# De la preuve à l'instrument de pilotage : vers où va le GRC > SwissGRC analyse le nouveau Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 pour les outils GRC, centré sur les responsables de l'assurance. L'article aide les responsables du risque à vérifier si leur outil collecte des preuves ou alimente le pilotage. - URL: https://swissgrc.com/fr/grc-de-la-preuve-au-pilotage/ - Éditeur: SwissGRC® - Publié: 2026-09-29 - Dernière mise à jour: 2026-09-30 ## Points clés - Le 27 octobre 2025, Gartner a publié son rapport sur le marché GRC sous le titre « Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders ». - Selon Wheelhouse Advisors, Gartner définit la catégorie pour la première fois depuis près de vingt ans en fonction du public cible des responsables de l'assurance. - Le quadrant « Visionaries » est entièrement vide, ce que Wheelhouse Advisors interprète comme le signe d'un marché mature entré dans une phase d'intégration. - Gartner recense plus d'une centaine d'éditeurs d'outils GRC, ce qui complique pour les acheteurs le choix d'un outil adapté à leur cas d'usage. - Les critères d'évaluation passent de la couverture d'exigences de conformité individuelles à l'intégration, à l'automatisation et à la remontée des données de risque vers les décisions stratégiques. - La plateforme SwissGRC réunit les données de risque, les contrôles et les preuves dans une base de données commune. Le 27 octobre 2025, Gartner a publié son rapport de référence sur le marché de la gouvernance, du risque et de la conformité sous un nouveau nom : « Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders ». Selon les analystes du secteur, ce titre marque le premier changement majeur de catégorie depuis près de deux décennies. Pour les responsables chargés de planifier leur stratégie d’outils, cela déplace un repère concret : les critères d’un outil GRC adapté évoluent vers l’intégration et l’assurance, au détriment de la simple collecte de preuves. En bref Le Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 renomme le rapport sur le marché GRC en fonction du public cible des responsables de l’assurance pour la première fois depuis près de vingt ans, et présente un quadrant « Visionaries » entièrement vide. Selon les analystes du secteur, ce signal indique un marché arrivé à maturité qui pose les bases d’un pilotage du risque proactif, assisté par l’IA. Pour la stratégie d’outils, la capacité d’intégration compte désormais davantage que la simple couverture des listes de contrôle. >100éditeurs Éditeurs d’outils GRC recensés par Gartner Gartner, Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders, 27 octobre 2025 16éditeurs Éditeurs évalués de manière indépendante par Gartner selon Archer Archer, page ressource sur le Gartner Magic Quadrant, 28 août 2026 ## Qu’est-ce que Gartner a exactement modifié dans son rapport sur le marché ? Gartner a renommé le rapport établi « Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders » et publié l’analyse le 27 octobre 2025. Le rapport a été rédigé par les analystes Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. Gartner recense plus d’une centaine d’éditeurs d’outils GRC et souligne que cette abondance rend difficile, pour les acheteurs, l’identification de l’outil adapté à leur propre cas d’usage. Selon une déclaration d’Origami Risk, Gartner définit les outils GRC comme des outils soutenant un processus global de gestion du risque d’entreprise, couvrant l’identification, l’évaluation, l’atténuation, le suivi et le reporting des risques. Cette définition reste largement formulée, même si l’ajout d’« Assurance Leaders » au titre resserre délibérément le public cible visé. ## Que signifie l’accent mis sur les responsables de l’assurance ? Selon [Wheelhouse Advisors](https://www.wheelhouseadvisors.com/risktech-journal/grc-without-visionaries-what-the-2025-gartner-magic-quadrant-reveals-about-the-future-of-risk), Gartner définit la catégorie pour la première fois depuis près de vingt ans explicitement en fonction du public cible des responsables de l’assurance, plutôt qu’en fonction des publics du risque d’entreprise ou de la gouvernance. Le quadrant actuel présente également une zone « Visionaries » totalement vide. Dans son analyse du 19 novembre 2025, Wheelhouse Advisors n’y voit pas un signe de stagnation, mais l’indice d’un marché entré dans une phase d’intégration et ayant atteint une maturité fonctionnelle et une stabilité opérationnelle. Selon Wheelhouse Advisors, cette maturité constitue la base sur laquelle se construit la prochaine génération de capacités de gestion intégrée du risque, dites d’« IRM autonome ». Toutefois, une définition faisant autorité de ce terme, remontant à une source primaire, n’est pas encore disponible. ## Comment la catégorie GRC a-t-elle déjà évolué par le passé ? Gartner avait déjà déplacé son attention du GRC classique vers la gestion intégrée du risque en 2019, et publié à cette occasion un Magic Quadrant dédié. Ce premier Magic Quadrant for Integrated Risk Management Solutions a été rédigé par Jie Zhang et Brian Reed. Selon une synthèse de ZenGRC datée du 21 janvier 2025, Gartner définissait la gestion intégrée du risque comme des solutions combinant technologie, processus et données afin de simplifier, d’automatiser et d’intégrer la gestion des risques stratégiques, opérationnels et informatiques au sein d’une organisation. L’ancien analyste de Gartner John Wheeler décrivait la gestion intégrée du risque comme une approche allant au-delà du GRC classique, piloté par la conformité. Son critère de référence : des enseignements exploitables, alignés sur la stratégie de l’entreprise, plutôt que des enseignements alignés uniquement sur les exigences réglementaires. ## Qu’est-ce que cela signifie pour votre propre stratégie d’outils ? Les critères d’évaluation évoluent d’une simple couverture d’exigences de conformité individuelles vers la capacité d’intégration, l’automatisation et l’aptitude à faire remonter les données de risque vers les décisions stratégiques. Le modèle OCEG, bien établi de longue date, fournit un cadre conceptuel à cet égard. Dans son Red Book du 7 décembre 2024, il décrit la gouvernance, le risque et la conformité comme un cycle récurrent Learn, Align, Perform et Review, plutôt que comme des silos de listes de contrôle distincts, comme le résume Umbrex le 26 août 2026. Cette idée rejoint la notion selon laquelle la gestion du risque sert l’atteinte des objectifs, et non elle-même. Les recherches Critical Capabilities de Gartner complètent le Magic Quadrant en examinant dans le détail dans quelle mesure les différents produits répondent aux exigences fonctionnelles, plutôt qu’en évaluant uniquement le positionnement des éditeurs sur le marché. Les responsables du risque devraient donc déterminer, avant le prochain appel d’offres ou renouvellement de contrat, à quel stade du cycle Learn-Align-Perform-Review l’outil actuel se limite à collecter des preuves, et où il fait réellement remonter les données de risque vers les décisions. Da leggere anche ### D’éléments de preuve isolés vers une base de données commune La Piattaforma SwissGRC réunit les données de risque, les contrôles et les preuves au sein d’une base de données commune. Cela crée le socle technique permettant de passer de la documentation à un pilotage actif. [Piattaforma SwissGRC](https://swissgrc.com/fr/platform/) Pour la pratique ## Points clés - Le 27 octobre 2025, Gartner a réorienté son rapport sur le marché GRC vers les responsables de l’assurance plutôt que vers les publics du risque d’entreprise, pour la première fois depuis près de vingt ans. - La zone « Visionaries » vide dans le quadrant actuel témoigne d’un marché mature plutôt que stagnant. - Des éditeurs comme IBM, Archer et Diligent positionnent de plus en plus leurs outils autour d’un pilotage du risque proactif et assisté par l’IA, plutôt que sur la simple collecte de preuves. - Le modèle OCEG, avec son cycle Learn, Align, Perform, Review, offre une structure pour examiner sa propre stratégie d’outils au-delà des listes de contrôle. - Les responsables du risque devraient déterminer, avant leur prochain appel d’offres, à quel endroit du cycle leur outil actuel se contente de documenter au lieu de piloter activement. FAQ ## Domande frequenti Que signifie la zone « Visionaries » vide dans l’actuel Gartner Magic Quadrant pour les outils GRC ? Wheelhouse Advisors n’interprète pas la zone « Visionaries » vide du Magic Quadrant de Gartner du 27 octobre 2025 comme un signe de stagnation, mais comme l’indice d’un marché mature. Les éditeurs ont atteint une maturité fonctionnelle et une stabilité opérationnelle, et entrent désormais dans une phase d’intégration sur laquelle pourront se construire de futures capacités d’IRM autonome. Qui a rédigé le Gartner Magic Quadrant pour les responsables de l’assurance en GRC ? Le Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders a été rédigé par les analystes de Gartner Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. Gartner recense plus d’une centaine d’éditeurs d’outils GRC et souligne que ce grand nombre rend difficile, pour les acheteurs, l’identification de l’outil adapté à leur propre cas d’usage. En quoi la gestion intégrée du risque se distingue-t-elle du GRC classique ? Gartner a déplacé son attention du GRC classique vers la gestion intégrée du risque en 2019, la définissant comme une combinaison de technologie, de processus et de données visant à simplifier, automatiser et intégrer la gestion des risques stratégiques, opérationnels et informatiques. L’ancien analyste de Gartner John Wheeler mettait l’accent sur des enseignements exploitables et alignés sur la stratégie, plutôt que sur une collecte de preuves purement axée sur la conformité. Quels éditeurs GRC ont été particulièrement mis en avant dans l’actuel Gartner Magic Quadrant ? IBM a été reconnu pour OpenPages dans l’actuel Gartner Magic Quadrant et souligne que l’intelligence artificielle fait passer le GRC du réactif au proactif. Archer fonde sa reconnaissance sur une évaluation indépendante de 16 éditeurs. Diligent a en outre été classé Leader dans le rapport Forrester Wave 2026, avec un accent mis sur l’intégration de l’IA. Qu’est-ce que le Red Book de l’OCEG et comment structure-t-il le GRC ? Le Red Book de l’OCEG décrit la gouvernance, le risque et la conformité comme un cycle récurrent Learn, Align, Perform et Review, plutôt que comme des silos de listes de contrôle distincts. Cette structure aide les responsables du risque à évaluer si un outil se contente de documenter des preuves ou fait réellement remonter les données de risque vers les décisions stratégiques. Fonti 1. [Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders](https://www.gartner.com/en/documents/7111830) Gartner 2. [GRC without Visionaries: What the 2025 Gartner Magic Quadrant Reveals](https://www.wheelhouseadvisors.com/risktech-journal/grc-without-visionaries-what-the-2025-gartner-magic-quadrant-reveals-about-the-future-of-risk) Wheelhouse Advisors ## Questions fréquentes ### Qu'est-ce que Gartner a changé dans son Magic Quadrant GRC en 2025 ? Gartner a renommé le rapport « Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders » et l'a publié le 27 octobre 2025. Selon Wheelhouse Advisors, la catégorie vise pour la première fois depuis près de vingt ans explicitement les responsables de l'assurance. ### Que signifie le quadrant Visionaries vide dans le Gartner Magic Quadrant GRC ? Wheelhouse Advisors n'y voit pas un signe de stagnation, mais l'indice d'un marché entré dans une phase d'intégration, avec une maturité fonctionnelle et une stabilité opérationnelle. Cette base soutiendrait la prochaine génération de capacités de gestion intégrée du risque. ### Qui a rédigé le Magic Quadrant for Governance, Risk and Compliance Tools, Assurance Leaders ? Le rapport a été rédigé par les analystes Joel Backaler, Devanshu Mehrotra, Jie Zhang et Lexi VerVelde. ### Quels critères comptent pour choisir un outil GRC selon cet article ? Les critères évoluent vers la capacité d'intégration, l'automatisation et l'aptitude à faire remonter les données de risque vers les décisions stratégiques. La simple couverture d'exigences de conformité individuelles ne suffit plus. ### Comment structurer sa réflexion sur la stratégie d'outils GRC ? Le Red Book de l'OCEG décrit le GRC comme un cycle récurrent Learn, Align, Perform et Review. Les responsables du risque devraient déterminer, avant le prochain appel d'offres ou renouvellement de contrat, à quel stade leur outil se limite à collecter des preuves.