# GRC nel 2025: cosa sta davvero cambiando nel settore > SwissGRC® beschreibt fünf Veränderungen im GRC-Bereich 2025: erweiterte Rolle der Datenschutzverantwortlichen, globale Regulierungskonvergenz, SaaS als Resilienzpartner, Echtzeit-Lieferantenrisiko und einheitliches GRC. Der Beitrag richtet sich an Organisationen. - URL: https://swissgrc.com/it/grc-2025-cosa-sta-cambiando-nel-settore/ - Editore: SwissGRC® - Pubblicato: 2025-09-16 - Ultimo aggiornamento: 2025-09-16 ## Punti chiave - Laut SwissGRC® wandelt sich GRC 2025 von einer reaktiven Kontrollfunktion zu einer zentralen Funktion der strategischen Entscheidungsfindung. - Datenschutzverantwortliche übernehmen zunehmend Aufgaben in Cyber-Resilienz und organisationsweitem Risikomanagement, getrieben unter anderem von NIS2, DORA und den Cybersecurity-Offenlegungspflichten der SEC. - Organisationen müssen globale Regulierungsdrücke bündeln: geopolitische Instabilität, KI-Ethikanforderungen, Echtzeit-Meldepflichten bei Cybervorfällen und Datensouveränitätsregeln. - Im Lieferantenrisikomanagement setzen Organisationen auf kontinuierliches Monitoring, automatisiertes Risikoscoring und proaktive Resilienzmodellierung mit Stresstests. - Integrierte, cloudbasierte GRC-Plattformen bieten End-to-End-Sicht auf Risiko, Compliance und Governance über Regionen und Geschäftseinheiten hinweg. - Der Beitrag nennt als SaaS-Resilienzmerkmale hybride Architekturen, kontinuierliche Audit-Bereitschaft und sichere KI-Frameworks. **Per anni, le funzioni di governance, rischio e conformità (GRC) sono state percepite principalmente come presidi di controllo: importanti, ma spesso reattivi e concentrati sul garantire che le organizzazioni non uscissero dai confini regolamentari. Nel 2025, tuttavia, il ruolo del GRC viene ridefinito. Lungi dall’essere una funzione di supporto, il GRC è ora centrale nel processo decisionale strategico.** Questo cambiamento è guidato da un contesto di crescente complessità normativa, minacce informatiche in aumento, incertezza globale e tecnologie dirompenti come l’intelligenza artificiale. Le organizzazioni non si chiedono più soltanto «*a cosa dobbiamo conformarci?»* Le domande più rilevanti oggi sono: «*come possiamo integrare la resilienza nelle nostre attività?»* e «*come rafforziamo la fiducia con le autorità di vigilanza, i clienti e gli stakeholder quando il terreno sotto di noi continua a muoversi?»* Le risposte risiedono nel riconoscere le principali trasformazioni del settore che stanno plasmando il GRC nel 2025. 1. I responsabili della privacy ampliano il proprio ruolo verso la resilienza Oggi il ruolo dei responsabili della privacy va ben oltre la tutela dei dati personali. Le loro responsabilità comprendono ormai la ciber-resilienza e una gestione del rischio organizzativo più ampia: una trasformazione alimentata da esigenze normative crescenti. Direttive come NIS2, [il Digital Operational Resilience Act (DORA) europeo](https://swissgrc.com/it/digital-operational-resilience-act-dora/) e i requisiti di comunicazione in materia di cibersicurezza della SEC negli Stati Uniti stanno ridefinendo la responsabilità. Di conseguenza, i responsabili della privacy non sono più semplici custodi dell’informazione: stanno diventando architetti della resilienza a livello aziendale. Questa evoluzione mette in luce una verità più ampia: la protezione dei dati è inseparabile dalla continuità operativa. Una violazione della privacy non è più soltanto un fallimento di conformità: può compromettere le attività, danneggiare la fiducia nel marchio e generare instabilità finanziaria. 2. La regolamentazione è diventata una sfida di convergenza globale In passato, i team di conformità gestivano spesso le normative all’interno di silos regionali. Oggi le organizzazioni devono affrontare una convergenza di pressioni regolamentari globali. I consigli di amministrazione e i responsabili della conformità devono gestire: - L’instabilità geopolitica che interrompe le catene di fornitura e gli standard di governance - I requisiti di etica e responsabilità dell’IA emergenti in diverse giurisdizioni - Le norme di comunicazione in tempo reale sugli incidenti informatici, che riducono il margine di errore - Le normative sulla sovranità dei dati, che rendono più difficile la gestione dei flussi di informazioni transfrontalieri Questa convergenza significa che la conformità non consiste più nel semplice adempimento formale: si tratta di integrare l’agilità regolamentare nel DNA dell’organizzazione. Le aziende che non riescono ad adattarsi rischiano non solo sanzioni, ma anche una paralisi operativa. I consigli di amministrazione, in particolare, sono sotto pressione. Devono supervisionare non solo la conformità alle normative, ma anche l’integrazione strategica della prontezza regolamentare nella pianificazione aziendale. In altre parole, la governance non è più reattiva, ma anticipatoria. 3. Il SaaS è diventato un partner strategico per la resilienza L’ascesa del SaaS nel GRC non è una novità. Ciò che è nuovo è il modo in cui le piattaforme SaaS si posizionano oggi, non più solo come strumenti, ma come garanti della resilienza aziendale. I fornitori SaaS più lungimiranti stanno facendo della resilienza un valore centrale della propria proposta, integrando: - Architetture ibride che garantiscono la continuità anche in caso di interruzioni o disservizi - Una prontezza di audit continua, che consente alle organizzazioni di dimostrare la conformità in tempo reale anziché con cicli periodici - Framework sicuri per l’IA, che proteggono da rischi avversari e vulnerabilità algoritmiche Questo cambiamento riflette una nuova dinamica di fiducia. Le organizzazioni non scelgono più i fornitori SaaS solo in base alle funzionalità: li selezionano come partner strategici in materia di governance e resilienza. Le migliori soluzioni SaaS consentono alle aziende di ridurre l’incertezza, semplificare la complessità e ottenere una visibilità in tempo reale sui rischi. 4. Il rischio fornitori si sposta verso modelli in tempo reale L’economia globale è più interconnessa che mai. Se da un lato questo ha favorito l’innovazione e l’efficienza, dall’altro ha introdotto nuove vulnerabilità. Di fatto, una quota significativa delle interruzioni della catena di fornitura odierne può essere ricondotta a [fornitori e terze parti](https://contraqto.com/en/). Di conseguenza, le organizzazioni si stanno orientando verso: - Un monitoraggio continuo dei fornitori, utilizzando la tecnologia per tracciare i rischi quasi in tempo reale - Un punteggio di rischio automatizzato, che garantisce la segnalazione delle minacce emergenti prima che degenerino - Una modellazione proattiva della resilienza, in cui le organizzazioni sottopongono a stress test l’impatto di potenziali inadempienze dei fornitori In questo contesto, il [vendor risk management](https://swissgrc.com/it/vrmwhitepaper/) è diventato una disciplina aziendale centrale. Non è più una semplice casella di conformità da spuntare. È una capacità strategica essenziale per garantire la continuità operativa e proteggere la fiducia riposta nella reputazione. 5. Il GRC unificato è il nuovo imperativo Il cambiamento forse più significativo è il riconoscimento che le funzioni di conformità e gestione del rischio operanti in silos non sono sostenibili in un panorama normativo globale e in rapida evoluzione. Le organizzazioni investono sempre più in piattaforme GRC integrate basate sul cloud, in grado di offrire: - Una visibilità end-to-end sulle attività di rischio, conformità e governance tra regioni e unità di business - Una collaborazione tra funzioni, che elimina i silos informativi che rallentano il processo decisionale - L’agilità necessaria per rispondere rapidamente a cambiamenti normativi, shock geopolitici o rischi emergenti La tendenza verso un [GRC unificato](https://swissgrc.com/it/solutions/) riflette una realtà strutturale: la conformità frammentata genera fragilità. Al contrario, un GRC unificato genera resilienza, trasparenza e responsabilità. Conclusione: da onere di conformità a vantaggio strategico Le tendenze che plasmano il GRC nel 2025 rendono un aspetto evidente: la governance, la gestione dei rischi e la conformità non riguardano più soltanto la prevenzione delle sanzioni. Riguardano la costruzione della fiducia e della resilienza in un contesto segnato dall’incertezza. I cambiamenti sono profondi: - I responsabili della protezione dei dati sono diventati responsabili della resilienza. - La regolamentazione è diventata una sfida di convergenza globale. - Il SaaS si è evoluto in un partner strategico per la resilienza. - Il rischio fornitori richiede una sorveglianza in tempo reale. - Il GRC unificato è ormai il fondamento della solidità organizzativa. Le organizzazioni che comprendono questi cambiamenti e agiscono di conseguenza scopriranno che il GRC non è un onere, bensì un vantaggio strategico: uno strumento che consente di competere con sicurezza, costruire fiducia con gli stakeholder e prosperare nella complessità. ## Domande frequenti ### Was ändert sich im GRC 2025? GRC wird von einer reaktiven Kontrollfunktion zu einem zentralen Element strategischer Entscheidungen. Der Beitrag nennt fünf Veränderungen, darunter globale Regulierungskonvergenz, Echtzeit-Lieferantenrisiko und einheitliches GRC. ### Welche Rolle spielen NIS2 und DORA für Datenschutzverantwortliche? NIS2, DORA und die Cybersecurity-Offenlegungspflichten der SEC in den USA verändern die Verantwortlichkeiten. Datenschutzverantwortliche werden dadurch zu Gestaltern der Resilienz im ganzen Unternehmen. ### Was bedeutet Echtzeit-Lieferantenrisikomanagement? Es umfasst kontinuierliches Monitoring von Lieferanten, automatisiertes Risikoscoring und Stresstests möglicher Lieferantenausfälle. Damit sollen neue Bedrohungen gemeldet werden, bevor sie eskalieren. ### Warum ist ein einheitliches GRC wichtig? Getrennte Compliance- und Risikofunktionen sind in einem globalen, schnell wandelnden Regulierungsumfeld laut Text nicht tragfähig. Ein einheitliches GRC schafft Resilienz, Transparenz und Verantwortlichkeit. ### Woran erkennt man einen resilienzorientierten GRC-SaaS-Anbieter? Der Text nennt hybride Architekturen für Kontinuität bei Ausfällen, kontinuierliche Audit-Bereitschaft und sichere KI-Frameworks. Organisationen wählen SaaS-Anbieter zunehmend als strategische Partner.