{"id":71002,"date":"2026-09-03T18:38:38","date_gmt":"2026-09-03T16:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/modele-trois-lignes-2026-changements-iia\/"},"modified":"2026-09-03T18:38:38","modified_gmt":"2026-09-03T16:38:38","slug":"modele-trois-lignes-2026-changements-iia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/modele-trois-lignes-2026-changements-iia\/","title":{"rendered":"Trois lignes, une seule vision : ce que change le nouveau mod\u00e8le des trois lignes"},"content":{"rendered":"<div id=\"sgce-a\" class=\"sgce-article\">\n<p class=\"rc-lede\">Le 8 juillet 2026, l&rsquo;IIA a publi\u00e9 deux prises de position r\u00e9vis\u00e9es : l&rsquo;une sur le mod\u00e8le des trois lignes, l&rsquo;autre sur le r\u00f4le de l&rsquo;audit interne dans la gestion des risques d&rsquo;entreprise. Toutes deux remplacent les prises de position pr\u00e9c\u00e9dentes et d\u00e9placent l&rsquo;accent de la s\u00e9paration rigide vers la coordination entre les lignes. Pour les responsables gouvernance, risques et conformit\u00e9, la question est de savoir o\u00f9 se d\u00e9place r\u00e9ellement, au quotidien, la fronti\u00e8re entre le management, la deuxi\u00e8me ligne et l&rsquo;audit interne.<\/p>\n<div class=\"rc-tldr\">\n<div class=\"rc-tldr-label\">En bref<\/div>\n<p>Les prises de position r\u00e9vis\u00e9es de l&rsquo;IIA de 2026 ne retirent aucune responsabilit\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re ligne, qui reste propri\u00e9taire des risques et continue de les g\u00e9rer. Elles exigent en revanche une coordination plus \u00e9troite et des mesures de sauvegarde document\u00e9es partout o\u00f9 l&rsquo;audit interne assume des t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne ou contribue aux cinq activit\u00e9s de l&rsquo;ERM, \u00e0 savoir identifier, \u00e9valuer, g\u00e9rer, surveiller et rendre compte, sans prendre lui-m\u00eame de d\u00e9cisions relatives aux risques.<\/p>\n<\/div>\n<nav class=\"rc-toc\" aria-label=\"Sommaire\">\n<div class=\"rc-toc-label\">Sommaire<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"#a1-what-exactly-changes-on-8-july-2026\">Qu&rsquo;est-ce qui change exactement le 8 juillet 2026 ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a2-where-does-the-new-boundary-between-mana\">O\u00f9 passe d\u00e9sormais la fronti\u00e8re entre le management et la deuxi\u00e8me ligne ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a3-what-can-internal-audit-do-and-not-do-wi\">Que peut faire, et ne pas faire, l&rsquo;audit interne dans le cycle ERM ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a4-why-does-internal-audit-remain-the-integ\">Pourquoi l&rsquo;audit interne demeure-t-il l&rsquo;int\u00e9grateur plut\u00f4t qu&rsquo;une ligne parmi d&rsquo;autres ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a5-is-the-new-erm-statement-binding\">La nouvelle prise de position sur l&rsquo;ERM est-elle contraignante ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#a6-how-should-grc-leaders-proceed-now\">Comment les responsables GRC doivent-ils proc\u00e9der maintenant ?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<h2 id=\"a1-what-exactly-changes-on-8-july-2026\">Qu&rsquo;est-ce qui change exactement le 8 juillet 2026 ?<\/h2>\n<p>\u00c0 cette date, l&rsquo;IIA a publi\u00e9 deux nouvelles prises de position qui remplacent les documents ant\u00e9rieurs consacr\u00e9s au mod\u00e8le des trois lignes et au r\u00f4le de l&rsquo;audit interne dans la gestion des risques d&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le des trois lignes r\u00e9vis\u00e9 s&rsquo;adresse en premier lieu au conseil d&rsquo;administration et met l&rsquo;accent sur la responsabilit\u00e9 de chaque r\u00f4le au sein de l&rsquo;organisation quant \u00e0 sa contribution propre et distincte \u00e0 la gouvernance et \u00e0 la gestion des risques. R\u00e9f\u00e9rentiel modernis\u00e9, il se veut suffisamment souple pour s&rsquo;appliquer \u00e0 des organisations aux structures, aux environnements de risque et aux niveaux de maturit\u00e9 diff\u00e9rents, comme l&rsquo;expose l&rsquo;IIA dans ses prises de position.<\/p>\n<p>Dans le m\u00eame temps, la prise de position r\u00e9affirme que des mesures de sauvegarde appropri\u00e9es doivent \u00eatre en place pour le responsable de l&rsquo;audit interne d\u00e8s lors que cette fonction assume des t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne. Ces mesures visent \u00e0 prot\u00e9ger l&rsquo;ind\u00e9pendance de l&rsquo;audit interne et l&rsquo;objectivit\u00e9 des auditeurs.<\/p>\n<h2 id=\"a2-where-does-the-new-boundary-between-mana\">O\u00f9 passe d\u00e9sormais la fronti\u00e8re entre le management et la deuxi\u00e8me ligne ?<\/h2>\n<p>La premi\u00e8re ligne demeure propri\u00e9taire du risque : le management d\u00e9tient et g\u00e8re les risques et en est responsable, comme l&rsquo;indique le PDF officiel de la prise de position.<\/p>\n<p>Le corps du texte ne donne pas de d\u00e9finition d\u00e9finitive de la deuxi\u00e8me ligne, mais les intitul\u00e9s de sections publi\u00e9s sur les sc\u00e9narios de mise en \u0153uvre laissent entrevoir davantage de souplesse que ne le permettaient les versions ant\u00e9rieures. La prise de position reconna\u00eet que les r\u00f4les des trois lignes peuvent se recouper en pratique et propose des orientations pour encadrer ces situations plut\u00f4t que de les exclure par principe.<\/p>\n<p>Les organisations qui admettent de tels recoupements devraient documenter la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 rendre visibles les \u00e9carts entre la responsabilit\u00e9 attribu\u00e9e et celle r\u00e9ellement exerc\u00e9e, une logique qui rejoint l&rsquo;utilisation du d\u00e9calage de gouvernance comme indicateur pour le registre des risques.<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9partition des responsabilit\u00e9s transparente et document\u00e9e<\/li>\n<li>Revue ind\u00e9pendante des activit\u00e9s porteuses d&rsquo;un risque d&rsquo;auto-revue ou de supervision<\/li>\n<li>Approbation explicite des mandats \u00e9largis par le conseil d&rsquo;administration<\/li>\n<li>Communication en temps utile des menaces r\u00e9elles ou per\u00e7ues pesant sur l&rsquo;objectivit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"rc-shot\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/swissgrc.com\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/09\/Kontrollbeurteilung-1024x647-1.png\" alt=\"Tableau de bord pour l&apos;\u00e9valuation de l&apos;ad\u00e9quation et de l&apos;efficacit\u00e9 des contr\u00f4les\" loading=\"lazy\"><figcaption>Tableau de bord pour l&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;ad\u00e9quation et de l&rsquo;efficacit\u00e9 des contr\u00f4les<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"a3-what-can-internal-audit-do-and-not-do-wi\">Que peut faire, et ne pas faire, l&rsquo;audit interne dans le cycle ERM ?<\/h2>\n<p>La prise de position sur l&rsquo;ERM d\u00e9crit la gestion des risques d&rsquo;entreprise comme un ensemble coordonn\u00e9 de cinq activit\u00e9s, identifier, \u00e9valuer, g\u00e9rer, surveiller et rendre compte, auxquelles l&rsquo;audit interne contribue par l&rsquo;assurance et le conseil sans en assumer lui-m\u00eame la responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Une analyse technique de Symbiant rel\u00e8ve que l&rsquo;audit interne peut apporter du conseil ou de l&rsquo;assurance sur chacune des cinq activit\u00e9s, mais qu&rsquo;il ne doit pas d\u00e9finir l&rsquo;approche du management, hi\u00e9rarchiser les r\u00e9ponses, mettre en \u0153uvre des contr\u00f4les ni s&rsquo;approprier le reporting des risques. En pratique, c&rsquo;est cette ligne de partage qui d\u00e9termine si une activit\u00e9 d&rsquo;audit rel\u00e8ve encore de l&rsquo;assurance ou si elle est devenue, de fait, une activit\u00e9 de management.<\/p>\n<p>Selon la prise de position, d&rsquo;autres fonctions et r\u00f4les soutiennent \u00e9galement les travaux d&rsquo;assurance et de conseil de l&rsquo;organisation. Cela s&rsquo;accorde avec le principe selon lequel la gestion des risques sert l&rsquo;atteinte des objectifs et n&rsquo;existe pas pour elle-m\u00eame, raison pour laquelle la responsabilit\u00e9 des d\u00e9cisions relatives aux risques doit rester entre les mains de ceux qui r\u00e9pondent de l&rsquo;objectif.<\/p>\n<h2 id=\"a4-why-does-internal-audit-remain-the-integ\">Pourquoi l&rsquo;audit interne demeure-t-il l&rsquo;int\u00e9grateur plut\u00f4t qu&rsquo;une ligne parmi d&rsquo;autres ?<\/h2>\n<p>Le mod\u00e8le r\u00e9affirme le r\u00f4le de l&rsquo;audit interne comme int\u00e9grateur de l&rsquo;assurance, fournissant au conseil d&rsquo;administration une vision globale \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;organisation, quel que soit le nombre de fonctions contribuant \u00e0 l&rsquo;assurance.<\/p>\n<p>Un article technique publi\u00e9 sur Tandfonline note que les responsabilit\u00e9s fondamentales sont pr\u00e9serv\u00e9es dans les prises de position de 2026, mais que la coordination, le recours aux travaux d&rsquo;autres acteurs et l&rsquo;assurance int\u00e9gr\u00e9e y p\u00e8sent nettement plus que dans la version de 2020. Le changement de d\u00e9nomination, des trois lignes de d\u00e9fense vers le mod\u00e8le des trois lignes, op\u00e9r\u00e9 d\u00e8s 2020, avait d\u00e9j\u00e0, selon Accounting Today, att\u00e9nu\u00e9 l&rsquo;orientation purement d\u00e9fensive et davantage mis en avant la saisie des opportunit\u00e9s dans le cadre d&rsquo;une prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les risques.<\/p>\n<h2 id=\"a5-is-the-new-erm-statement-binding\">La nouvelle prise de position sur l&rsquo;ERM est-elle contraignante ?<\/h2>\n<p>Non : un commentateur, dans un texte dat\u00e9 du 16 juillet 2026, qualifie le document de prise de position qui refl\u00e8te le point de vue de l&rsquo;IIA sans constituer une exigence contraignante.<\/p>\n<p>Pour les fonctions gouvernance, risques et conformit\u00e9, cela signifie que ces prises de position offrent une orientation pour clarifier leurs propres r\u00f4les, sans d\u00e9clencher d&rsquo;obligation de certification. Les organisations qui r\u00e9visent les fronti\u00e8res entre les trois lignes devraient n\u00e9anmoins confronter leur propre mod\u00e8le de gouvernance aux mesures de sauvegarde d\u00e9crites, car cela facilite la v\u00e9rification de l&rsquo;ind\u00e9pendance.<\/p>\n<h2 id=\"a6-how-should-grc-leaders-proceed-now\">Comment les responsables GRC doivent-ils proc\u00e9der maintenant ?<\/h2>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 recenser les t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne que l&rsquo;audit interne exerce d\u00e9j\u00e0 aujourd&rsquo;hui en pratique et \u00e0 v\u00e9rifier si les mesures de sauvegarde cit\u00e9es dans la prise de position sont document\u00e9es pour ces t\u00e2ches.<\/p>\n<p>Ce recensement devrait \u00eatre conduit par le responsable de l&rsquo;audit interne avec le directeur des risques ou le responsable de la conformit\u00e9, puis pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d&rsquo;administration avant toute attribution de nouveaux mandats. L\u00e0 o\u00f9 les r\u00f4les se recoupent d\u00e9j\u00e0, il vaut la peine d&rsquo;examiner les nouvelles interfaces, par exemple lorsque des t\u00e2ches d&rsquo;audit et de conseil suppl\u00e9mentaires apparaissent, une question qui se pose \u00e9galement lorsque l&rsquo;on se demande si la gouvernance de l&rsquo;IA fusionne avec la GRC ou reste un silo distinct.<\/p>\n<div class=\"rc-bridge\">\n<div class=\"rc-bridge-mark\"><\/div>\n<div>\n<div class=\"rc-bridge-label\">\u00c0 lire aussi<\/div>\n<h3>Documenter la clarification des r\u00f4les de mani\u00e8re tra\u00e7able<\/h3>\n<p>La solution Audit interne cartographie le plan d&rsquo;audit et les constats d&rsquo;audit. Elle consigne les responsabilit\u00e9s et les mesures de sauvegarde entre les lignes de mani\u00e8re durablement tra\u00e7able.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/swissgrc.com\/fr\/internal-audit-software\/\">Audit interne <span class=\"rc-pfeil\"><\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<aside class=\"rc-takeaways\">\n<div class=\"rc-takeaways-label\">En pratique<\/div>\n<h2>Points cl\u00e9s<\/h2>\n<ul>\n<li>V\u00e9rifiez quelles t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne l&rsquo;audit interne exerce actuellement et documentez les mesures de sauvegarde requises pour celles-ci.<\/li>\n<li>S\u00e9parez clairement les contributions de l&rsquo;audit interne aux cinq activit\u00e9s de l&rsquo;ERM de la responsabilit\u00e9 du management.<\/li>\n<li>Faites approuver explicitement par le conseil d&rsquo;administration tout \u00e9largissement du mandat du responsable de l&rsquo;audit interne.<\/li>\n<li>Utilisez les nouvelles prises de position comme une orientation, non comme une exigence contraignante, pour clarifier vos propres r\u00f4les.<\/li>\n<\/ul>\n<\/aside>\n<section class=\"rc-faq\">\n<div class=\"rc-faq-head\">\n<div class=\"rc-faq-label\">FAQ<\/div>\n<h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"rc-faq-list\">\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Qui reste responsable des risques dans le mod\u00e8le des trois lignes r\u00e9vis\u00e9 ?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>La premi\u00e8re ligne, c&rsquo;est-\u00e0-dire le management, demeure propri\u00e9taire du risque et en reste responsable. Le mod\u00e8le des trois lignes r\u00e9vis\u00e9 ne change pas ce principe, mais il exige une coordination plus \u00e9troite et des mesures de sauvegarde document\u00e9es d\u00e8s lors que l&rsquo;audit interne assume des t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Quelles mesures de sauvegarde l&rsquo;IIA exige-t-il lorsque l&rsquo;audit interne assume des t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne ?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>La prise de position en cite quatre : une r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s transparente et document\u00e9e, une revue ind\u00e9pendante des activit\u00e9s porteuses d&rsquo;un risque d&rsquo;auto-revue ou de supervision, une approbation explicite des mandats \u00e9largis par le conseil d&rsquo;administration et une communication en temps utile des menaces r\u00e9elles ou per\u00e7ues pesant sur l&rsquo;objectivit\u00e9, afin de pr\u00e9server l&rsquo;ind\u00e9pendance et l&rsquo;objectivit\u00e9 des auditeurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">L&rsquo;audit interne peut-il prendre des d\u00e9cisions relatives aux risques dans le cycle ERM ?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Non. L&rsquo;audit interne peut apporter de l&rsquo;assurance et du conseil sur les cinq activit\u00e9s de l&rsquo;ERM : identifier, \u00e9valuer, g\u00e9rer, surveiller et rendre compte. Il ne doit pas d\u00e9finir l&rsquo;approche du management, hi\u00e9rarchiser les r\u00e9ponses, mettre en \u0153uvre des contr\u00f4les ni s&rsquo;approprier le reporting des risques.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Quel r\u00f4le l&rsquo;audit interne conserve-t-il par rapport aux autres fonctions d&rsquo;assurance ?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>L&rsquo;audit interne demeure l&rsquo;int\u00e9grateur de l&rsquo;assurance et fournit au conseil d&rsquo;administration une vision globale \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;organisation, quel que soit le nombre d&rsquo;autres fonctions contribuant \u00e0 l&rsquo;assurance. Ce r\u00f4le le distingue des autres lignes, m\u00eame si la coordination et le recours aux travaux d&rsquo;autres acteurs p\u00e8sent nettement plus dans le mod\u00e8le r\u00e9vis\u00e9 qu&rsquo;auparavant.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details class=\"rc-faq-item\">\n<summary><span class=\"rc-faq-frage\">Les organisations sont-elles tenues de mettre en \u0153uvre les prises de position r\u00e9vis\u00e9es de l&rsquo;IIA ?<\/span><span class=\"rc-faq-mark\"><\/span><\/summary>\n<div class=\"rc-faq-answer\">\n<p>Non, il s&rsquo;agit de prises de position qui refl\u00e8tent le point de vue de l&rsquo;IIA mais qui ne sont pas contraignantes et ne d\u00e9clenchent aucune obligation de certification. Les responsables GRC peuvent s&rsquo;en servir comme orientation pour clarifier leurs propres r\u00f4les et confronter leur mod\u00e8le de gouvernance aux mesures de sauvegarde d\u00e9crites, sans que cela cr\u00e9e une quelconque obligation de conformit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"rc-sources\">\n<div class=\"rc-sources-label\">Sources<\/div>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.theiia.org\/en\/resources\/statements-of-position\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Statements of Position for Internal Auditing<\/a><span class=\"rc-source-pub\">IIA<\/span><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/normanmarks.wordpress.com\/2026\/07\/16\/internal-audit-and-risk-management-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Internal audit and risk management<\/a><span class=\"rc-source-pub\">Norman Marks on Governance, Risk Management, and Internal Audit<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les prises de position r\u00e9vis\u00e9es de l&rsquo;IIA de 2026 ne retirent aucune responsabilit\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re ligne, qui continue d&rsquo;assumer et de g\u00e9rer les risques. Elles exigent en revanche une coordination plus \u00e9troite et des garde-fous document\u00e9s partout o\u00f9 l&rsquo;audit interne prend en charge des t\u00e2ches de deuxi\u00e8me ligne ou contribue aux cinq activit\u00e9s de l&rsquo;ERM, \u00e0 savoir identifier, \u00e9valuer, g\u00e9rer, surveiller et rendre compte, sans prendre lui-m\u00eame de d\u00e9cisions en mati\u00e8re de risques.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":70717,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_eb_attr":"","_swissgrc_real_author":"Rajeev Dutt","real_author_title":"Managing Director MEA & APAC","real_author_bio":"D\u00e9veloppe la pr\u00e9sence de Swiss GRC \u00e0 Duba\u00ef et sur les march\u00e9s du Moyen-Orient, d'Afrique et d'Asie, o\u00f9 il constate directement \u00e0 quel point les autorit\u00e9s de supervision locales interpr\u00e8tent diff\u00e9remment la gouvernance et la conformit\u00e9. 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