# Integrare il rischio nel DNA aziendale: le lezioni del FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024

> Der Beitrag von SwissGRC® fasst den FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 zusammen. Er zeigt Risikomanagern und Unternehmen, wie ESG-Risiken und digitale Werkzeuge Risikomanagement von der reinen Pflichterfüllung zu einem Teil der Unternehmensstrategie machen.

- URL: https://swissgrc.com/it/rischio-nel-dna-aziendale-ferma-global-risk-manager-survey-2024/
- Editore: SwissGRC®
- Pubblicato: 2024-10-31
- Ultimo aggiornamento: 2024-10-31

## Punti chiave

- Laut FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 sind 57% der Risikomanager aktiv in die Analyse von ESG-Risiken eingebunden.
- Mehr als 50% der Organisationen nutzen digitale Werkzeuge wie prädiktive Analytik, künstliche Intelligenz und Datenvisualisierung im Risikomanagement.
- 77% der Organisationen setzen auf Instrumente zur Risikoanalyse und Risikobewertung, 71% auf die Überwachung von Aktionsplänen.
- Je 70% der Organisationen nutzen Prozesse für das Risikoreporting und die Quantifizierung der Risikoauswirkungen.
- Grenzen bei verfügbaren Daten und Schwierigkeiten bei der Quantifizierung von Nachhaltigkeitsrisiken erschweren die Integration von ESG-Faktoren in das Risikomanagement.
- FERMA zählt Cybersicherheitsbedrohungen zu den wichtigsten Sorgen, die mit der schnellen digitalen Einführung entstehen.

**In un mondo di cambiamenti incessanti, le organizzazioni devono riconoscere che la gestione del rischio non è una scienza esatta. Il rischio è dinamico, spesso imprevedibile e impossibile da controllare perfettamente. Tuttavia, adottando un approccio resiliente e adattabile, le aziende possono integrare flessibilità e giudizio umano nella propria identità fondamentale. Il FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 sottolinea questa esigenza, mostrando il valore della gestione del rischio come forza guida all’interno della strategia aziendale.**

Una gestione del rischio efficace va oltre gli strumenti: [consente alle persone, a tutti i livelli, di prendere decisioni informate e tempestive in condizioni di incertezza](https://www.handelszeitung.ch/insurance/fedpol-perfektes-risikomanagement-gibt-es-nie-383940). Questo fattore umano, ossia la capacità di interpretare e adattarsi in tempo reale, è essenziale poiché gli scenari di rischio complessi di oggi superano spesso le capacità di qualsiasi modello. Integrando la consapevolezza del rischio nelle attività quotidiane, le organizzazioni creano una cultura che favorisce la reattività alle sfide impreviste. Questo articolo esplora come [le analisi di FERMA](https://www.ferma.eu/publication/global-risk-manager-survey-report-2024/) possano contribuire a trasformare la gestione del rischio da mero adempimento normativo a componente fondamentale del DNA aziendale, consentendo alle organizzazioni di prosperare nell’incertezza.

Il rischio come motore strategico e la necessità di una cultura consapevole del rischio

I rischi ambientali, sociali e di governance (ESG) sono ormai componenti essenziali della gestione del rischio moderna. Secondo il sondaggio FERMA del 2024, **il 57% dei risk manager è attivamente coinvolto nell’analisi dei rischi ESG**, un dato che riflette le pressioni regolamentari e le crescenti aspettative degli stakeholder. Temi come l’adattamento climatico, la neutralità carbonica e la governance sociale sono diventati centrali per la resilienza aziendale, confermando che la sostenibilità di lungo periodo dipende sempre più da pratiche sostenibili. Integrare i rischi ESG nei framework di gestione del rischio consente alle organizzazioni di anticipare le sfide emergenti, allineandosi al contempo agli obiettivi globali di sostenibilità. Inoltre, estendendo il perimetro dalla gestione tradizionale dei rischi a una gestione integrata dei fattori ESG, la funzione di risk management può passare da un approccio prevalentemente retrospettivo a uno più prospettico e propositivo. In questo modo, la gestione del rischio evolve verso un sistema di gestione integrato non solo per i rischi, ma anche per le opportunità.

Nonostante questi progressi, tradurre le ambizioni ESG in risultati concreti resta una sfida. Molte organizzazioni si confrontano con **limiti nei dati disponibili e difficoltà nella quantificazione dei rischi legati alla sostenibilità**, il che complica l’integrazione dei fattori ESG nelle strutture tradizionali di gestione del rischio. Una gestione efficace dei rischi ESG richiede non solo l’identificazione delle potenziali minacce, ma anche investimenti nell’analisi dei dati e nella collaborazione interfunzionale. Costruendo una base di dati ESG affidabili e favorendo la collaborazione tra i vari dipartimenti, le organizzazioni possono trasformare aspirazioni di sostenibilità di alto livello in strategie operative con un impatto misurabile.

Trasformazione digitale e gestione del rischio abilitata dalla tecnologia

Parallelamente al tema ESG, la trasformazione digitale sta ridisegnando il panorama del rischio: **oltre il 50% delle organizzazioni utilizza strumenti digitali come l’analisi predittiva, l’intelligenza artificiale e la visualizzazione dei dati** per potenziare le funzioni di risk management. Queste tecnologie offrono ai risk manager maggiore precisione e informazioni in tempo reale per una presa di decisione proattiva. Secondo il FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024, le organizzazioni adottano sempre più una gamma di strumenti digitali a supporto delle proprie attività di gestione del rischio (si veda il grafico sotto).

![Technology-backed ERM activities (Source: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024)](https://swissgrc.com/it/wp-content/uploads/sites/4/2024/10/Screenshot-2024-10-30-123835-1024x523.jpg)

Attività di ERM basate sulla tecnologia (fonte: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024)

Il sondaggio indica che il **77% delle organizzazioni si affida a strumenti di analisi e valutazione dei rischi**, con una forte enfasi sulla visualizzazione interattiva per migliorare il monitoraggio. Altri strumenti comunemente adottati includono il monitoraggio dei piani d’azione (71%), i processi di reporting sui rischi (70%) e la quantificazione dell’impatto dei rischi (70%). Come emerge dai dati, anche le tecnologie che consentono l’analisi di scenario, l’individuazione predittiva e il monitoraggio dei Key Risk Indicator (KRI) sono parte integrante del supporto al processo decisionale in contesti dinamici. Tuttavia, la rapida adozione digitale introduce nuovi rischi significativi, in particolare le minacce alla cybersicurezza, che FERMA colloca tra le principali preoccupazioni. La crescita dell’[intelligenza artificiale e delle operazioni basate sui dati](https://swissgrc.com/it/ai-assistant/), unita a un’interconnessione sempre più ampia, rende la solidità della cybersicurezza una priorità critica. Per gestire questi rischi digitali, le aziende necessitano di framework adattabili che evolvano insieme al progresso tecnologico, combinando la supervisione umana con gli insight digitali per preservare il giudizio strategico. Integrando gli strumenti digitali all’interno di un framework di rischio olistico, le organizzazioni possono rafforzare la propria resilienza proteggendosi al contempo dalle potenziali vulnerabilità. Bilanciare l’adattabilità tecnologica con un solido approccio alla cybersicurezza trasforma la gestione del rischio digitale in una componente proattiva e orientata al valore dell’identità aziendale, ponendo le organizzazioni nella condizione di prosperare in un mondo sempre più digitale e attento alle tematiche ambientali.

Conclusioni e raccomandazioni

Il FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 sottolinea che, in un’epoca di rischi crescenti, le organizzazioni necessitano di più della semplice consapevolezza: serve azione concreta. Integrare il rischio nel DNA aziendale richiede un approccio proattivo e integrato che valorizzi la gestione del rischio come asset strategico, non come mero esercizio di conformità. Nel contesto attuale, sempre più complesso, la gestione del rischio deve essere incorporata in ogni livello dell’organizzazione, mettendo le aziende nelle condizioni di anticipare le interruzioni, prendere decisioni agili e costruire la resilienza direttamente nella struttura delle proprie operazioni.

In [Swiss GRC](https://swissgrc.com/it/), riteniamo che la tecnologia, applicata in modo strategico, possa trasformare la gestione del rischio da funzione reattiva a pilastro della crescita organizzativa. La nostra [piattaforma GRC](https://swissgrc.com/it/solutions/) consente alle organizzazioni di centralizzare i dati sui rischi, semplificare la conformità e ottenere una visione completa dei rischi emergenti. Questa prospettiva unificata supporta un processo decisionale informato e orientato al futuro, garantendo che la gestione del rischio si allinei perfettamente agli obiettivi aziendali.

**Pronti a fare del rischio una forza trainante per il successo della vostra organizzazione?** Scoprite come le soluzioni di Swiss GRC possono trasformare la vostra strategia di gestione del rischio in un asset abilitante della crescita. [Contattateci oggi stesso](https://swissgrc.com/it/discoverycall/) per saperne di più su come integrare soluzioni GRC complete nel DNA della vostra azienda e costruire un’organizzazione resiliente e pronta per il futuro.

## Domande frequenti

### Was sagt der FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024 über ESG-Risiken?

Laut der Umfrage sind 57% der Risikomanager aktiv in die Analyse von ESG-Risiken eingebunden. Die Herausforderung bleibt, ESG-Ziele in konkrete Ergebnisse zu übersetzen, da Daten begrenzt sind und sich Nachhaltigkeitsrisiken schwer quantifizieren lassen.

### Welche digitalen Tools nutzen Unternehmen im Risikomanagement?

Mehr als 50% der Organisationen setzen digitale Werkzeuge wie prädiktive Analytik, künstliche Intelligenz und Datenvisualisierung ein. 77% nutzen Instrumente zur Risikoanalyse und Risikobewertung, 71% die Überwachung von Aktionsplänen.

### Welche neuen Risiken bringt die digitale Transformation mit sich?

Die schnelle digitale Einführung bringt vor allem Bedrohungen für die Cybersicherheit mit sich, die FERMA zu den Hauptsorgen zählt. Der Text empfiehlt anpassungsfähige Frameworks, die menschliche Aufsicht mit digitalen Erkenntnissen verbinden.

### Wie wird Risikomanagement Teil der Unternehmens-DNA?

Der Beitrag fordert einen proaktiven, integrierten Ansatz, der Risikomanagement als strategischen Wert und nicht als reine Pflichtübung versteht. Es soll auf allen Ebenen der Organisation verankert sein.

### Wie unterstützt SwissGRC® das Risikomanagement?

Laut Text ermöglicht die GRC-Plattform von SwissGRC®, Risikodaten zu zentralisieren, die Compliance zu vereinfachen und einen vollständigen Überblick über neue Risiken zu gewinnen.