{"id":71274,"date":"2026-09-29T11:39:21","date_gmt":"2026-09-29T09:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/?p=71274"},"modified":"2026-09-30T13:46:16","modified_gmt":"2026-09-30T11:46:16","slug":"grc-de-la-preuve-au-pilotage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/grc-de-la-preuve-au-pilotage\/","title":{"rendered":"De la preuve \u00e0 l&rsquo;instrument de pilotage : vers o\u00f9 va le GRC"},"content":{"rendered":"<div id=\"sgce-a\" class=\"sgce-article\">\n<p class=\"rc-lede\">Le 27 octobre 2025, Gartner a publi\u00e9 son rapport de r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9 de la gouvernance, du risque et de la conformit\u00e9 sous un nouveau nom : \u00ab Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders \u00bb. Selon les analystes du secteur, ce titre marque le premier changement majeur de cat\u00e9gorie depuis pr\u00e8s de deux d\u00e9cennies. Pour les responsables charg\u00e9s de planifier leur strat\u00e9gie d&rsquo;outils, cela d\u00e9place un rep\u00e8re concret : les crit\u00e8res d&rsquo;un outil GRC adapt\u00e9 \u00e9voluent vers l&rsquo;int\u00e9gration et l&rsquo;assurance, au d\u00e9triment de la simple collecte de preuves.<\/p>\n<div class=\"rc-tldr\">\n<div class=\"rc-tldr-label\">En bref<\/div>\n<p>Le Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 renomme le rapport sur le march\u00e9 GRC en fonction du public cible des responsables de l&rsquo;assurance pour la premi\u00e8re fois depuis pr\u00e8s de vingt ans, et pr\u00e9sente un quadrant \u00ab Visionaries \u00bb enti\u00e8rement vide. Selon les analystes du secteur, ce signal indique un march\u00e9 arriv\u00e9 \u00e0 maturit\u00e9 qui pose les bases d&rsquo;un pilotage du risque proactif, assist\u00e9 par l&rsquo;IA. Pour la strat\u00e9gie d&rsquo;outils, la capacit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9gration compte d\u00e9sormais davantage que la simple couverture des listes de contr\u00f4le.<\/p>\n<\/div>\n<nav class=\"rc-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n<div class=\"rc-toc-label\">Sommaire<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"#a1-what-exactly-did-gartner-change-about-th\">Qu&rsquo;est-ce que Gartner a exactement modifi\u00e9 dans son rapport sur le march\u00e9 ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a2-what-does-the-focus-on-assurance-leaders\">Que signifie l&rsquo;accent mis sur les responsables de l&rsquo;assurance ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a3-how-has-the-grc-category-shifted-before\">Comment la cat\u00e9gorie GRC a-t-elle d\u00e9j\u00e0 \u00e9volu\u00e9 par le pass\u00e9 ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a4-what-does-this-mean-for-your-own-tool-st\">Qu&rsquo;est-ce que cela signifie pour votre propre strat\u00e9gie d&rsquo;outils ?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<div class=\"rc-figures\">\n<div class=\"rc-figure-cell\">\n<div class=\"rc-figure-value\" data-to=\"100\">&gt;100<span class=\"unit\">\u00e9diteurs<\/span><\/div>\n<div class=\"rc-figure-label\">\u00c9diteurs d&rsquo;outils GRC recens\u00e9s par Gartner<\/div>\n<div class=\"rc-figure-src\">Gartner, Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders, 27 octobre 2025<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"rc-figure-cell\">\n<div class=\"rc-figure-value\" data-to=\"16\">16<span class=\"unit\">\u00e9diteurs<\/span><\/div>\n<div class=\"rc-figure-label\">\u00c9diteurs \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re ind\u00e9pendante par Gartner selon Archer<\/div>\n<div class=\"rc-figure-src\">Archer, page ressource sur le Gartner Magic Quadrant, 28 ao\u00fbt 2026<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"a1-what-exactly-did-gartner-change-about-th\">Qu&rsquo;est-ce que Gartner a exactement modifi\u00e9 dans son rapport sur le march\u00e9 ?<\/h2>\n<p>Gartner a renomm\u00e9 le rapport \u00e9tabli \u00ab Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders \u00bb et publi\u00e9 l&rsquo;analyse le 27 octobre 2025.<\/p>\n<p>Le rapport a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par les analystes Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. Gartner recense plus d&rsquo;une centaine d&rsquo;\u00e9diteurs d&rsquo;outils GRC et souligne que cette abondance rend difficile, pour les acheteurs, l&rsquo;identification de l&rsquo;outil adapt\u00e9 \u00e0 leur propre cas d&rsquo;usage.<\/p>\n<p>Selon une d\u00e9claration d&rsquo;Origami Risk, Gartner d\u00e9finit les outils GRC comme des outils soutenant un processus global de gestion du risque d&rsquo;entreprise, couvrant l&rsquo;identification, l&rsquo;\u00e9valuation, l&rsquo;att\u00e9nuation, le suivi et le reporting des risques. Cette d\u00e9finition reste largement formul\u00e9e, m\u00eame si l&rsquo;ajout d&rsquo;\u00ab Assurance Leaders \u00bb au titre resserre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le public cible vis\u00e9.<\/p>\n<h2 id=\"a2-what-does-the-focus-on-assurance-leaders\">Que signifie l&rsquo;accent mis sur les responsables de l&rsquo;assurance ?<\/h2>\n<p>Selon <a href=\"https:\/\/www.wheelhouseadvisors.com\/risktech-journal\/grc-without-visionaries-what-the-2025-gartner-magic-quadrant-reveals-about-the-future-of-risk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Wheelhouse Advisors<\/a>, Gartner d\u00e9finit la cat\u00e9gorie pour la premi\u00e8re fois depuis pr\u00e8s de vingt ans explicitement en fonction du public cible des responsables de l&rsquo;assurance, plut\u00f4t qu&rsquo;en fonction des publics du risque d&rsquo;entreprise ou de la gouvernance.<\/p>\n<p>Le quadrant actuel pr\u00e9sente \u00e9galement une zone \u00ab Visionaries \u00bb totalement vide. Dans son analyse du 19 novembre 2025, Wheelhouse Advisors n&rsquo;y voit pas un signe de stagnation, mais l&rsquo;indice d&rsquo;un march\u00e9 entr\u00e9 dans une phase d&rsquo;int\u00e9gration et ayant atteint une maturit\u00e9 fonctionnelle et une stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<p>Selon Wheelhouse Advisors, cette maturit\u00e9 constitue la base sur laquelle se construit la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de capacit\u00e9s de gestion int\u00e9gr\u00e9e du risque, dites d&rsquo;\u00ab IRM autonome \u00bb. Toutefois, une d\u00e9finition faisant autorit\u00e9 de ce terme, remontant \u00e0 une source primaire, n&rsquo;est pas encore disponible.<\/p>\n<h2 id=\"a3-how-has-the-grc-category-shifted-before\">Comment la cat\u00e9gorie GRC a-t-elle d\u00e9j\u00e0 \u00e9volu\u00e9 par le pass\u00e9 ?<\/h2>\n<p>Gartner avait d\u00e9j\u00e0 d\u00e9plac\u00e9 son attention du GRC classique vers la gestion int\u00e9gr\u00e9e du risque en 2019, et publi\u00e9 \u00e0 cette occasion un Magic Quadrant d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n<p>Ce premier Magic Quadrant for Integrated Risk Management Solutions a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Jie Zhang et Brian Reed. Selon une synth\u00e8se de ZenGRC dat\u00e9e du 21 janvier 2025, Gartner d\u00e9finissait la gestion int\u00e9gr\u00e9e du risque comme des solutions combinant technologie, processus et donn\u00e9es afin de simplifier, d&rsquo;automatiser et d&rsquo;int\u00e9grer la gestion des risques strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels et informatiques au sein d&rsquo;une organisation.<\/p>\n<p>L&rsquo;ancien analyste de Gartner John Wheeler d\u00e9crivait la gestion int\u00e9gr\u00e9e du risque comme une approche allant au-del\u00e0 du GRC classique, pilot\u00e9 par la conformit\u00e9. Son crit\u00e8re de r\u00e9f\u00e9rence : des enseignements exploitables, align\u00e9s sur la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise, plut\u00f4t que des enseignements align\u00e9s uniquement sur les exigences r\u00e9glementaires.<\/p>\n<h2 id=\"a4-what-does-this-mean-for-your-own-tool-st\">Qu&rsquo;est-ce que cela signifie pour votre propre strat\u00e9gie d&rsquo;outils ?<\/h2>\n<p>Les crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation \u00e9voluent d&rsquo;une simple couverture d&rsquo;exigences de conformit\u00e9 individuelles vers la capacit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9gration, l&rsquo;automatisation et l&rsquo;aptitude \u00e0 faire remonter les donn\u00e9es de risque vers les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le OCEG, bien \u00e9tabli de longue date, fournit un cadre conceptuel \u00e0 cet \u00e9gard. Dans son Red Book du 7 d\u00e9cembre 2024, il d\u00e9crit la gouvernance, le risque et la conformit\u00e9 comme un cycle r\u00e9current Learn, Align, Perform et Review, plut\u00f4t que comme des silos de listes de contr\u00f4le distincts, comme le r\u00e9sume Umbrex le 26 ao\u00fbt 2026. Cette id\u00e9e rejoint la notion selon laquelle la gestion du risque sert l&rsquo;atteinte des objectifs, et non elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>Les recherches Critical Capabilities de Gartner compl\u00e8tent le Magic Quadrant en examinant dans le d\u00e9tail dans quelle mesure les diff\u00e9rents produits r\u00e9pondent aux exigences fonctionnelles, plut\u00f4t qu&rsquo;en \u00e9valuant uniquement le positionnement des \u00e9diteurs sur le march\u00e9. Les responsables du risque devraient donc d\u00e9terminer, avant le prochain appel d&rsquo;offres ou renouvellement de contrat, \u00e0 quel stade du cycle Learn-Align-Perform-Review l&rsquo;outil actuel se limite \u00e0 collecter des preuves, et o\u00f9 il fait r\u00e9ellement remonter les donn\u00e9es de risque vers les d\u00e9cisions.<\/p>\n<div class=\"rc-bridge\">\n<div class=\"rc-bridge-mark\"><\/div>\n<div>\n<div class=\"rc-bridge-label\">Da leggere anche<\/div>\n<h3>D&rsquo;\u00e9l\u00e9ments de preuve isol\u00e9s vers une base de donn\u00e9es commune<\/h3>\n<p>La Piattaforma SwissGRC r\u00e9unit les donn\u00e9es de risque, les contr\u00f4les et les preuves au sein d&rsquo;une base de donn\u00e9es commune. Cela cr\u00e9e le socle technique permettant de passer de la documentation \u00e0 un pilotage actif.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/platform\/\">Piattaforma SwissGRC <span class=\"rc-pfeil\" aria-hidden=\"true\"><\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<aside class=\"rc-takeaways\">\n<div class=\"rc-takeaways-label\">Pour la pratique<\/div>\n<h2>Points cl\u00e9s<\/h2>\n<ul>\n<li>Le 27 octobre 2025, Gartner a r\u00e9orient\u00e9 son rapport sur le march\u00e9 GRC vers les responsables de l&rsquo;assurance plut\u00f4t que vers les publics du risque d&rsquo;entreprise, pour la premi\u00e8re fois depuis pr\u00e8s de vingt ans.<\/li>\n<li>La zone \u00ab Visionaries \u00bb vide dans le quadrant actuel t\u00e9moigne d&rsquo;un march\u00e9 mature plut\u00f4t que stagnant.<\/li>\n<li>Des \u00e9diteurs comme IBM, Archer et Diligent positionnent de plus en plus leurs outils autour d&rsquo;un pilotage du risque proactif et assist\u00e9 par l&rsquo;IA, plut\u00f4t que sur la simple collecte de preuves.<\/li>\n<li>Le mod\u00e8le OCEG, avec son cycle Learn, Align, Perform, Review, offre une structure pour examiner sa propre strat\u00e9gie d&rsquo;outils au-del\u00e0 des listes de contr\u00f4le.<\/li>\n<li>Les responsables du risque devraient d\u00e9terminer, avant leur prochain appel d&rsquo;offres, \u00e0 quel endroit du cycle leur outil actuel se contente de documenter au lieu de piloter activement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/aside>\n<section class=\"rc-faq\">\n<div class=\"rc-faq-head\">\n<div class=\"rc-faq-label\">FAQ<\/div>\n<h2>Domande frequenti<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"rc-faq-list\">\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary>\n<span class=\"rc-faq-frage\">Que signifie la zone \u00ab Visionaries \u00bb vide dans l&rsquo;actuel Gartner Magic Quadrant pour les outils GRC ?<\/span><br \/>\n<span class=\"rc-faq-mark\" aria-hidden=\"true\"><\/span><br \/>\n<\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Wheelhouse Advisors n&rsquo;interpr\u00e8te pas la zone \u00ab Visionaries \u00bb vide du Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 comme un signe de stagnation, mais comme l&rsquo;indice d&rsquo;un march\u00e9 mature. Les \u00e9diteurs ont atteint une maturit\u00e9 fonctionnelle et une stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et entrent d\u00e9sormais dans une phase d&rsquo;int\u00e9gration sur laquelle pourront se construire de futures capacit\u00e9s d&rsquo;IRM autonome.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary>\n<span class=\"rc-faq-frage\">Qui a r\u00e9dig\u00e9 le Gartner Magic Quadrant pour les responsables de l&rsquo;assurance en GRC ?<\/span><br \/>\n<span class=\"rc-faq-mark\" aria-hidden=\"true\"><\/span><br \/>\n<\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Le Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par les analystes de Gartner Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. Gartner recense plus d&rsquo;une centaine d&rsquo;\u00e9diteurs d&rsquo;outils GRC et souligne que ce grand nombre rend difficile, pour les acheteurs, l&rsquo;identification de l&rsquo;outil adapt\u00e9 \u00e0 leur propre cas d&rsquo;usage.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary>\n<span class=\"rc-faq-frage\">En quoi la gestion int\u00e9gr\u00e9e du risque se distingue-t-elle du GRC classique ?<\/span><br \/>\n<span class=\"rc-faq-mark\" aria-hidden=\"true\"><\/span><br \/>\n<\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Gartner a d\u00e9plac\u00e9 son attention du GRC classique vers la gestion int\u00e9gr\u00e9e du risque en 2019, la d\u00e9finissant comme une combinaison de technologie, de processus et de donn\u00e9es visant \u00e0 simplifier, automatiser et int\u00e9grer la gestion des risques strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels et informatiques. L&rsquo;ancien analyste de Gartner John Wheeler mettait l&rsquo;accent sur des enseignements exploitables et align\u00e9s sur la strat\u00e9gie, plut\u00f4t que sur une collecte de preuves purement ax\u00e9e sur la conformit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary>\n<span class=\"rc-faq-frage\">Quels \u00e9diteurs GRC ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement mis en avant dans l&rsquo;actuel Gartner Magic Quadrant ?<\/span><br \/>\n<span class=\"rc-faq-mark\" aria-hidden=\"true\"><\/span><br \/>\n<\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>IBM a \u00e9t\u00e9 reconnu pour OpenPages dans l&rsquo;actuel Gartner Magic Quadrant et souligne que l&rsquo;intelligence artificielle fait passer le GRC du r\u00e9actif au proactif. Archer fonde sa reconnaissance sur une \u00e9valuation ind\u00e9pendante de 16 \u00e9diteurs. Diligent a en outre \u00e9t\u00e9 class\u00e9 Leader dans le rapport Forrester Wave 2026, avec un accent mis sur l&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;IA.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary>\n<span class=\"rc-faq-frage\">Qu&rsquo;est-ce que le Red Book de l&rsquo;OCEG et comment structure-t-il le GRC ?<\/span><br \/>\n<span class=\"rc-faq-mark\" aria-hidden=\"true\"><\/span><br \/>\n<\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Le Red Book de l&rsquo;OCEG d\u00e9crit la gouvernance, le risque et la conformit\u00e9 comme un cycle r\u00e9current Learn, Align, Perform et Review, plut\u00f4t que comme des silos de listes de contr\u00f4le distincts. Cette structure aide les responsables du risque \u00e0 \u00e9valuer si un outil se contente de documenter des preuves ou fait r\u00e9ellement remonter les donn\u00e9es de risque vers les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"rc-sources\">\n<div class=\"rc-sources-label\">Fonti<\/div>\n<ol>\n<li>\n<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/documents\/7111830\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders<\/a><br \/>\n<span class=\"rc-source-pub\">Gartner<\/span>\n<\/li>\n<li>\n<a href=\"https:\/\/www.wheelhouseadvisors.com\/risktech-journal\/grc-without-visionaries-what-the-2025-gartner-magic-quadrant-reveals-about-the-future-of-risk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">GRC without Visionaries: What the 2025 Gartner Magic Quadrant Reveals<\/a><br \/>\n<span class=\"rc-source-pub\">Wheelhouse Advisors<\/span>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 rebaptise pour la premi\u00e8re fois depuis pr\u00e8s de vingt ans son rapport sur le march\u00e9 du GRC en le centrant sur le public des \u00ab assurance leaders \u00bb, et r\u00e9v\u00e8le un quadrant Visionnaires vide. Selon les analystes du secteur, ce signal traduit un march\u00e9 arriv\u00e9 \u00e0 maturit\u00e9, qui pose les bases d&rsquo;un pilotage des risques proactif et assist\u00e9 par l&rsquo;IA. Pour la strat\u00e9gie outillage, la capacit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9gration prime d\u00e9sormais sur la simple couverture fonctionnelle.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":71277,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Shayeste Afzaly","real_author_title":"Responsable Marketing","real_author_bio":"Se concentre sur la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle des initiatives marketing et des activit\u00e9s de marque. 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