{"id":71042,"date":"2026-08-20T22:45:42","date_gmt":"2026-08-20T20:45:42","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/"},"modified":"2026-08-20T22:45:42","modified_gmt":"2026-08-20T20:45:42","slug":"gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/","title":{"rendered":"La gestione del rischio \u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\u00e9 stessa"},"content":{"rendered":"<div id=\"sgce-a\" class=\"sgce-article\">\n<p class=\"rc-lede\">In consiglio di amministrazione, la gestione dei rischi viene facilmente fraintesa come un esercizio di conformit\u00e0 che riempie registri e produce report. L&#8217;analista GRC Michael Rasmussen di GRC 20\/20 Research ricorda che la gestione dei rischi assolve al proprio scopo solo quando migliora le decisioni e rende raggiungibili gli obiettivi in condizioni di incertezza. Per il consiglio di amministrazione vale dunque un metro di giudizio diverso dalla completezza: la frequenza con cui un&#8217;informazione sul rischio ha effettivamente portato a una decisione.<\/p>\n<div class=\"rc-tldr\">\n<div class=\"rc-tldr-label\">In sintesi<\/div>\n<p>La gestione dei rischi non si giustifica con la completezza di un registro, ma con la sua capacit\u00e0 di aiutare il consiglio di amministrazione a prendere decisioni migliori in condizioni di incertezza. Chi vuole dimostrare questo valore al consiglio deve collegare le informazioni sul rischio a decisioni e obiettivi concreti, non a obblighi di rendicontazione. Esempi recenti, come l&#8217;avvertimento delle autorit\u00e0 di vigilanza finanziaria europee sui rischi ICT legati all&#8217;intelligenza artificiale, mostrano come la governance debba creare capacit\u00e0 decisionale e non semplice documentazione.<\/p>\n<\/div>\n<nav class=\"rc-toc\" aria-label=\"Contents\">\n<div class=\"rc-toc-label\">Indice<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"#a1-what-is-the-purpose-of-risk-management-i\">Qual \u00e8 lo scopo della gestione dei rischi in un&#8217;organizzazione?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a2-how-does-the-board-recognise-whether-ris\">Come riconosce il consiglio di amministrazione se la gestione dei rischi \u00e8 un mezzo o un fine in s\u00e9?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a3-what-does-the-example-of-ai-risks-in-the\">Che cosa mostra l&#8217;esempio dei rischi legati all&#8217;IA nel settore finanziario europeo?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a4-how-can-this-logic-be-conveyed-to-the-bo\">Come si pu\u00f2 trasmettere questa logica al consiglio di amministrazione nella pratica?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a5-what-is-the-first-step-for-the-next-boar\">Qual \u00e8 il primo passo per la prossima seduta del consiglio?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<h2 id=\"a1-what-is-the-purpose-of-risk-management-i\">Qual \u00e8 lo scopo della gestione dei rischi in un&#8217;organizzazione?<\/h2>\n<p>La gestione dei rischi serve a migliorare le decisioni in condizioni di incertezza e a rendere pi\u00f9 affidabile il raggiungimento degli obiettivi aziendali, non a mantenere un registro.<\/p>\n<p>Michael Rasmussen propone un test semplice per i risk owner e i consigli di amministrazione. Ci\u00f2 che conta \u00e8 se registri, controlli, valutazioni, analisi, modelli, reporting e tecnologia aiutino effettivamente a prendere decisioni migliori e a raggiungere in modo affidabile gli obiettivi in condizioni di incertezza. Se la risposta \u00e8 negativa, sostiene Rasmussen, ci si deve chiedere per quale motivo si stia sostenendo questo sforzo.<\/p>\n<p>Gli obblighi amministrativi legati alla gestione dei rischi non scompaiono per questo. Le autorit\u00e0 di vigilanza si aspettano report, i consigli di amministrazione hanno bisogno di informazioni, le politiche devono essere mantenute aggiornate e i controlli e le valutazioni devono essere documentati. Il problema sorge quando questa amministrazione sostituisce il vero e proprio governo del rischio invece di supportarlo.<\/p>\n<h2 id=\"a2-how-does-the-board-recognise-whether-ris\">Come riconosce il consiglio di amministrazione se la gestione dei rischi \u00e8 un mezzo o un fine in s\u00e9?<\/h2>\n<p>Il consiglio di amministrazione riconosce la differenza in base al fatto che un report sui rischi porti a una decisione tracciabile o si limiti a documentare ci\u00f2 che gi\u00e0 si sapeva.<\/p>\n<p>Rasmussen descrive uno schema ricorrente: le organizzazioni possono diventare estremamente efficienti nel produrre informazioni sui rischi che nessuno utilizza per prendere decisioni. Per il consiglio di amministrazione, ci\u00f2 si traduce in una domanda di verifica concreta per ogni punto all&#8217;ordine del giorno relativo ai rischi.<\/p>\n<p>\u00c8 utile disporre di un insieme conciso di criteri che il consiglio possa applicare a ogni comunicazione sui rischi. Il Chief Risk Officers Outlook 2024 mostra che molte funzioni di risk management stanno lavorando esattamente su questo collegamento tra reporting e processo decisionale.<\/p>\n<ul>\n<li>La comunicazione \u00e8 collegata a una decisione imminente per la quale viene effettivamente utilizzata?<\/li>\n<li>L&#8217;assenza di una metrica impedirebbe realmente un&#8217;azione concreta, oppure lascerebbe soltanto un report incompleto?<\/li>\n<li>La discussione in consiglio porta a un adeguamento della strategia, dei limiti o delle risorse?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"a3-what-does-the-example-of-ai-risks-in-the\">Che cosa mostra l&#8217;esempio dei rischi legati all&#8217;IA nel settore finanziario europeo?<\/h2>\n<p>Le autorit\u00e0 di vigilanza finanziaria europee non chiedono documentazione aggiuntiva fine a se stessa, bens\u00ec strutture di governance che consentano agli istituti di rispondere effettivamente ai nuovi rischi.<\/p>\n<p>Le autorit\u00e0 di vigilanza europee EBA, EIOPA ed ESMA chiedono, in una dichiarazione congiunta, un approccio di vigilanza intersettoriale, basato sul rischio e coerente per mitigare i rischi ICT posti dai modelli di IA all&#8217;avanguardia. L&#8217;attenzione non \u00e8 rivolta al reporting in s\u00e9, ma alla capacit\u00e0 di agire degli istituti.<\/p>\n<p>La dichiarazione sottolinea che gli istituti finanziari dovrebbero disporre di solide strutture di governance e di gestione dei rischi in grado di supportare efficacemente la gestione e la mitigazione di questi rischi. \u00c8 la stessa logica che dovrebbe valere a livello di consiglio di amministrazione: le strutture esistono affinch\u00e9 si possano prendere decisioni in un evento reale, non affinch\u00e9 un fascicolo risulti completo.<\/p>\n<h2 id=\"a4-how-can-this-logic-be-conveyed-to-the-bo\">Come si pu\u00f2 trasmettere questa logica al consiglio di amministrazione nella pratica?<\/h2>\n<p>\u00c8 pi\u00f9 efficace presentare le informazioni sui rischi nel linguaggio degli obiettivi, dei limiti e delle linee d&#8217;azione, piuttosto che nel linguaggio dei controlli e delle percentuali.<\/p>\n<p>Invece di presentare una heatmap con molte celle, conviene chiedersi quali tre rischi potrebbero effettivamente mettere in pericolo la strategia attuale e quale linea d&#8217;azione il consiglio di amministrazione intenda adottare in risposta. Questo accorcia il punto all&#8217;ordine del giorno, ma ne accresce la rilevanza decisionale.<\/p>\n<p>L&#8217;analisi del Global Risks Report 2026 mostra, a titolo esemplificativo, come le tendenze globali dei rischi possano essere scomposte in poche domande rilevanti per una singola azienda. Il consiglio di amministrazione dovrebbe pretendere questo tipo di sintesi dalla funzione di risk management, invece di scambiarla per completezza.<\/p>\n<div class=\"rc-callout\">\n<p>Un report sui rischi che non porta ad alcuna decisione ha mancato il proprio scopo, anche se \u00e8 stato consegnato completo e puntuale.<\/p>\n<\/div>\n<h2 id=\"a5-what-is-the-first-step-for-the-next-boar\">Qual \u00e8 il primo passo per la prossima seduta del consiglio?<\/h2>\n<p>Il primo passo consiste in una verifica una tantum degli ultimi punti all&#8217;ordine del giorno relativi ai rischi, per valutarne l&#8217;impatto decisionale, condotta dalla funzione di risk management e approvata dal presidente del consiglio di amministrazione.<\/p>\n<p>Il risk owner verifica, prima della prossima seduta ordinaria, quali degli ultimi cinque punti all&#8217;ordine del giorno relativi ai rischi abbiano portato a una decisione documentata e quali siano stati semplicemente presi nota. Il risultato viene presentato al presidente del consiglio come una breve panoramica.<\/p>\n<p>Su questa base, il formato del prossimo reporting sui rischi pu\u00f2 essere adeguato in modo mirato: meno completezza, pi\u00f9 rilevanza decisionale. Una panoramica degli sviluppi normativi in corso supporta questa definizione delle priorit\u00e0, ad esempio attraverso la rassegna di attualit\u00e0 di Swiss GRC.<\/p>\n<aside class=\"rc-takeaways\">\n<div class=\"rc-takeaways-label\">Per la pratica<\/div>\n<h2>Punti chiave<\/h2>\n<ul>\n<li>Verificare ogni punto all&#8217;ordine del giorno relativo ai rischi per stabilire se \u00e8 collegato a una decisione specifica e imminente.<\/li>\n<li>Ridurre i report al consiglio di amministrazione ai rischi che mettono effettivamente in pericolo la strategia attuale.<\/li>\n<li>Trattare gli obblighi amministrativi come notifiche e documentazione come supporto al governo del rischio, non come suo sostituto.<\/li>\n<li>Utilizzare esempi normativi come la dichiarazione di EBA, EIOPA ed ESMA per spiegare la governance come capacit\u00e0 decisionale piuttosto che come formalit\u00e0.<\/li>\n<li>Far documentare alla funzione di risk management, prima della prossima seduta, quali comunicazioni precedenti abbiano portato a una decisione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/aside>\n<section class=\"rc-faq\">\n<div class=\"rc-faq-head\">\n<div class=\"rc-faq-label\">FAQ<\/div>\n<h2>Domande frequenti<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"rc-faq-list\">\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Come si riconosce che un registro dei rischi serve solo alla documentazione?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Un registro dei rischi serve principalmente alla documentazione quando i report vengono consegnati completi e puntuali senza portare a una decisione tracciabile in consiglio di amministrazione. Rasmussen sottolinea che le organizzazioni possono produrre in modo efficiente informazioni sui rischi che nessuno utilizza effettivamente per prendere decisioni. Questo \u00e8 il vero segnale d&#8217;allarme.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Quali criteri dovrebbe applicare il consiglio di amministrazione alle comunicazioni sui rischi?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Il consiglio di amministrazione dovrebbe verificare se una comunicazione \u00e8 collegata a una decisione imminente, se l&#8217;assenza di una metrica impedirebbe effettivamente un&#8217;azione e se la discussione porta a un adeguamento della strategia, dei limiti o delle risorse. Queste tre domande sostituiscono la completezza come metro di giudizio della qualit\u00e0 di una comunicazione sui rischi.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Che cosa chiedono EBA, EIOPA ed ESMA agli istituti finanziari riguardo ai rischi legati all&#8217;IA?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Le tre autorit\u00e0 di vigilanza europee chiedono un approccio di vigilanza intersettoriale, basato sul rischio e coerente per mitigare i rischi ICT posti dai modelli di IA all&#8217;avanguardia. Gli istituti finanziari dovrebbero disporre di solide strutture di governance e di gestione dei rischi in grado di supportare efficacemente la gestione e la mitigazione di questi rischi, invece di limitarsi a generare documentazione aggiuntiva.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">In che cosa si differenzia un report sui rischi rilevante ai fini decisionali da un semplice aggiornamento di stato?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Un report sui rischi rilevante ai fini decisionali individua un numero ridotto di rischi che mettono effettivamente in pericolo la strategia attuale e mostra linee d&#8217;azione concrete per il consiglio di amministrazione. Un semplice aggiornamento di stato, al contrario, elenca molte metriche o una heatmap completa senza che ne derivi alcun adeguamento della strategia, dei limiti o delle risorse.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Quale primo passo pu\u00f2 compiere la funzione di risk management prima della prossima seduta?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>La funzione di risk management pu\u00f2 verificare, prima della prossima seduta ordinaria, quali degli ultimi cinque punti all&#8217;ordine del giorno relativi ai rischi abbiano portato a una decisione documentata e quali siano stati semplicemente presi nota. Il risultato viene presentato al presidente del consiglio come una breve panoramica e funge da base per un formato di reporting orientato alle decisioni.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"rc-sources\">\n<div class=\"rc-sources-label\">Fonti<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/grc2020.com\/2026\/08\/19\/the-prime-directive-of-risk-management-risk-is-our-business-but-decisions-and-objectives-are-the-mission\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">The Prime Directive of Risk Management<\/a><span class=\"rc-source-pub\">GRC 20\/20 Research<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.eba.europa.eu\/publications-and-media\/press-releases\/eba-eiopa-and-esma-call-enhanced-governance-and-consistent-supervision-mitigate-ict-risks-frontier\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Dichiarazione congiunta sui rischi ICT posti dai modelli di IA all&#8217;avanguardia<\/a><span class=\"rc-source-pub\">European Banking Authority<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestione del rischio non si giustifica per la completezza di un registro, ma per la sua capacit\u00e0 di aiutare il consiglio di amministrazione a prendere decisioni migliori in condizioni di incertezza. Chi vuole dimostrare questo valore al consiglio deve collegare le informazioni sul rischio a decisioni e obiettivi concreti, non a semplici obblighi di rendicontazione. Esempi recenti, come l&#8217;avvertimento emesso dalle autorit\u00e0 europee di vigilanza finanziaria sui rischi ICT legati all&#8217;intelligenza artificiale, mostrano come la governance debba creare capacit\u00e0 decisionale, non documentazione.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":71043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Gentian Ajeti","real_author_title":"Chief Customer & Commercial Officer","real_author_bio":"Segue i progetti dei clienti dall'implementazione iniziale fino all'utilizzo quotidiano, acquisendo una visione diretta dei punti in cui una piattaforma genera realmente valore. Questa prospettiva sulla redditivit\u00e0 e sulla collaborazione con i partner orienta il suo approccio alle vendite e alle relazioni con i clienti in Swiss GRC.","real_author_photo":70998,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[99],"tags":[103,104,100,101,102],"class_list":["post-71042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risk-decision-making","tag-governance","tag-ict-risks","tag-risk-report","tag-board-of-directors","tag-risk-information"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO Pro 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"superadmin\"\/>\n\t<meta name=\"google-site-verification\" content=\"google-site-verification=BAztS2wKP0jEfbvHt4_mrvvD17WwzZg1w1A6R9uoQRU\" \/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO Pro (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"Swiss GRC IT | Governance, Risk &amp; Compliance (GRC)\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-20T20:45:42+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-20T20:45:42+00:00\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:site\" content=\"@SwissGRC\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@SwissGRC\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"superadmin\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#blogposting\",\"name\":\"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri\",\"headline\":\"La gestione del rischio \\u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\\u00e9 stessa\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/author\\\/superadmin\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/4\\\/2026\\\/08\\\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp\",\"width\":1200,\"height\":630,\"caption\":\"Beitragsbild von Swiss GRC mit dem Logo und Reifegradstufen als abstrakter Grafik in Teal tief, Rubrik Risiko und Entscheidung\"},\"datePublished\":\"2026-08-20T22:45:42+02:00\",\"dateModified\":\"2026-08-20T22:45:42+02:00\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Risk &amp; Decision Making, governance, ICT risks, risk report, board of directors, risk information\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/category\\\/risk-decision-making\\\/#listItem\",\"name\":\"Risk &amp; Decision Making\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/category\\\/risk-decision-making\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Risk &amp; Decision Making\",\"item\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/category\\\/risk-decision-making\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#listItem\",\"name\":\"La gestione del rischio \\u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\\u00e9 stessa\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"La gestione del rischio \\u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\\u00e9 stessa\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/category\\\/risk-decision-making\\\/#listItem\",\"name\":\"Risk &amp; Decision Making\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#organization\",\"name\":\"Swiss GRC AG\",\"description\":\"Swiss GRC delivers Software Solutions for GRC, CLM &amp; BPM, helping businesses worldwide manage risks, ensure compliance, and drive success.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/\",\"telephone\":\"+41412207500\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/en\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/06\\\/Logo_V1_Original_mit_Claim.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#organizationLogo\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#organizationLogo\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.twitter.com\\\/SwissGRC\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/swissgrc\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCy4QuXYekCQrA4n5oEwJSJg\",\"https:\\\/\\\/ch.linkedin.com\\\/company\\\/swissgrc\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/author\\\/superadmin\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/author\\\/superadmin\\\/\",\"name\":\"superadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/75672523c5e2db95feb2c8c3d6cf134b011e26e6f14621731855ff4a8c3327d7?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"superadmin\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/\",\"name\":\"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri\",\"description\":\"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/author\\\/superadmin\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/author\\\/superadmin\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/4\\\/2026\\\/08\\\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#mainImage\",\"width\":1200,\"height\":630,\"caption\":\"Beitragsbild von Swiss GRC mit dem Logo und Reifegradstufen als abstrakter Grafik in Teal tief, Rubrik Risiko und Entscheidung\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-08-20T22:45:42+02:00\",\"dateModified\":\"2026-08-20T22:45:42+02:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/\",\"name\":\"Swiss GRC - Software Solutions for GRC, CLM &amp; BPM\",\"description\":\"Governance, Risk & Compliance (GRC)\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/swissgrc.com\\\/it\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO Pro -->\r\n\t\t<title>Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri<\/title>\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","canonical_url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"google-site-verification":"google-site-verification=BAztS2wKP0jEfbvHt4_mrvvD17WwzZg1w1A6R9uoQRU","miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#blogposting","name":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","headline":"La gestione del rischio \u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\u00e9 stessa","author":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/author\/superadmin\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp","width":1200,"height":630,"caption":"Beitragsbild von Swiss GRC mit dem Logo und Reifegradstufen als abstrakter Grafik in Teal tief, Rubrik Risiko und Entscheidung"},"datePublished":"2026-08-20T22:45:42+02:00","dateModified":"2026-08-20T22:45:42+02:00","inLanguage":"it-IT","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#webpage"},"articleSection":"Risk &amp; Decision Making, governance, ICT risks, risk report, board of directors, risk information"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/category\/risk-decision-making\/#listItem","name":"Risk &amp; Decision Making"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/category\/risk-decision-making\/#listItem","position":2,"name":"Risk &amp; Decision Making","item":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/category\/risk-decision-making\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#listItem","name":"La gestione del rischio \u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\u00e9 stessa"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#listItem","position":3,"name":"La gestione del rischio \u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\u00e9 stessa","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/category\/risk-decision-making\/#listItem","name":"Risk &amp; Decision Making"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#organization","name":"Swiss GRC AG","description":"Swiss GRC delivers Software Solutions for GRC, CLM &amp; BPM, helping businesses worldwide manage risks, ensure compliance, and drive success.","url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/","telephone":"+41412207500","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/swissgrc.com\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/06\/Logo_V1_Original_mit_Claim.png","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#organizationLogo"},"image":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#organizationLogo"},"sameAs":["https:\/\/www.twitter.com\/SwissGRC","https:\/\/www.instagram.com\/swissgrc\/","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCy4QuXYekCQrA4n5oEwJSJg","https:\/\/ch.linkedin.com\/company\/swissgrc"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/author\/superadmin\/#author","url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/author\/superadmin\/","name":"superadmin","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/75672523c5e2db95feb2c8c3d6cf134b011e26e6f14621731855ff4a8c3327d7?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"superadmin"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#webpage","url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/","name":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","inLanguage":"it-IT","isPartOf":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/author\/superadmin\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/author\/superadmin\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#mainImage","width":1200,"height":630,"caption":"Beitragsbild von Swiss GRC mit dem Logo und Reifegradstufen als abstrakter Grafik in Teal tief, Rubrik Risiko und Entscheidung"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/#mainImage"},"datePublished":"2026-08-20T22:45:42+02:00","dateModified":"2026-08-20T22:45:42+02:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#website","url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/","name":"Swiss GRC - Software Solutions for GRC, CLM &amp; BPM","description":"Governance, Risk & Compliance (GRC)","inLanguage":"it-IT","publisher":{"@id":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/#organization"}}]},"og:locale":"it_IT","og:site_name":"Swiss GRC IT | Governance, Risk &amp; Compliance (GRC)","og:type":"article","og:title":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","og:description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","og:url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/","og:image":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp","og:image:secure_url":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp","og:image:width":1200,"og:image:height":630,"article:published_time":"2026-08-20T20:45:42+00:00","article:modified_time":"2026-08-20T20:45:42+00:00","twitter:card":"summary_large_image","twitter:site":"@SwissGRC","twitter:title":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","twitter:description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","twitter:creator":"@SwissGRC","twitter:image":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/08\/risk-management-serves-objectives-not-itself-swissgrc-1.webp","twitter:label1":"Written by","twitter:data1":"superadmin","twitter:label2":"Est. reading time","twitter:data2":"7 minutes"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"71042","title":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"gestione del rischio","score":0,"analysis":[]},"additional":[{"keyphrase":"reporting del rischio","score":0,"analysis":[]},{"keyphrase":"consiglio di amministrazione","score":0,"analysis":[]},{"keyphrase":"informazioni sul rischio","score":0,"analysis":[]},{"keyphrase":"governance","score":0,"analysis":[]},{"keyphrase":"rischi ICT","score":0,"analysis":[]}]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","og_description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":"Gestione del rischio nel CdA: valore, non registri","twitter_description":"La gestione del rischio si giustifica con decisioni migliori, non con registri completi. Criteri chiave per il consiglio di amministrazione.","schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-09-25 13:25:45","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"open_ai":null,"ai":null,"created":"2026-09-25 12:27:22","updated":"2026-09-25 13:25:45","focus_keyword":"gestione del rischio","additional_keywords":[{"word":"reporting del rischio","score":0},{"word":"consiglio di amministrazione","score":0},{"word":"informazioni sul rischio","score":0},{"word":"governance","score":0},{"word":"rischi ICT","score":0}],"truseo_locale":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t<a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/it\/category\/risk-decision-making\/\" title=\"Risk &amp; Decision Making\">Risk &amp; Decision Making<\/a>\n<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\tLa gestione del rischio \u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\u00e9 stessa\n<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/"},{"label":"Risk &amp; Decision Making","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/category\/risk-decision-making\/"},{"label":"La gestione del rischio \u00e8 al servizio degli obiettivi, non di s\u00e9 stessa","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/gestione-del-rischio-al-servizio-degli-obiettivi\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}