p>Questi risultati smentiscono un&#8217;idea diffusa da tempo nel dibattito sul rischio aziendale, secondo cui le crisi sarebbero innescate principalmente da shock esterni imprevedibili. Al contrario, l&#8217;<em>ERM Report 2025<\/em> dimostra che sono le decisioni interne, e non il contesto macroeconomico, a rappresentare la minaccia pi\u00f9 grande per la stabilit\u00e0 aziendale. Ancora pi\u00f9 significativo, circa un terzo delle societ\u00e0 colpite subisce crisi ricorrenti, segno di vulnerabilit\u00e0 che restano irrisolte per anni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d252e6f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d252e6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli shock esterni rivelano le debolezze gi\u00e0 presenti<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-102a066 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"102a066\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>I rischi esterni, tensioni geopolitiche, inflazione, interruzioni della catena di fornitura, volatilit\u00e0 dei mercati finanziari, contano certamente. Rappresentano circa il 40% degli eventi di crisi e sono particolarmente evidenti in periodi come il 2022, quando l&#8217;impennata dell&#8217;inflazione e l&#8217;intensificarsi della guerra in Ucraina hanno aggravato le pressioni su tutti i settori. Ma il report chiarisce un punto: gli shock esterni diventano catastrofici solo quando la resilienza interna \u00e8 debole.<\/p>\n<p>Il confronto settoriale lo illustra chiaramente. Le societ\u00e0 tecnologiche sono risultate significativamente sovrarappresentate tra i cali pi\u00f9 gravi, mentre il settore industriale ha mostrato una notevole stabilit\u00e0 grazie a strutture diversificate, governance disciplinata e gestione dei progetti a lungo termine. Nel complesso, le societ\u00e0 svizzere hanno dimostrato una resilienza maggiore rispetto alle omologhe tedesche, sostenute da una composizione settoriale pi\u00f9 stabile e da strutture di governance pi\u00f9 solide.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-214c819 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"214c819\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un imperativo strategico: portare l&#8217;ERM oltre la conformit\u00e0<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-25c2b32 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"25c2b32\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Nel loro insieme, i risultati portano a una conclusione decisiva: l\u2019Enterprise Risk Management deve evolvere da attivit\u00e0 guidata dalla conformit\u00e0 a strumento strategico di leadership.<\/p>\n<p>Le organizzazioni pi\u00f9 performanti utilizzano sempre pi\u00f9 l\u2019ERM per affinare l\u2019allocazione del capitale, testare le ipotesi strategiche, comprendere le dipendenze dai <a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/clients\/\">clienti<\/a> e prepararsi ai mutamenti geopolitici e macroeconomici. L\u2019ERM diventa prezioso non quando documenta i rischi, ma quando influenza le decisioni.<\/p>\n<p>Questa prospettiva strategica emerge anche nel contributo ospite incluso nell\u2019<em>ERM Report 2025<\/em>, firmato da <strong>Gentian Ajeti<\/strong>, Chief Customer &amp; Commercial Officer e membro del Consiglio di amministrazione di Swiss GRC, e <strong>Yahya Mohamed Mao<\/strong>, Chief Marketing Officer e membro del Consiglio di amministrazione di Swiss GRC. Il loro saggio, \u00ab<em>Strategic Value Creation Through Organizational Resilience<\/em>\u00bb,&nbsp;estende i risultati empirici del report alla pratica, sostenendo che la resilienza debba essere considerata non solo come protezione contro le fasi negative, ma come motore di competitivit\u00e0 a lungo termine.&nbsp;<\/p><p>Ajeti e Mao sottolineano che le organizzazioni capaci di anticipare le interruzioni, adattarsi rapidamente e mantenere solide strutture di governance fanno di pi\u00f9 che sopravvivere alle crisi: utilizzano l\u2019incertezza per rafforzare la fiducia dei clienti, accelerare la chiarezza strategica e cogliere nuove opportunit\u00e0. La loro visione rafforza un tema centrale del report: la resilienza non \u00e8 una postura difensiva, bens\u00ec una capacit\u00e0 strategica che plasma le performance nel tempo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b40317c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b40317c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un appello ai consigli di amministrazione e ai dirigenti<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e60931 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5e60931\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L\u2019<em>ERM Report 2025<\/em> giunge in un momento in cui la volatilit\u00e0 \u00e8 diventata la norma anzich\u00e9 l\u2019eccezione. I suoi risultati esortano i leader a riconsiderare assunti radicati sul <a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/risk-management-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rischio<\/a>. Le crisi sono raramente improvvise. Si sviluppano lentamente, negli angoli ciechi della strategia, della governance e della cultura aziendale.<\/p>\n<p>Le organizzazioni che prospereranno in questo contesto saranno quelle capaci di trattare l\u2019ERM come una disciplina orientata al futuro e la resilienza come un investimento strategico. Come sottolineano congiuntamente il report e il contributo di Swiss GRC, creazione di valore e gestione del rischio non sono pi\u00f9 discorsi separati. Sono ormai un tutt\u2019uno.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il rapporto ERM 2025 rivela che le debolezze interne restano i principali fattori scatenanti delle grandi crisi aziendali nell&#8217;area DACH. Errori strategici, lacune di governance e problemi operativi rendono le organizzazioni vulnerabili ben prima che si manifestino shock esterni. Rafforzare l&#8217;Enterprise Risk Management e la resilienza \u00e8 ormai indispensabile per una performance sostenibile e decisioni strategiche affidabili.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":71069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Shayeste Afzaly","real_author_title":"Marketing Manager","real_author_bio":"Shayeste Afzaly \u00e8 Marketing Manager presso Swiss GRC, con particolare attenzione all'attuazione operativa delle iniziative di marketing e delle attivit\u00e0 di brand. 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