{"id":71403,"date":"2026-10-30T16:10:29","date_gmt":"2026-10-30T15:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/reporting-risques-conseil-administration-decision\/"},"modified":"2026-10-31T08:36:23","modified_gmt":"2026-10-31T07:36:23","slug":"reporting-risques-conseil-administration-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/reporting-risques-conseil-administration-decision\/","title":{"rendered":"Prendre acte n&rsquo;est pas d\u00e9cider"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"71403\" class=\"elementor elementor-71403\" data-elementor-settings=\"{&quot;ha_cmc_init_switcher&quot;:&quot;no&quot;}\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31d9a2f2 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"31d9a2f2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cc1b370 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cc1b370\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"sgce-a\" class=\"sgce-article\">\n<p class=\"rc-lede\">Un rapport sur les risques dont le conseil d&rsquo;administration se contente de prendre acte a manqu\u00e9 sa cible. L&rsquo;art. 716a CO impose au conseil d&rsquo;administration la haute direction de la soci\u00e9t\u00e9, la haute surveillance sur la gestion et l&rsquo;\u00e9tablissement du rapport de gestion, mais ne prescrit pas la mani\u00e8re dont les informations relatives aux risques doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es. Pour les \u00e9tablissements financiers, la FINMA pr\u00e9cise cette obligation dans ses propres circulaires&nbsp;; pour les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, le Swiss Code ajoute une \u00e9valuation annuelle des risques. L&rsquo;essentiel&nbsp;: les risques doivent alimenter la prise de d\u00e9cision, et non \u00eatre simplement class\u00e9s.<\/p>\n<div class=\"rc-tldr\">\n<div class=\"rc-tldr-label\">En bref<\/div>\n<p>Le reporting des risques sert de base de d\u00e9cision au conseil d&rsquo;administration lorsqu&rsquo;il permet de satisfaire \u00e0 l&rsquo;obligation l\u00e9gale d\u00e9coulant de l&rsquo;art. 716a CO. Pour cela, les arbitrages de risque et les options d&rsquo;action doivent \u00eatre replac\u00e9s dans le contexte des moyens disponibles. Quelle part de risque l&rsquo;organisation veut-elle assumer sciemment pour atteindre ses objectifs&nbsp;? La question d\u00e9terminante est de savoir si un rapport offre une base appropri\u00e9e pour traiter ces interrogations.<\/p>\n<\/div>\n<nav class=\"rc-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n<div class=\"rc-toc-label\">Sommaire<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"#a1-welche-pflicht-traegt-der-verwaltungsrat\">Quelle obligation incombe au conseil d&rsquo;administration en mati\u00e8re de surveillance des risques&nbsp;?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a2-was-verlangen-finma-und-swiss-code-konkr\">Qu&rsquo;exigent concr\u00e8tement la FINMA et le Swiss Code en mati\u00e8re de reporting&nbsp;?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a3-warum-verfehlen-viele-risikoberichte-ihr\">Pourquoi de nombreux rapports sur les risques manquent-ils leur objectif&nbsp;?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a4-was-unterscheidet-eine-entscheidungsgrun\">Qu&rsquo;est-ce qui distingue une base de d\u00e9cision d&rsquo;un simple point de situation&nbsp;?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a5-wie-laesst-sich-die-risikoberichterstatt\">Comment am\u00e9liorer concr\u00e8tement le reporting des risques&nbsp;?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<h2 id=\"a1-welche-pflicht-traegt-der-verwaltungsrat\">Quelle obligation incombe au conseil d&rsquo;administration en mati\u00e8re de surveillance des risques&nbsp;?<\/h2>\n<p>Aux termes de l&rsquo;art. 716a CO, le conseil d&rsquo;administration assume des attributions intransmissibles et inali\u00e9nables, dont la haute direction de la soci\u00e9t\u00e9 et la haute surveillance sur les personnes charg\u00e9es de la gestion.<\/p>\n<p>Ces attributions comprennent la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie ainsi que l&rsquo;appr\u00e9ciation de l&rsquo;exposition aux risques.<\/p>\n<p>Le Code des obligations ne prescrit toutefois pas comment le conseil d&rsquo;administration remplit cette obligation en pratique. Des sources normatives telles que la norme ISO 31000:2018 Risk Management ou le r\u00e9f\u00e9rentiel COSO Enterprise Risk Management offrent des rep\u00e8res, sans pour autant avoir de caract\u00e8re contraignant. L&rsquo;\u00e9cart entre l&rsquo;obligation l\u00e9gale et sa mise en \u0153uvre concr\u00e8te rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 du conseil d&rsquo;administration.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le des trois lignes de l&rsquo;IIA fournit une orientation quant \u00e0 la r\u00e9partition des r\u00f4les. Il d\u00e9crit le conseil d&rsquo;administration comme l&rsquo;organe de gouvernance qui d\u00e9finit la vision, la mission, les valeurs et l&rsquo;app\u00e9tence au risque, d\u00e9l\u00e8gue la responsabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 la direction et re\u00e7oit de celle-ci des rapports sur l&rsquo;atteinte des objectifs. Selon ce mod\u00e8le, l&rsquo;interaction des trois lignes doit garantir la fiabilit\u00e9, la coh\u00e9rence et la transparence des informations n\u00e9cessaires \u00e0 des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les risques.<\/p>\n<h2 id=\"a2-was-verlangen-finma-und-swiss-code-konkr\">Qu&rsquo;exigent concr\u00e8tement la FINMA et le Swiss Code en mati\u00e8re de reporting&nbsp;?<\/h2>\n<p>Pour les banques, l&rsquo;Autorit\u00e9 f\u00e9d\u00e9rale de surveillance des march\u00e9s financiers FINMA pr\u00e9cise l&rsquo;obligation de reporting dans ses propres circulaires&nbsp;; pour les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, le Swiss Code recommande une \u00e9valuation annuelle des risques.<\/p>\n<p>Selon la <a href=\"https:\/\/www.finma.ch\/de\/~\/media\/finma\/dokumente\/dokumentencenter\/myfinma\/rundschreiben\/finma-rs-2017-01-20200101.pdf?la=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">circulaire FINMA 2017\/1 Gouvernance d&rsquo;entreprise \u2013 banques<\/a>, en vigueur depuis juillet 2017, la gestion des risques englobe \u00ab&nbsp;les structures organisationnelles ainsi que les m\u00e9thodes et processus servant \u00e0 d\u00e9finir les strat\u00e9gies de risque et les mesures de pilotage des risques, de m\u00eame qu&rsquo;\u00e0 identifier, analyser, \u00e9valuer, g\u00e9rer, surveiller les risques et en rendre compte&nbsp;\u00bb. L&rsquo;organe responsable de la haute direction y fixe la strat\u00e9gie commerciale, approuve le cadre de la gestion des risques \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;\u00e9tablissement et assume la responsabilit\u00e9 de la r\u00e9glementation, de la mise en place et de la surveillance d&rsquo;une gestion des risques efficace, ainsi que du pilotage des risques globaux.<\/p>\n<p>La circulaire FINMA 2023\/1 Risques et r\u00e9silience op\u00e9rationnels \u2013 banques, enti\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9e et en vigueur depuis janvier 2024, pr\u00e9cise davantage le reporting r\u00e9gulier et pr\u00e9voit au moins un reporting annuel au conseil d&rsquo;administration et \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale sur la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle. Pour les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es hors du secteur financier, le <a href=\"https:\/\/backend-api.economiesuisse.ch\/sites\/default\/files\/2025-12\/SwissCode_DE_RZ.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance<\/a> d&rsquo;economiesuisse, publi\u00e9 en f\u00e9vrier 2023, recommande une \u00e9valuation des risques au moins annuelle par le conseil d&rsquo;administration, dont le r\u00e9sultat alimente le d\u00e9veloppement du dispositif de contr\u00f4le interne.<\/p>\n<h2 id=\"a3-warum-verfehlen-viele-risikoberichte-ihr\">Pourquoi de nombreux rapports sur les risques manquent-ils leur objectif&nbsp;?<\/h2>\n<p>Le reporting des risques est souvent trop r\u00e9p\u00e9titif, trop lent ou trop subjectif pour \u00e9tayer la prise de d\u00e9cision&nbsp;: tel est le constat formul\u00e9 par un intervenant de Gartner lors de la conf\u00e9rence Enterprise Risk, Audit &amp; Compliance de cette ann\u00e9e \u00e0 Londres.<\/p>\n<p>En raison de ces trois caract\u00e9ristiques, les rapports sur les risques se r\u00e9duisent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 de simples points de situation&nbsp;: les indicateurs se r\u00e9p\u00e8tent sans mise en contexte, l&rsquo;information parvient aux d\u00e9cideurs longtemps apr\u00e8s la survenance d&rsquo;un risque, et les appr\u00e9ciations subjectives privent la d\u00e9cision de toute base mesurable.<\/p>\n<p>Comme rem\u00e8de, <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2026-09-29-gartner-says-enterprise-risk-management-leaders-shouldd-target-three-key-innovations-in-risk-reporting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Gartner<\/a> propose de recourir \u00e0 l&rsquo;innovation, des enseignements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l&rsquo;IA jusqu&rsquo;aux informations collect\u00e9es de mani\u00e8re dynamique et quantifi\u00e9es, afin de faire face \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution constante du paysage des risques.<\/p>\n<h2 id=\"a4-was-unterscheidet-eine-entscheidungsgrun\">Qu&rsquo;est-ce qui distingue une base de d\u00e9cision d&rsquo;un simple point de situation&nbsp;?<\/h2>\n<p>Une base de d\u00e9cision met en \u00e9vidence, de mani\u00e8re prospective, les interd\u00e9pendances entre risques et les mesures envisageables, au lieu de fournir une justification tourn\u00e9e vers le pass\u00e9.<\/p>\n<p>Un rapport doit nommer les arbitrages de risque \u00e0 op\u00e9rer au regard de la marche des affaires et des moyens disponibles. Les options d&rsquo;action doivent pr\u00e9ciser leur incidence sur le risque que l&rsquo;entreprise accepte d&rsquo;assumer pour atteindre ses objectifs. Des mesures mon\u00e9taires, issues par exemple d&rsquo;une <a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/risikoquantifizierung\/\">quantification des risques<\/a>, permettent de comparer les risques entre eux, de les agr\u00e9ger en un risque global cumul\u00e9 et de les confronter ainsi \u00e0 la capacit\u00e9 de prise de risque, plut\u00f4t que de les d\u00e9crire de fa\u00e7on seulement qualitative.<\/p>\n<figure class=\"rc-shot\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/swissgrc.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/rq-capacity-1024x837.webp\" alt=\"Reporting des risques&nbsp;: risque agr\u00e9g\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 de prise de risque dans la Plateforme SwissGRC\"><p><\/p>\n<figcaption>Reporting des risques&nbsp;: risque agr\u00e9g\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 de prise de risque dans la Plateforme SwissGRC<\/figcaption>\n<\/figure>\n<h2 id=\"a5-wie-laesst-sich-die-risikoberichterstatt\">Comment am\u00e9liorer concr\u00e8tement le reporting des risques&nbsp;?<\/h2>\n<p>Le conseil d&rsquo;administration examine, pour chaque rapport, s&rsquo;il peut en tirer une d\u00e9cision et renvoie, avec une question pr\u00e9cise, les rapports qui ne pr\u00e9sentent pas cette qualit\u00e9.<\/p>\n<p>Une premi\u00e8re \u00e9tape v\u00e9rifiable&nbsp;: la fonction risques pr\u00e9sente au conseil d&rsquo;administration, lors de sa prochaine s\u00e9ance ordinaire, la liste des rapports sur les risques soumis au cours de l&rsquo;ann\u00e9e en cours et indique pour chacun s&rsquo;il a donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9cision concr\u00e8te, \u00e0 une question compl\u00e9mentaire ou \u00e0 aucune r\u00e9action. Cette vue d&rsquo;ensemble montre imm\u00e9diatement quel type de rapport produit r\u00e9ellement un effet et lequel se contente de documenter.<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me \u00e9tape concerne la structure elle-m\u00eame&nbsp;: les rapports qui doivent passer <a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/vom-nachweis-zum-steuerungsinstrument-grc\/\">du justificatif \u00e0 l&rsquo;instrument de pilotage<\/a> doivent s&rsquo;appuyer sur une logique de reporting globale, fournissant des \u00e9clairages sur les risques qui permettent de d\u00e9cider, au lieu de se limiter \u00e0 \u00e9num\u00e9rer des risques prioris\u00e9s. Les indicateurs isol\u00e9s n&rsquo;y ont pas leur place&nbsp;: ils c\u00e8dent la place \u00e0 des informations reli\u00e9es et contextualis\u00e9es ainsi qu&rsquo;\u00e0 des mesures concr\u00e8tes et applicables.<\/p>\n<div class=\"rc-bridge\">\n<div class=\"rc-bridge-mark\">&nbsp;<\/div>\n<div>\n<div class=\"rc-bridge-label\">\u00c0 lire aussi<\/div>\n<h3>Les risques en chiffres pour le conseil d&rsquo;administration<\/h3>\n<p>La solution de quantification des risques traduit les risques en ordres de grandeur mon\u00e9taires. Elle rend les rapports sur les risques comparables et exploitables pour les d\u00e9cisions du conseil d&rsquo;administration.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/risikoquantifizierung\/\">RiskQuant <\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<aside class=\"rc-takeaways\">\n<div class=\"rc-takeaways-label\">En pratique<\/div>\n<h2>L&rsquo;essentiel en bref<\/h2>\n<ul>\n<li>Le conseil d&rsquo;administration devrait examiner chaque rapport sur les risques pour d\u00e9terminer s&rsquo;il d\u00e9bouche sur une d\u00e9cision concr\u00e8te ou s&rsquo;il se limite \u00e0 transmettre un \u00e9tat des lieux.<\/li>\n<li>Pour les banques, les circulaires FINMA 2017\/1 et 2023\/1 fixent des exigences pr\u00e9cises quant au contenu et \u00e0 la p\u00e9riodicit\u00e9 du reporting au conseil d&rsquo;administration.<\/li>\n<li>Le Swiss Code recommande aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es une \u00e9valuation des risques au moins annuelle par le conseil d&rsquo;administration.<\/li>\n<li>Les rapports sur les risques gagnent en valeur d\u00e9cisionnelle lorsqu&rsquo;ils montrent les interd\u00e9pendances entre risques et les options d&rsquo;action, et non uniquement des indicateurs.<\/li>\n<li>Une liste des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises \u00e0 la suite des rapports sur les risques r\u00e9v\u00e8le quelle forme de rapport produit r\u00e9ellement un effet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/aside>\n<section class=\"rc-faq\">\n<div class=\"rc-faq-head\">\n<div class=\"rc-faq-label\">FAQ<\/div>\n<h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"rc-faq-list\">\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Quelle base l\u00e9gale r\u00e9git la surveillance des risques par le conseil d&rsquo;administration en Suisse&nbsp;?<\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>L&rsquo;art. 716a CO impose au conseil d&rsquo;administration la haute direction de la soci\u00e9t\u00e9 et la haute surveillance sur la gestion. Cela inclut \u00e9galement la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie et l&rsquo;appr\u00e9ciation de l&rsquo;exposition aux risques. La loi elle-m\u00eame ne prescrit pas comment cette obligation doit \u00eatre mise en \u0153uvre en pratique.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Existe-t-il des prescriptions sp\u00e9cifiques sur le reporting des risques pour les banques&nbsp;?<\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Oui. Selon la circulaire FINMA 2017\/1, l&rsquo;organe responsable de la haute direction approuve le cadre de la gestion des risques \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;\u00e9tablissement et assume la responsabilit\u00e9 d&rsquo;une gestion des risques efficace. La circulaire 2023\/1, enti\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9e, pr\u00e9voit en outre au moins un reporting annuel sur la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle au conseil d&rsquo;administration et \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Que recommande le Swiss Code en mati\u00e8re de reporting des risques pour les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es&nbsp;?<\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Le Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance recommande aux soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es une \u00e9valuation des risques au moins annuelle par le conseil d&rsquo;administration. Son r\u00e9sultat doit alimenter le d\u00e9veloppement du dispositif de contr\u00f4le interne, sans que le Code ne prescrive une forme de rapport particuli\u00e8re.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Pourquoi de nombreux rapports sur les risques font-ils uniquement l&rsquo;objet d&rsquo;une prise d&rsquo;acte au conseil d&rsquo;administration au lieu de d\u00e9boucher sur des d\u00e9cisions&nbsp;?<\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Gartner identifie trois causes&nbsp;: des indicateurs r\u00e9p\u00e9titifs sans nouvelle mise en perspective, une information tardive intervenant apr\u00e8s la survenance d&rsquo;un risque, et des appr\u00e9ciations subjectives d\u00e9pourvues de base v\u00e9rifiable. Ces caract\u00e9ristiques r\u00e9duisent un rapport \u00e0 un simple point de situation auquel le conseil d&rsquo;administration ne r\u00e9agit pas.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Comment v\u00e9rifier qu&rsquo;un rapport sur les risques produit r\u00e9ellement un effet au sein du conseil d&rsquo;administration&nbsp;?<\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>La fonction risques \u00e9tablit une liste de tous les rapports sur les risques soumis au cours de l&rsquo;ann\u00e9e en cours et indique pour chacun s&rsquo;il a donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9cision concr\u00e8te, \u00e0 une question compl\u00e9mentaire ou \u00e0 aucune r\u00e9action. Cette vue d&rsquo;ensemble montre imm\u00e9diatement quel type de rapport produit un effet et lequel se contente de documenter.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"rc-sources\">\n<div class=\"rc-sources-label\">Sources<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.finma.ch\/de\/~\/media\/finma\/dokumente\/dokumentencenter\/myfinma\/rundschreiben\/finma-rs-2017-01-20200101.pdf?la=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Circulaire FINMA 2017\/1 Gouvernance d&rsquo;entreprise \u2013 banques<\/a><span class=\"rc-source-pub\">FINMA<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/backend-api.economiesuisse.ch\/sites\/default\/files\/2025-12\/SwissCode_DE_RZ.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance 2023<\/a><span class=\"rc-source-pub\">economiesuisse<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2026-09-29-gartner-says-enterprise-risk-management-leaders-shouldd-target-three-key-innovations-in-risk-reporting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Gartner Says Enterprise Risk Management Leaders Should Target Three Key Innovations in Risk Reporting<\/a><span class=\"rc-source-pub\">Gartner<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le reporting des risques fournit au conseil d&rsquo;administration une v\u00e9ritable base de d\u00e9cision lorsqu&rsquo;il d\u00e9passe l&rsquo;obligation l\u00e9gale de l&rsquo;art. 716a CO et rend visibles les interd\u00e9pendances entre risques, les options d&rsquo;action et l&rsquo;app\u00e9tence au risque concern\u00e9e. Les circulaires de la FINMA pr\u00e9cisent ces attentes pour les banques, et le Swiss Code recommande une \u00e9valuation annuelle des risques. L&rsquo;essentiel est de savoir si un rapport d\u00e9clenche une r\u00e9action ou s&rsquo;il est simplement archiv\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":71406,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Daniel Arnold","real_author_title":"Chief Product Officer","real_author_bio":"Il traduit de mani\u00e8re concr\u00e8te et flexible les exigences normatives issues de la gouvernance, des risques et de la conformit\u00e9 en fonctionnalit\u00e9s de la Plateforme SwissGRC\u00ae. 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