# Logiciel BPM - Gestion des processus métier > Swiss GRC propose un logiciel BPM pour modéliser, documenter et piloter les processus métier. Ils sont reliés aux responsabilités, documents, systèmes, données, risques et contrôles. Une assistance IA analyse les documents et propose des processus. - URL: https://swissgrc.com/fr/bpm-software/ - Éditeur: SwissGRC® - Publié: 2024-01-30 - Dernière mise à jour: 2026-09-21 ## Points clés - Le logiciel BPM de Swiss GRC réunit en un seul endroit des processus métier modélisés, documentés et gouvernés. - Les processus sont reliés de bout en bout aux responsabilités, documents, applications informatiques, données, risques et contrôles. - L'assistance IA analyse les descriptions de processus existantes, propose des processus et des ébauches de modélisation, et identifie lacunes, dépendances, risques et potentiels d'optimisation. - Les fonctionnalités d'IA opèrent dans une gouvernance auditable et sont connectées aux risques et aux contrôles. - Swiss GRC offre une auto-évaluation gratuite de la maturité de la gestion des processus, en 2 minutes, sur six dimensions et cinq niveaux de maturité. - L'évaluation s'appuie sur le guide MINT, qui reprend le modèle de maturité CMMI V2.0 et les six éléments centraux du BPM de Rosemann et vom Brocke. Nouveau Logiciel BPM › # La gestion des processus à un niveau supérieur Un seul endroit pour tous vos processus métier : modélisés, documentés, gouvernés. Responsabilités, documents, applications informatiques, données, risques et contrôles. Reliés de bout en bout. Avec en plus une IA qui réfléchit avec vous. Contactez-nous Essayez par vous-même Démo interactive ### La démo en direct ne peut pas être intégrée pour le moment. Un paramètre réseau ou de sécurité bloque peut-être l'intégration. Vous pouvez ouvrir la démo directement ou nous contacter. Contactez-nous Ouvrir dans un nouvel onglet Adopté par des organisations leaders Swiss GRC | Évaluation de maturité de la gestion des processus Bilan de maturité Où en est votre gestion des processus ? Auto-évaluation gratuite en 2 minutes, six dimensions, résultat instantané. Évaluation de maturité ## Où en est votre gestion des processus ? Une auto-évaluation compacte sur cinq niveaux de maturité et six dimensions. En quelques minutes seulement, vous obtenez une vision claire de votre maturité actuelle et des prochaines étapes de développement. La méthodologie s'appuie sur le **guide MINT sur la maturité de la gestion des processus** (modèle de maturité selon CMMI V2.0 et les six éléments centraux du Business Process Management de Rosemann et vom Brocke). Vous trouverez le guide complet ici : [Évaluation de la maturité MINT pour votre gestion des processus](https://mint-processes.hubspotpagebuilder.com/mint-reifegrad-assessment). Dimension 1 sur 6 Votre maturité globale 0.0 / 5 Initial #### Votre profil par dimension Touchez une dimension pour voir l'état actuel et la prochaine étape. #### De la maturité à l'action Cette auto-évaluation constitue une première orientation. Lors d'une évaluation structurée, nous validons ce constat avec un regard extérieur, un benchmark sectoriel et une feuille de route priorisée avec des responsabilités claires. Réserver un premier entretien → [Télécharger le guide MINT](https://mint-processes.hubspotpagebuilder.com/mint-reifegrad-assessment) La question décisive ## Vos processus sont-ils cartographiés ou pilotés ? Cartographies de processus, descriptions, standards de modélisation, peut-être même un outil BPM : une grande partie est déjà en place. Mais une gestion des processus efficace ne commence véritablement que là où la documentation devient pilotage. Simplement documenté ### Des processus en silos, statiques et déconnectés La documentation est créée une fois puis devient obsolète. Dépendances, systèmes, responsabilités et risques restent invisibles ou vivent dans des outils séparés. - Cartographie des processus déconnectée de la réalité - Aucune transparence sur les dépendances critiques - Risques et contrôles séparés du processus - Les besoins d'action restent invisibles Véritablement piloté ### Une gestion des processus vivante et intégrée Les processus sont reliés aux activités, documents, responsabilités, interfaces, systèmes et données, et enrichis par la gouvernance, le risque et la conformité. - Cartographie des processus, modélisation et profils de processus unifiés - Dépendances envers les systèmes informatiques et les données rendues transparentes - Risques et contrôles directement liés - L'IA détecte les lacunes, les risques et les potentiels d'optimisation Assistance IA ## Une IA qui accélère réellement le travail sur les processus De l'analyse des documents existants à la génération de propositions de processus, en passant par l'identification des lacunes, des dépendances, des risques et des potentiels d'optimisation. #### Analyser les documents Les descriptions de processus existantes sont évaluées et reprises de façon structurée. Pas besoin de repartir de zéro. #### Proposer des processus L'IA génère des propositions de processus et des ébauches de modélisation comme point de départ pour vos unités métier. #### Identifier les lacunes et dépendances Les étapes manquantes, les dépendances envers les systèmes et les données, ainsi que les incohérences sont mises en évidence. #### Détecter risques et contrôles L'IA identifie les risques inhérents aux processus et les contrôles correspondants. La gouvernance là où elle naît. #### Suggérer des optimisations Les goulots d'étranglement et les potentiels d'optimisation sont identifiés, pour une amélioration continue. #### Intégrée au BPM et à la GRC Toutes les fonctionnalités d'IA opèrent dans une gouvernance auditable, connectées de façon transparente aux risques et aux contrôles. ## Questions fréquentes ### Qu'est-ce que le logiciel BPM de Swiss GRC ? C'est un logiciel de gestion des processus métier qui permet de modéliser, documenter et gouverner les processus au même endroit. Les processus sont reliés aux responsabilités, documents, applications informatiques, données, risques et contrôles. ### Quelle est la différence entre des processus documentés et des processus pilotés ? Une documentation simple devient vite obsolète, et les dépendances, responsabilités et risques restent invisibles ou séparés. Dans une gestion pilotée, les processus sont reliés aux activités, systèmes et données, et enrichis par la gouvernance, le risque et la conformité. ### Que fait l'IA dans la gestion des processus ? L'IA analyse les documents existants, génère des propositions de processus et des ébauches de modélisation, et met en évidence les lacunes, dépendances et incohérences. Elle identifie aussi les risques, les contrôles correspondants et les potentiels d'optimisation. ### Comment évaluer la maturité de sa gestion des processus ? Swiss GRC propose une auto-évaluation gratuite de 2 minutes, sur six dimensions et cinq niveaux de maturité, avec un résultat instantané. Elle suit la méthodologie du guide MINT, et un premier entretien permet ensuite de valider le constat lors d'une évaluation structurée.