# BPM Software - Business Process Management > Swiss GRC bietet auf der SwissGRC® Platform eine BPM-Software, mit der Unternehmen Prozesse modellieren, dokumentieren und steuern. Prozesse werden mit Verantwortlichkeiten, Dokumenten, IT-Anwendungen, Daten, Risiken und Kontrollen verknüpft. KI unterstützt die Prozessarbeit. - URL: https://swissgrc.com/en/bpm-software/ - Publisher: SwissGRC® - Published: 2024-01-30 - Last updated: 2026-10-07 ## Key facts - Die BPM-Software von Swiss GRC verbindet Verantwortlichkeiten, Dokumente, IT-Anwendungen, Daten, Risiken und Kontrollen mit den Geschäftsprozessen. - Die KI analysiert bestehende Prozessbeschreibungen, schlägt Prozesse und Modellierungsentwürfe vor und findet Lücken, Abhängigkeiten, Risiken und Optimierungspotenzial. - Alle KI-Funktionen arbeiten innerhalb einer nachvollziehbaren Governance und sind mit Risiken und Kontrollen verbunden. - Der Reifegrad-Check ist eine kostenlose Selbsteinschätzung mit sechs Dimensionen und fünf Reifegradstufen und dauert etwa 2 Minuten. - Die Methodik des Reifegrad-Checks basiert auf dem MINT-Leitfaden zur Reife des Prozessmanagements, der das Reifegradmodell nach CMMI V2.0 und die sechs Kernelemente des BPM nach Rosemann und vom Brocke nutzt. - Swiss GRC unterscheidet zwischen blosser Prozessdokumentation und gesteuertem Prozessmanagement, bei dem Prozesse mit Governance, Risk und Compliance erweitert sind. New BPM Software › # Process management at a new level One place for all your business processes: modeled, documented, governed. Responsibilities, documents, IT applications, data, risks and controls. Connected end to end. Plus AI that thinks with you. Contact us Try it yourself Interactive demo ### The live demo can’t be embedded right now. A network or security setting may be blocking the embed. You can open the demo directly or contact us. Contact us Open in a new tab Trusted by leading organizations Swiss GRC | Process Management Maturity Assessment Maturity Check Where does your process management stand? Free self-assessment in 2 minutes, six dimensions, instant result. Maturity Assessment ## Where does your process management stand? A compact self-assessment across five maturity levels and six dimensions. In just a few minutes you get a clear picture of your current maturity and the next development steps. The methodology is based on the **MINT guide on process management maturity** (maturity model per CMMI V2.0 and the six core elements of Business Process Management by Rosemann and vom Brocke). You can find the full guide here: [MINT Maturity Assessment for Your Process Management](https://mint-processes.hubspotpagebuilder.com/mint-reifegrad-assessment). Dimension 1 of 6 Your overall maturity 0.0 / 5 Initial #### Your profile by dimension Tap a dimension to see today's state and the next step. #### From maturity to action This self-assessment gives an initial orientation. In a structured assessment we validate the picture with an external perspective, an industry benchmark and a prioritized roadmap with clear responsibilities. Book an initial call → [Download MINT guide](https://mint-processes.hubspotpagebuilder.com/mint-reifegrad-assessment) The critical question ## Are your processes mapped or managed? Process maps, descriptions, modeling standards, perhaps a BPM tool: much of it is already in place. But effective process management only begins where documentation becomes control. Merely documented ### Processes in silos, static and disconnected Documentation is created once and then goes stale. Dependencies, systems, responsibilities and risks stay invisible or live in separate tools. - Process map disconnected from reality - No transparency over critical dependencies - Risks & controls separated from the process - The need for action stays invisible Truly managed ### Living, integrated process management Processes are linked to activities, documents, responsibilities, interfaces, systems and data, and extended with governance, risk & compliance. - Process map, modeling & process profiles unified - Dependencies on IT systems & data made transparent - Risks & controls directly linked - AI detects gaps, risks & optimization potential AI support ## AI that genuinely accelerates process work From analyzing existing documents and generating process proposals to identifying gaps, dependencies, risks and optimization potential. #### Analyze documents Existing process descriptions are evaluated and adopted in a structured way. No starting from scratch. #### Propose processes The AI generates process proposals and modeling drafts as a starting point for your business units. #### Find gaps & dependencies Missing steps, dependencies on systems and data, and inconsistencies are surfaced. #### Detect risks & controls The AI identifies process-inherent risks and matching controls. Governance right where it arises. #### Suggest optimization Bottlenecks and optimization potential are identified, for continuous improvement. #### Integrated into BPM & GRC All AI features operate within auditable governance, seamlessly connected to risks and controls. ## Frequently asked questions ### Was ist die BPM-Software von Swiss GRC? Es ist eine Software für das Prozessmanagement auf der SwissGRC® Platform. Prozesse werden modelliert, dokumentiert und gesteuert und mit Verantwortlichkeiten, Dokumenten, IT-Anwendungen, Daten, Risiken und Kontrollen verknüpft. ### Wie unterstützt KI das Prozessmanagement? Die KI wertet bestehende Prozessbeschreibungen aus und erstellt Prozessvorschläge und Modellierungsentwürfe. Sie zeigt ausserdem fehlende Schritte, Abhängigkeiten, Risiken, passende Kontrollen und Engpässe auf. ### Wie reif ist mein Prozessmanagement? Swiss GRC bietet dafür eine kostenlose Selbsteinschätzung an. Sie umfasst sechs Dimensionen und fünf Reifegradstufen, dauert etwa 2 Minuten und liefert sofort ein Ergebnis. ### Worauf basiert der Reifegrad-Check? Er basiert auf dem MINT-Leitfaden zur Reife des Prozessmanagements. Dieser stützt sich auf das Reifegradmodell nach CMMI V2.0 und die sechs Kernelemente des Business Process Management nach Rosemann und vom Brocke. ### Was ist der Unterschied zwischen dokumentierten und gesteuerten Prozessen? Dokumentierte Prozesse sind statisch und von Systemen, Verantwortlichkeiten und Risiken getrennt. Gesteuerte Prozesse sind mit Aktivitäten, Dokumenten, Schnittstellen, Systemen und Daten verknüpft und um Governance, Risk und Compliance erweitert.