{"id":71057,"date":"2026-03-31T19:43:00","date_gmt":"2026-03-31T17:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/grc-da-periodica-ad-attivita-quotidiana\/"},"modified":"2026-03-31T19:43:00","modified_gmt":"2026-03-31T17:43:00","slug":"grc-da-periodica-ad-attivita-quotidiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/grc-da-periodica-ad-attivita-quotidiana\/","title":{"rendered":"Quando la GRC ha smesso di essere periodica ed \u00e8 diventata attivit\u00e0 quotidiana"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"71057\" class=\"elementor elementor-71057\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-35a9138 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"35a9138\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-73cd8ab\" data-id=\"73cd8ab\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-94893e1 tt elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"94893e1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span data-contrast=\"auto\">\u00ab<em><strong> Una volta bastava rivedere i rischi una volta all&#8217;anno.<\/strong><\/em><\/span><em><strong> <\/strong><\/em><br \/><span data-contrast=\"auto\"><em><strong>Ora le revisioni dei rischi avvengono prima di pranzo<\/strong><\/em>.\u00bb<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sono appena passate le 9 del mattino.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Prima della prima riunione della giornata, iniziano le domande:<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"11\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Un team di business vuole avviare la collaborazione con un nuovo fornitore: <\/span><i><span data-contrast=\"auto\">\u00e8 necessaria una valutazione del rischio?<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"11\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">L&#8217;IT segnala un&#8217;eccezione di controllo ma non riesce a definirne la criticit\u00e0<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"11\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;multilevel&quot;}\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">L&#8217;ufficio legale chiede prove che una policy sia stata rispettata, non solo approvata<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Niente di tutto questo sembra pi\u00f9 straordinario.<\/span> <br \/><span data-contrast=\"auto\">Ci\u00f2 che \u00e8 diverso \u00e8 il ritmo.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La governance, la gestione dei rischi e la conformit\u00e0 sono passate silenziosamente da attivit\u00e0 pianificata a conversazione quotidiana. E la maggior parte delle organizzazioni sta ancora cercando di recuperare terreno rispetto a ci\u00f2 che questo significa realmente.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\"> <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09bb235 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"09bb235\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cae6dbf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cae6dbf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La GRC non si muove pi\u00f9 per cicli<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8426747 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8426747\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1702b99 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1702b99\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">Per anni la GRC ha seguito un ritmo prevedibile: valutazioni annuali dei rischi, audit pianificati, reporting trimestrale. Questo ritmo dava tempo ai team: tempo per prepararsi, per documentare, per riconciliare.<\/p>\n<p id=\"ember72\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Quel tempo, per lo pi\u00f9, non c&#8217;\u00e8 pi\u00f9.<\/p>\n<p id=\"ember73\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">I rischi emergono ora a met\u00e0 progetto. I controlli falliscono nell&#8217;esecuzione, non nella documentazione. Le aspettative regolamentari evolvono pi\u00f9 rapidamente di quanto i processi interni riescano ad adattarsi.<\/p>\n<p id=\"ember74\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Come ha affermato un responsabile della conformit\u00e0:<\/p>\n<p id=\"ember75\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00abNon abbiamo perso il controllo. \u00c8 l&#8217;ambiente che ha semplicemente smesso di aspettarci.\u00bb<\/p>\n<p id=\"ember76\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">La sfida di oggi non \u00e8 una mancanza di impegno o di intenti. \u00c8 che il modello operativo alla base della GRC non si \u00e8 evoluto alla stessa velocit\u00e0 del mondo che lo circonda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-803ea21 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"803ea21\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-35f2f97 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"35f2f97\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il costo silenzioso del \u00absostanzialmente sotto controllo\u00bb<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ab40a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9ab40a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">Sulla carta, molte organizzazioni funzionano bene.<\/p>\n<p id=\"ember79\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Le policy esistono. I registri dei rischi vengono mantenuti aggiornati. Gli audit vengono completati.<\/p>\n<p id=\"ember80\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ma sotto la superficie, i team GRC vivono una realt\u00e0 diversa:<\/p>\n<ul>\n<li>Lo stesso rischio viene valutato pi\u00f9 volte da team diversi<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le evidenze risiedono in sistemi che non si allineano tra loro<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le decisioni vengono ritardate perch\u00e9 i dati devono prima essere convalidati<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember84\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Questo non genera un fallimento eclatante. Genera attrito.<\/p>\n<p id=\"ember85\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">E l&#8217;attrito ha un costo: segnali mancati, decisioni pi\u00f9 lente e team che dedicano pi\u00f9 tempo a riconciliare le informazioni che a interpretarle.<\/p>\n<p id=\"ember86\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Come lo ha descritto un risk manager:<\/p>\n<p id=\"ember87\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00ab Il lavoro non \u00e8 difficile. Il coordinamento s\u00ec. \u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0dff50d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0dff50d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vera sfida non \u00e8 il rischio, \u00e8 la connessione<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-596f90d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"596f90d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">La maggior parte delle organizzazioni non soffre per una mancanza di dati GRC. Soffre per una mancanza di connessione.<\/p>\n<p id=\"ember90\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">I dati sui rischi si trovano in un posto. Le evidenze dei controlli in un altro. I risultati degli audit da qualche altra parte ancora.<\/p>\n<p id=\"ember91\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ogni insieme di dati racconta una verit\u00e0 parziale. Ma la storia completa emerge solo quando qualcuno collega manualmente i punti.<\/p>\n<p id=\"ember92\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00c8 in quello sforzo manuale che il GRC perde slancio, e credibilit\u00e0.<\/p>\n<p id=\"ember93\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Quando i dirigenti pongono domande semplici come <em>\u00ab Questo rischio \u00e8 sotto controllo? \u00bb<\/em> o <em>\u00ab Cosa \u00e8 cambiato rispetto al trimestre scorso? \u00bb<\/em>, la risposta richiede spesso pi\u00f9 tempo del dovuto. Non perch\u00e9 i team non lo sappiano, ma perch\u00e9 le informazioni non sono concepite per dialogare tra loro.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3619534 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3619534\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quando il GRC funziona, risulta quasi invisibile<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-41667e5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"41667e5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">\u00c8 interessante notare che gli ambienti GRC pi\u00f9 maturi non risultano pesanti n\u00e9 restrittivi.<\/p>\n<p id=\"ember96\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Trasmettono calma.<\/p>\n<p id=\"ember97\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">I problemi emergono precocemente. Le eccezioni sono visibili, non nascoste. Le conversazioni si fondano su fatti condivisi.<\/p>\n<p id=\"ember98\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">In questi ambienti, il GRC non rallenta il business. Permette alle decisioni di procedere con fiducia.<\/p>\n<p id=\"ember99\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Come ha osservato un dirigente:<\/p>\n<p id=\"ember100\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00ab Un buon GRC non urla. Rassicura. \u00bb<\/p>\n<p id=\"ember101\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Questo cambiamento non nasce da pi\u00f9 policy o pi\u00f9 report. Nasce dal trattare il GRC come un sistema vivo, non come una checklist da rivedere una volta all&#8217;anno.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-661dc0c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"661dc0c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In che modo Swiss GRC contribuisce a rendere tutto questo possibile<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-efb04ba elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"efb04ba\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">Le organizzazioni che si muovono verso questo stato pi\u00f9 calmo e connesso spesso ripensano il modo in cui le informazioni GRC vengono strutturate e condivise. \u00c8 qui che piattaforme come Swiss GRC contribuiscono silenziosamente a orientare il percorso.<\/p>\n<p id=\"ember104\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Anzich\u00e9 trattare rischio, controlli, conformit\u00e0, audit e sicurezza come attivit\u00e0 separate, <a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/\">Swiss GRC<\/a> sostiene un approccio unificato, in cui questi elementi sono collegati per design. Le valutazioni del rischio alimentano i controlli, i controlli alimentano la preparazione all&#8217;audit e le evidenze vengono generate nell&#8217;ambito del lavoro quotidiano anzich\u00e9 essere ricostruite in seguito. Il valore non risiede nell&#8217;automazione fine a se stessa, ma nella continuit\u00e0: meno passaggi di consegne, responsabilit\u00e0 pi\u00f9 chiare e un contesto migliore quando occorre prendere decisioni. Per molte organizzazioni, questo riduce il costante sforzo di riconciliazione e permette ai team GRC di concentrarsi sull&#8217;analisi e sull&#8217;azione piuttosto che sul coordinamento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-771f055 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"771f055\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La domanda che i responsabili GRC si pongono oggi<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d597ac6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d597ac6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">La domanda GRC pi\u00f9 importante oggi non \u00e8:<\/p>\n<p id=\"ember107\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00abSiamo conformi?\u00bb<\/p>\n<p id=\"ember108\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Ma piuttosto:<\/p>\n<p id=\"ember109\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">\u00abSe domani qualcosa cambia, ce ne accorgeremo e sapremo cosa fare?\u00bb<\/p>\n<p id=\"ember110\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Questa domanda attraversa trasversalmente conformit\u00e0, sicurezza, ambito legale e vertici aziendali. E non pu\u00f2 trovare risposta in report statici o revisioni periodiche.<\/p>\n<p id=\"ember111\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Richiede visibilit\u00e0, continuit\u00e0 e una comprensione condivisa, ogni giorno, non solo in occasione degli audit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b3a4e2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5b3a4e2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong><\/strong><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considerazioni conclusive<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b66efc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1b66efc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"4481\" data-end=\"4661\">Il futuro della GRC non sar\u00e0 pi\u00f9 rumoroso, pi\u00f9 severo o pi\u00f9 complesso.<\/p>\n<p id=\"ember114\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Sar\u00e0:<\/p>\n<ul>\n<li>Pi\u00f9 silenzioso<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Pi\u00f9 chiaro<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Integrato nelle decisioni quotidiane<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember118\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\">Quando la GRC smette di sembrare un&#8217;interruzione e inizia a sembrare infrastruttura, si sa che il percorso sta andando nella direzione giusta.<\/p>\n<p id=\"ember119\" class=\"ember-view reader-text-block__paragraph\"><strong>\u00abLa migliore governance non controlla il business. Gli d\u00e0 la fiducia per muoversi.\u00bb<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La GRC \u00e8 passata da verifiche periodiche a una supervisione continua. I rischi emergono ogni giorno, le evidenze devono essere immediate e le decisioni dipendono da un contesto connesso. Quando rischio, controlli e conformit\u00e0 operano come un unico sistema, la governance si integra nell&#8217;attivit\u00e0 quotidiana, consentendo decisioni pi\u00f9 rapide e una fiducia organizzativa duratura.<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":71058,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Vaishali Moitra","real_author_title":"Product Marketing & Content Manager","real_author_bio":"Vaishali Moitra \u00e8 Product Marketing & Content Manager presso Swiss GRC. 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