# Software BPM - Business Process Management > SwissGRC® bietet eine BPM-Software, mit der Unternehmen Prozesse modellieren, dokumentieren und steuern. Prozesse werden mit Verantwortlichkeiten, Dokumenten, IT-Anwendungen, Daten, Risiken und Kontrollen verknüpft. Eine KI unterstützt die Analyse. - URL: https://swissgrc.com/it/bpm-software/ - Editore: SwissGRC® - Pubblicato: 2024-01-30 - Ultimo aggiornamento: 2026-09-25 ## Punti chiave - Die BPM-Software von SwissGRC® vereint Prozessmodellierung, Dokumentation und Steuerung an einem Ort. - Prozesse werden durchgängig mit Verantwortlichkeiten, Dokumenten, IT-Anwendungen, Daten, Risiken und Kontrollen verknüpft. - Die KI analysiert bestehende Dokumente, schlägt Prozesse vor, erkennt Lücken, Abhängigkeiten, Risiken und Kontrollen und zeigt Optimierungspotenzial auf. - Die KI-Funktionen arbeiten innerhalb einer prüfbaren Governance und sind mit Risiken und Kontrollen verbunden. - Der kostenlose Reifegrad-Check dauert 2 Minuten und umfasst fünf Reifegradstufen und sechs Dimensionen. - Die Methodik beruht auf dem MINT-Leitfaden zur Reifegradbestimmung im Prozessmanagement, mit CMMI V2.0 und den sechs BPM-Kernelementen von Rosemann und vom Brocke. Novità Software BPM › # La gestione dei processi a un nuovo livello Un unico luogo per tutti i vostri processi aziendali: modellati, documentati, governati. Responsabilità, documenti, applicazioni IT, dati, rischi e controlli. Collegati end-to-end. Con l'aggiunta di un'IA che ragiona con voi. Contattateci Provatelo voi stessi Demo interattiva ### La demo dal vivo non può essere incorporata al momento. Un'impostazione di rete o di sicurezza potrebbe bloccare l'incorporamento. È possibile aprire la demo direttamente o contattarci. Contattateci Apri in una nuova scheda Scelto dalle organizzazioni leader Swiss GRC | Valutazione della maturità della gestione dei processi Verifica della maturità A che punto è la gestione dei suoi processi? Autovalutazione gratuita in 2 minuti, sei dimensioni, risultato immediato. Valutazione della maturità ## A che punto è la gestione dei processi nella sua organizzazione? Un'autovalutazione compatta su cinque livelli di maturità e sei dimensioni. In pochi minuti ottiene un quadro chiaro della maturità attuale e delle prossime tappe di sviluppo. La metodologia si basa sulla **guida MINT sulla maturità della gestione dei processi** (modello di maturità secondo CMMI V2.0 e i sei elementi fondamentali del Business Process Management di Rosemann e vom Brocke). Può trovare la guida completa qui: [MINT Maturity Assessment for Your Process Management](https://mint-processes.hubspotpagebuilder.com/mint-reifegrad-assessment). Dimensione 1 di 6 La sua maturità complessiva 0.0 / 5 Iniziale #### Il suo profilo per dimensione Tocchi una dimensione per vedere lo stato attuale e la prossima tappa. #### Dalla maturità all'azione Questa autovalutazione fornisce un primo orientamento. In una valutazione strutturata verifichiamo il quadro con uno sguardo esterno, un benchmark di settore e una roadmap prioritizzata con responsabilità chiare. Prenoti un primo colloquio → [Scarica la guida MINT](https://mint-processes.hubspotpagebuilder.com/mint-reifegrad-assessment) La domanda decisiva ## I vostri processi sono mappati o gestiti? Mappe di processo, descrizioni, standard di modellazione, forse anche uno strumento di BPM: gran parte degli elementi è già presente. Ma una gestione efficace dei processi inizia solo laddove la documentazione diventa controllo. Semplicemente documentato ### Processi isolati, statici e disconnessi La documentazione viene creata una volta e poi diventa obsoleta. Dipendenze, sistemi, responsabilità e rischi restano invisibili o vivono in strumenti separati. - Mappa di processo scollegata dalla realtà - Nessuna trasparenza sulle dipendenze critiche - Rischi e controlli separati dal processo - La necessità di intervento resta invisibile Realmente gestito ### Gestione dei processi viva e integrata I processi sono collegati ad attività, documenti, responsabilità, interfacce, sistemi e dati, ed estesi con governance, rischio e conformità. - Mappa di processo, modellazione e profili di processo unificati - Dipendenze da sistemi IT e dati rese trasparenti - Rischi e controlli direttamente collegati - L'IA individua lacune, rischi e potenziali di ottimizzazione Supporto IA ## Un'IA che accelera concretamente il lavoro sui processi Dall'analisi dei documenti esistenti alla generazione di proposte di processo, fino all'individuazione di lacune, dipendenze, rischi e potenziale di ottimizzazione. #### Analizzare i documenti Le descrizioni di processo esistenti vengono valutate e riprese in modo strutturato. Nessuna necessità di ripartire da zero. #### Proporre processi L'IA genera proposte di processo e bozze di modellazione come punto di partenza per le unità operative. #### Individuare lacune e dipendenze Vengono messi in evidenza passaggi mancanti, dipendenze da sistemi e dati, nonché incongruenze. #### Rilevare rischi e controlli L'IA identifica i rischi insiti nei processi e i controlli corrispondenti. La governance esattamente dove si genera. #### Suggerire ottimizzazioni Vengono individuati i colli di bottiglia e il potenziale di ottimizzazione, per un miglioramento continuo. #### Integrata in BPM e GRC Tutte le funzionalità IA operano nell'ambito di una governance verificabile, collegate senza soluzione di continuità a rischi e controlli. ## Domande frequenti ### Was leistet die BPM-Software von SwissGRC? Sie bildet alle Geschäftsprozesse an einem Ort ab: modelliert, dokumentiert und gesteuert. Verantwortlichkeiten, Dokumente, IT-Anwendungen, Daten, Risiken und Kontrollen sind durchgängig verknüpft. ### Wie unterstützt KI die Prozessarbeit? Die KI analysiert vorhandene Prozessbeschreibungen und erstellt Prozessvorschläge und Modellierungsentwürfe. Sie zeigt außerdem Lücken, Abhängigkeiten, Risiken, Kontrollen, Engpässe und Optimierungspotenzial auf. ### Was ist der Unterschied zwischen dokumentierten und gesteuerten Prozessen? Dokumentierte Prozesse sind isoliert, statisch und von Risiken und Kontrollen getrennt. Gesteuerte Prozesse sind mit Aktivitäten, Dokumenten, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Systemen und Daten verbunden und um Governance, Risiko und Compliance erweitert. ### Wie funktioniert der Reifegrad-Check für das Prozessmanagement? Es ist eine kostenlose Selbstbewertung in 2 Minuten mit fünf Reifegradstufen und sechs Dimensionen. Das Ergebnis liegt sofort vor und zeigt die nächsten Entwicklungsschritte. ### Worauf basiert die Methodik des Reifegrad-Checks? Sie basiert auf dem MINT-Leitfaden zur Reifegradbestimmung im Prozessmanagement. Dieser nutzt das Reifegradmodell nach CMMI V2.0 und die sechs BPM-Kernelemente von Rosemann und vom Brocke.