# قرارات لا أرقام: خطوات أولى نحو التقييم الكمي للمخاطر

> كثيرًا ما يُقدَّم التقييم الكمي للمخاطر على أنه الحل الأمثل، وأحيانًا يُستبعد لكونه معقدًا أو أكاديميًا. هذه الندوة تطرح رؤية مختلفة.

- URL: https://swissgrc.com/ar/webinar/decisions-not-decimals-getting-started-with-risk-quantification-2/
- الناشر: SwissGRC®
- تاريخ النشر: 2026-10-15
- آخر تحديث: 2026-10-19

تمتلك معظم المؤسسات سجل مخاطر. وتمتلك مؤسسات كثيرة أيضًا خريطة حرارية، ومقياس تصنيف، وتقريرًا ربع سنويًا عن المخاطر. ومع ذلك، يبقى سؤال واحد دون إجابة في أغلب الأحيان: هل يساعد أي من ذلك الإدارة فعليًا على اتخاذ قرار؟

الخرائط الحرارية والتقييمات النوعية مألوفة وسهلة الإعداد. لكن عندما تواجه الإدارة سؤالًا حقيقيًا، مثل ما إذا كان ينبغي الاستثمار أو التخفيف من مخاطرة أو قبولها أو إعادة توزيع الميزانية، نادرًا ما تمنحها خلية ملونة ما تحتاج إليه. وتستمر الأبحاث حول كيفية ممارسة إدارة المخاطر في الكشف عن النمط نفسه: يتم جمع معلومات المخاطر، لكنها لا تصل إلى القرار.

كثيرًا ما يُقدَّم تحديد المخاطر الكمي باعتباره الحل، وكثيرًا ما يُرفض أيضًا باعتباره معقدًا جدًا أو شديد الاعتماد على البيانات أو أكاديميًا للغاية. تتبنى هذه الندوة عبر الإنترنت وجهة نظر مختلفة. فالتحديد الكمي ليس هو الهدف، بل الهدف هو اتخاذ قرارات أفضل في ظل عدم اليقين. والوصول إلى ذلك لا يتطلب بيانات مثالية ولا نماذج متطورة ولا دقة زائفة.

يجمع كل من الأستاذ الدكتور Stefan Hunziker (جامعة لوسيرن للعلوم التطبيقية والفنون) والدكتور Graeme Keith (Stochastic ApS) بين البحث والممارسة. فهما يوضحان لماذا كثيرًا ما يقصر تقييم المخاطر التقليدي عن الهدف، ويفندان أكثر الأفكار الخاطئة شيوعًا حول التحديد الكمي. كما يشرحان كيف يمكن لمعلومات المخاطر أن تدعم مباشرة قرارات الاستثمار والتخفيف والميزانية والقرارات الاستراتيجية. ويدير الجلسة Nikolai Tsenov (Swiss GRC)، ويختتمها بإجابة عملية عن السؤال الذي يطرحه الجميع: من أين أبدأ؟ كما يقدم لمحة موجزة عن كيفية تحويل RiskQuant لسجل المخاطر الذي تمتلكونه بالفعل إلى أساس لاتخاذ القرار من قبل مجلس الإدارة.

**ما الذي يمكن توقعه**

- ما تخبرنا به الأبحاث عن الكيفية الفعلية لممارسة إدارة المخاطر
- لماذا تستمر الخرائط الحرارية وسجلات المخاطر في الاستخدام، وأين تفشل في خدمة صناع القرار
- الأفكار الخاطئة التي تعيق الفرق: «لا توجد بيانات كافية»، و«الأمر معقد للغاية»، و«الإدارة لن تقبل بذلك»، والجدل بين النوعي والكمي
- لماذا لا يعني التحديد الكمي بالضرورة التعقيد أو الدقة الزائفة
- كيف تدعم معلومات المخاطر قرارات ملموسة تتعلق بالاستثمارات والتخفيف والميزانيات والاستراتيجية
- كيف تتغير توقعات مجالس الإدارة والجهات التنظيمية فيما يتعلق بمعلومات المخاطر ذات الصلة بالقرار
- من أين تبدأون يوم الاثنين: قرار واحد، حالة استخدام واحدة، وتحديد كمي لما هو مهم فقط
- كيف تنطلقون من سجل المخاطر الحالي لديكم، وكيف يخفض برنامج مثل RiskQuant عتبة الدخول
- جلسة أسئلة وأجوبة مع المتحدثين

**الفئة المستهدفة**

هذه الندوة عبر الإنترنت موجهة للمهنيين والقادة في مجالات إدارة المخاطر، وإدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، والمالية والمراقبة، والتدقيق الداخلي، والامتثال والحوكمة. كما أنها موجهة لأعضاء الإدارة التنفيذية ومجالس الإدارة الذين يعتمدون على معلومات المخاطر. وهي ذات أهمية خاصة للمؤسسات التي ترغب في أن يتجاوز تقييم المخاطر لديها مجرد ملء سجل، لتدعم قرارات حقيقية، من خلال خطوة أولى عملية نحو التحديد الكمي.

هل تودون معرفة كيف يبدو إعداد التقارير عن المخاطر الجاهز لدعم القرار؟ تعرفوا على المزيد حول RiskQuant: [عدم اليقين يتحول إلى قرار](https://swissgrc.com/ar/risk-quantification/?utm_source=teams&utm_medium=event&utm_campaign=webinar_decisions_not_decimals).