{"id":71205,"date":"2025-12-11T16:36:05","date_gmt":"2025-12-11T15:36:05","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/news\/gestione-dei-rischi-leadership-strategica\/"},"modified":"2025-12-11T16:36:05","modified_gmt":"2025-12-11T15:36:05","slug":"gestione-dei-rischi-leadership-strategica","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/swissgrc.com\/it\/news\/gestione-dei-rischi-leadership-strategica\/","title":{"rendered":"Ripensare la gestione dei rischi come leva strategica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il Prof. Dr. Stefan Hunziker \u00e8 professore di Enterprise Risk Management e sistemi di controllo interno presso la Lucerne University of Applied Sciences and Arts, Institute of Financial Services Zug IFZ.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L’evoluzione del panorama delle tensioni geopolitiche, delle innovazioni tecnologiche e dell’intensificarsi della regolamentazione richiede un cambiamento fondamentale nel modo in cui le organizzazioni percepiscono e gestiscono i rischi. Questa affermazione \u00e8 ulteriormente confermata dal recente ERM Report 2025, uno studio condotto congiuntamente dalla Lucerne University of Applied Sciences and Arts e dalla Kiel University of Applied Sciences, con Swiss GRC come partner chiave.<\/strong><\/p>\n

In un’analisi pubblicata di recente, il Prof. Dr. Stefan Hunziker, professore di risk management presso la Lucerne University of Applied Sciences (HSLU)<\/a>, sostiene che questi sviluppi richiedono una ridefinizione dell’importanza della gestione del rischio sia nella leadership sia nel processo decisionale strategico.<\/p>\n

Le sue riflessioni sono presentate nella seconda edizione di GRC Compass<\/i>, la pubblicazione trimestrale di approfondimento di Swiss GRC che riunisce voci di rilievo dell’ambito globale della governance, del rischio e della conformit\u00e0. Hunziker \u00e8 inoltre membro dell’Advisory Board di Swiss GRC, coniugando prospettiva accademica ed esperienza pratica.<\/p>\n

Hunziker osserva che, sebbene numerose organizzazioni abbiano implementato processi di gestione del rischio articolati, questi spesso non riescono a integrarsi nei dialoghi strategici essenziali. Nonostante l’abbondanza di dati, elementi di comprensione realmente significativi restano difficili da ottenere. Un fattore determinante di questo scollamento \u00e8 che i rischi vengono generalmente presentati in modi che non corrispondono alla comprensione intrinseca dell’incertezza da parte dei leader.<\/p>\n

Attingendo a spunti dalla psicologia, dalle scienze cognitive e dalla ricerca sui processi decisionali, Hunziker sottolinea che le persone comprendono l’incertezza attraverso narrazioni, nessi causali e scenari, piuttosto che attraverso statistiche isolate. Le distribuzioni offrono una base pi\u00f9 realistica e contestualmente rilevante per il processo decisionale, rendendo trasparenti le ipotesi sottostanti. Quando l’incertezza viene efficacemente integrata nella formulazione della strategia, nella gestione delle performance e nelle scelte di investimento, la gestione del rischio si trasforma da mera funzione amministrativa a competenza di leadership essenziale.<\/p>\n

Questo punto di vista rafforza l’orientamento strategico di Swiss GRC, principale fornitore svizzero di software GRC con una presenza internazionale in espansione. Attraverso il GRC Compass, Swiss GRC promuove il networking professionale a livello globale e favorisce una comprensione pi\u00f9 ampia del rischio come risorsa strategica.<\/p>\n

La seconda edizione del GRC Compass \u00e8 ora disponibile per il download:
Quando la gestione del rischio diventa un puro piacere: ripensare una disciplina fraintesa<\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il Prof. Dr. Stefan Hunziker, professore di Risk Management e responsabile del Competence Center for Risk and Compliance Management presso la HSLU, nonch\u00e9 membro dell’Advisory Board di Swiss GRC, mette in luce una questione centrale per molte organizzazioni: perch\u00e9 la gestione dei rischi debba andare oltre i processi procedurali ed essere intesa piuttosto come un compito di management.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":71206,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Yahya Mohamed Mao","real_author_title":"Chief Marketing Officer","real_author_bio":"Yahya Mohamed Mao is Chief Marketing Officer and Member of the Executive Board at Swiss GRC. In this role, he drives the company's global marketing and communications strategy, shaping brand positioning and market expansion across key regions.","real_author_photo":54996,"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-71205","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industry-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t