# Repenser la gestion des risques pour un pilotage stratégique

> Prof. Dr. Stefan Hunziker highlights a key question for many organizations: Why risk management must be understood more as a management task.

- URL: https://swissgrc.com/fr/news/repenser-gestion-risques-pilotage-strategique/
- Éditeur: SwissGRC®
- Publié: 2025-12-11
- Dernière mise à jour: 2025-12-11

*Stefan Hunziker est professeur de gestion des risques d’entreprise et de dispositifs de contrôle interne à la Haute école de Lucerne, Institute of Financial Services Zug IFZ.*

**L’évolution des tensions géopolitiques, des innovations technologiques et du renforcement de la réglementation impose un changement fondamental dans la manière dont les organisations perçoivent et gèrent les risques. Ce constat est encore corroboré par l’ERM Report 2025 publié récemment, une étude conjointe de la Haute école de Lucerne et de la Haute école spécialisée de Kiel, menée avec Swiss GRC comme partenaire clé.**

Dans une analyse publiée récemment, le professeur Stefan Hunziker, professeur de gestion des risques à la [Haute école de Lucerne (HSLU)](https://www.hslu.ch/), soutient que ces évolutions appellent une compréhension renouvelée de l’importance de la gestion des risques, tant pour la conduite de l’entreprise que pour les décisions stratégiques.

Ses réflexions figurent dans la deuxième édition du *GRC Compass*, une publication trimestrielle de thought leadership de Swiss GRC qui réunit des voix reconnues de la sphère internationale de la gouvernance, des risques et de la conformité. Stefan Hunziker est également membre du comité consultatif de Swiss GRC, où il associe regard académique et expérience de terrain.

Stefan Hunziker observe que de nombreuses organisations ont mis en place des processus de gestion des risques complets, mais que ceux-ci ne s’intègrent souvent pas aux échanges stratégiques essentiels. Malgré l’abondance des données, les enseignements utiles restent difficiles à dégager. L’une des principales causes de ce décalage réside dans le fait que les risques sont généralement présentés selon des formes qui ne correspondent pas à la manière dont les dirigeants appréhendent naturellement l’incertitude.

S’appuyant sur les apports de la psychologie, des sciences cognitives et de la recherche sur la décision, Stefan Hunziker souligne que les individus saisissent l’incertitude à travers des récits, des liens de causalité et des scénarios, et non au moyen de statistiques isolées. Les distributions offrent une base de décision plus réaliste et mieux ancrée dans le contexte, tout en rendant les hypothèses sous-jacentes transparentes. Lorsque l’incertitude est véritablement intégrée à la formulation de la stratégie, au pilotage de la performance et aux choix d’investissement, la gestion des risques cesse d’être une simple fonction administrative pour devenir une compétence de direction essentielle.

Cette approche conforte l’orientation stratégique de Swiss GRC, éditeur suisse de premier plan de logiciels GRC, dont la présence internationale ne cesse de s’étendre. Avec le GRC Compass, Swiss GRC favorise les échanges professionnels à l’échelle mondiale et cultive une compréhension globale du risque comme atout stratégique.

La deuxième édition du GRC Compass est disponible en téléchargement :
**[Quand la gestion des risques devient un pur plaisir : repenser une discipline mal comprise](https://swissgrc.com/Downloads/TheGRCCompass/Edition2)**